Halyk Bank увеличил кредитную линию для TAS GROUP еще на 8 млрд тенге, подтвердив высокий уровень доверия к финансовой устойчивости и динамичному развитию группы.
Сотрудничество между TAS GROUP и Halyk Bank началось в 2020 году. Тогда банк открыл кредитную линию, в рамках которой за прошедшие годы TAS GROUP успешно освоил 19,5 млрд тенге. Привлеченные средства были направлены на развитие бизнеса, масштабирование операций и укрепление позиций компании на рынке.
В начале декабря 2025 года, по итогам длительных и активных переговоров, Halyk Bank принял решение увеличить объем кредитной линии еще на 8 млрд тенге. Данное решение стало возможным благодаря стабильному росту TAS GROUP, высоким финансовым показателям и системному подходу к управлению.
Управляющий партнер TAS GROUP, курирующий Департамент по работе с инвесторами, Руслан Ким отметил, что расширение сотрудничества с одним из крупнейших банков страны является важным сигналом для рынка:
«Для нас это не просто увеличение кредитного лимита, а подтверждение доверия со стороны стратегического финансового партнера. Это результат последовательной работы, прозрачной финансовой политики и устойчивой бизнес-модели TAS GROUP. Мы намерены и дальше укреплять сотрудничество с Halyk Bank, развивая новые направления и создавая долгосрочную ценность для инвесторов».
Отдельного внимания заслуживает успешная работа TAS GROUP по привлечению инвестиций через рынок облигаций. С 2019 года группа провела семь успешных размещений облигаций. На сегодняшний день в обращении находятся четыре выпуска на общую сумму 30 млрд тенге.
TAS GROUP своевременно и в полном объеме выполняет все обязательства перед облигационерами. За весь период компания уже успела выплатить инвесторам более 4,5 млрд тенге чистой прибыли. Текущие финансовые показатели группы остаются стабильными и формируют оптимистичные прогнозы на дальнейшее развитие.
Укрепление партнерства с Halyk Bank и успешная работа на финансовом рынке подтверждают статус TAS GROUP как привлекательного объекта для инвестиций.
Компания TAS GROUP, имеющая 15-летнюю историю, превратилась в международную экосистему, которая успешно работает не только в Казахстане, но также в Узбекистане и России. Команды в каждом из этих стран, придерживаясь общих корпоративных ценностей и стратегии, вносят вклад в устойчивый рост компании.
Особенностью ежегодной стратегической сессии в этом году стало то, что она впервые была организована за пределами Казахстана. В Ташкенте на одной площадке собрались топ-менеджеры офисов Казахстана, Узбекистана и России, где обсудили общие цели и направления развития.
На сессии были проанализированы ключевые этапы, определяющие дальнейшее развитие компании:
— Задачи на 2025 год: достигнутые цели, нереализованные инициативы и причины их невыполнения;
— Трёхлетний горизонт: технологическая модернизация, новые проекты, укрепление позиций на рынке;
— Пятилетняя перспектива: международная экспансия, совершенствование продуктов и сервисов, вывод корпоративной культуры на новый уровень.
Команды каждой страны представили свои предложения, и в итоге были утверждены амбициозные и при этом конкретные цели для долгосрочного развития компании.
Кроме того, стратегические обсуждения и планирование были дополнены туристско-культурной программой. После рабочих сессий участники получили возможность познакомиться с культурным наследием Ташкента. Делегация посетила несколько исторических и познавательных объектов, среди них:
— Мавзолей Толе би,
— Музей плова,
— исторические кварталы и другие достопримечательности.
Эти экскурсии укрепили командный дух и усилили дружбу и профессиональные связи между двумя странами.
Стратегическая сессия TAS GROUP 2025 года стала уникальным мероприятием, давшим мощный импульс новому этапу развития компании. Объединив топ-менеджмент трёх стран на одной площадке, встреча не только оценила результаты текущего года, но и определила чёткие направления на последующие годы. Теперь главная цель — реализовать намеченные планы и вывести компанию на новые вершины.
Топ-менеджмент компании обсудил итоги роста и стратегию развития на 2026 год
В компании состоялось рабочее собрание топ-менеджмента, посвящённое подведению итогов текущего года и формированию стратегических целей на 2026 год. В обсуждении приняли участие генеральный директор, управляющие партнёры, а также директора коммерческого департамента.
В ходе встречи руководство подробно рассмотрело динамику ключевых финансовых показателей, текущую рыночную ситуацию, влияние регуляторных изменений и возможности дальнейшего масштабирования бизнеса. Особый акцент был сделан не на формальные планки, а на реально достижимые и экономически обоснованные цели, с учётом всех вызовов рынка, включая ужесточение требований со стороны регулятора.
Генеральный директор компании Дулат Тастекей отметил: «Наш рост — это результат системной работы всей команды, взвешенных управленческих решений и доверия со стороны клиентов. Мы изначально делали ставку на устойчивое развитие, и сегодняшние цифры подтверждают правильность этого подхода. При этом мы чётко понимаем: впереди ещё больше задач, и мы готовы к новым вызовам».
Результаты компании за последние годы ярко подтверждают эффективность выбранной стратегии. С момента основания в 2010 году кредитный портфель демонстрирует стабильный, кратный рост:
2010 год — 1,7 млн тенге
2012 год — 123 млн тенге
2014 год — 347 млн тенге
2016 год — 1,2 млрд тенге
2018 год — 4,8 млрд тенге
2020 год — 14,2 млрд тенге
2022 год — 34,7 млрд тенге
2023 год — 48,9 млрд тенге
2024 год — 58,6 млрд тенге
декабрь 2025 года — 85,3 млрд тенге
Таким образом, за 15 лет компания прошла путь от портфеля в несколько миллионов до десятков миллиардов тенге, став одним из самых динамично развивающихся финансовых игроков на рынке Казахстана. Для молодой финансовой компании это действительно высокий результат, подтверждающий устойчивость бизнес-модели и высокий уровень доверия рынка.
Только за 2025 год кредитный портфель вырос на 45%, что является показателем эффективности стратегии даже в условиях сложной рыночной конъюнктуры.
Руководство компании подчёркивает, что достигнутые показатели — это важный этап, но не предел. На собрании были определены амбициозные, но реалистичные ориентиры на 2026 год, направленные на дальнейшее увеличение кредитного портфеля, усиление рыночных позиций и развитие ключевых направлений бизнеса.
Принятые по итогам встречи решения лягут в основу обновлённой стратегии компании, ориентированной на устойчивый рост, повышение операционной эффективности и долгосрочную финансовую стабильность.
В этом году День тенге в TAS GROUP прошёл в необычном формате. Компания организовала масштабный интеллектуальный конкурс, объединивший сотрудников из всех регионов Казахстана. Конкурс был создан по мотивам популярного телешоу «Кто возьмёт миллион?», а главным призом стал новенький iPhone 17.
На первом этапе среди всех сотрудников провели онлайн-отбор. В нём участвовали сотни человек, и только пятеро самых быстрых и эрудированных вышли в финал. Двое финалистов представляли регионы, трое — головной офис. Среди них — Еркін Сыздықов, Жанайдар Тастемір, Гүлзада Бақтығалиева, Тариал Кенжабай және Ерлан Айтбаев. Это впервые, когда представители всех филиалов встретились на одной интеллектуальной площадке.
Финальный этап состоялся в Алматы. Участники определяли свой порядок выступления жеребьёвкой и по одному выходили на сцену, чтобы в формате тет-а-тет с ведущим ответить на 15 вопросов из разных сфер: науки, истории, культуры, логики и общей эрудиции. Также были подготовлены вопросы из истории компании.
В игре действовали две «несгораемые» суммы — 10 тысяч и 50 тысяч тенге, а главным призом был iPhone последней модели.
Из пяти участников только трое смогли преодолеть первую несгораемую сумму. Один даже был близок ко второй, но в итоге никто не достиг финальных вопросов. Поэтому компания решила перенести судьбу приза на следующий год — iPhone 17 будет разыгран 15 ноября 2026 года, в канун Дня тенге.
TAS GROUP продолжает развивать корпоративную культуру через образовательные и интеллектуальные инициативы. Участники отмечают, что такие мероприятия объединяют коллектив и мотивируют расширять кругозор далеко за пределами рабочих задач.
Готова ли TAS GROUP стать банком?
Непрерывное развитие — часть корпоративной культуры TAS Group. Два топ-менеджера компании получили степень МВА.
Глава TAS GROUP Дулат Тастекей непрерывно развивается и не перестает учиться — причём в ведущих мировых университетах. Только за последние два года он получил дипломы в бизнес-школах Harvard и Stanford.
Стремление к знаниям, постоянному росту и профессиональному совершенствованию, которым руководствуется сам основатель, стало важной частью корпоративной культуры TAS GROUP. Этот пример вдохновляет топ-менеджмент компании.
Так, коммерческий директор Галым Анарбеков в этом году завершил программу MBA в Narxoz Business School. В возрасте 55 лет он не просто продолжил обучение, но и показал, что развитие — это вопрос не возраста, а жизненной позиции. Его дипломная работа на тему «Совершенствование системы оперативного управления в микрофинансовой организации» уже находит практическое применение в компании.
Вместе с ним степень MBA получила и финансовый директор Маржан Баккожа, посвятившая свою исследовательскую работу теме «Стратегия развития микрофинансовой организации».
К слову, несколько лет назад сам Дулат Тастекей окончил Narxoz Business School, и теперь по его стопам идут другие руководители высшего звена компании.
Напомним, в 2024 году три сотрудника TAS GROUP — управляющий партнёр Айжан Тастекей, HR-директор Сәуле Мәсәлім и бизнес-тренер Гүлзада Бақтығалиева — успешно окончили трёхлетнюю программу Skolkovo Business School в Москве.
Все эти примеры отражают одну из пяти ключевых ценностей TAS GROUP — «Профессионализм — Развитие». Компания поддерживает и поощряет стремление сотрудников к обучению и саморазвитию: за счёт компании можно проходить курсы повышения квалификации и получать новое образование.
Героем очередного выпуска рубрики «Гордость компании» стал Даурен Данияров. Он начал заниматься джиу-джитсу в 31 год и всего за год достиг впечатляющих результатов — недавно завоевал Гран-при на международном турнире, став гордостью коллектива.
Совмещать работу и спорт — задача не из лёгких. Однако для Даурена это стало образом жизни. Он не только ответственно подходит к своей профессиональной деятельности, но и вдохновляет коллег личным примером настойчивости и саморазвития.
«Для меня спорт — это не просто физическая подготовка, это школа дисциплины, терпения и внутреннего роста», — говорит он. Даурен старается использовать своё свободное время максимально продуктивно, регулярно тренируясь и ставя перед собой новые цели.
Коллеги отмечают его спокойный характер, трудолюбие и целеустремлённость. Его победа стала источником настоящего вдохновения для всего коллектива, доказав, что упорство и вера в себя всегда приводят к успеху.
TASCREDIT совместно со стратегическим партнёром Halyk Bank запустила новый сервис моментального зачисления средств. Теперь клиенты могут получать деньги на карту банка всего за несколько минут и сразу пользоваться ими.
Почему это удобно:
моментальное зачисление; никаких комиссий; бесплатное снятие в банкоматах и кассах Halyk Bank по всей стране; удобное погашение через цифровые каналы; высокий уровень безопасности.
Сервис доступен владельцам смартфонов на iOS и Android.
«Запуск нового сервиса — это логичный шаг в стратегии развития компании. Мы делаем ставку на технологии, которые экономят время клиентов и упрощают финансовые решения», — отметил глава TAS GROUP Дулат Тастекей.
Сегодня TASCREDIT — один из лидеров в сегменте кредитования под залог авто и недвижимости.
Более 15 лет опыта, 30 000 активных клиентов и 38 филиалов по Казахстану.
Сильная команда из 70+ IT-специалистов создаёт цифровые продукты, которых нет на рынке.
TASCREDIT продолжает инвестировать в развитие цифровых решений и укреплять партнёрство с Halyk Bank, чтобы финансы стали ещё проще и доступнее для каждого.
TAS Group — отечественная МФО с непрерывным ростом портфеля
Dulat Tastekey
Фото: архив пресс-службы
С момента своего основания в 2010 году микрофинансовая компания TAS Group продемонстрировала впечатляющие результаты, стремительно завоевав доверие клиентов. В условиях динамично меняющегося финансового рынка, когда Агентство по регулированию и развитию финансового рынка с завидной регулярностью ужесточает «правила игры», компания успешно адаптировалась, благодаря чему ее доходы с каждым годом неуклонно только растут. Одним из ключевых факторов, которые способствовали этому росту, является приверженность к инновациям и созданию продуктов, которые отвечают потребностям современного клиента.
2024 год стал насыщенным на новые регуляторные требования. Однако это не помешало TAS Group сохранить лидирующие позиции на рынке. Компания начала свой путь в 2010 году и благодаря стратегическим решениям и эффективному менеджменту она значительно расширила свою деятельность и продолжает наращивать результаты.
Многие из наших прошлогодних планов были реализованы, однако есть и те, которые не были выполнены. Это связано с тем, что в начале года регулятором были внесены многочисленные изменения в законодательство. Теперь мы живем в новых рыночных условиях, но планы TAS Group на будущий год действительно амбициозны», — рассказал основатель и генеральный директор TAS Group Дулат Тастекей.
За почти пятнадцатилетнюю историю существования TAS Group ее неуклонно растущие доходы подчеркивают успешность стратегии организации. На фоне изменения экономической ситуации и нестабильности компания уверенно удерживает свои позиции (№ 1 среди МФО, специализирующихся на кредитовании под залог авто).
«Благодаря гибкости условий кредитования, а также ориентированности на потребности клиентов TAS Group продолжает наращивать объемы бизнеса. Чистая прибыль компании за 2023 год составила 8,3 млрд тенге при общем объеме кредитного портфеля в 51,1 млрд тенге. На конец этого года данный показатель превышает уже 60 млрд тенге, что, несомненно, отразится и на доходах», — добавил Дулат Тастекей.
Фото: архив пресс-службы
Постоянное улучшение финансовых показателей подтверждает, что стратегия TAS Group нацелена на долгосрочное развитие и максимизацию прибыли. Среди преимуществ компании можно выделить:
1. Надежность и стабильность. TAS Group зарекомендовала себя как компания с высоким уровнем доверия и прозрачности. Ее финансовая отчетность открыта для анализа в публичном доступе.
2. Инновационные финансовые решения. Компания активно разрабатывает новые финансовые продукты, учитывая потребности и требования рынка, что делает ее конкурентоспособной среди аналогичных компаний.
3. Развитие технологий. Компания активно внедряет инновационные технологии для улучшения качества обслуживания клиентов и повышения эффективности своей работы. Это позволяет предоставлять финансовые услуги более быстро, удобно и безопасно.
4. Клиентская ориентированность. Высокий уровень обслуживания клиентов является еще одним важным преимуществом TAS Group. Компания ориентируется на потребности клиентов, предлагая индивидуальные решения, что способствует росту лояльности и доверия к ее услугам.
5. Эксклюзивная корпоративная культура. Компания ищет сотрудников, которые разделяют ее ценности, обеспечивает адаптацию, развивает их навыки и удерживает таланты. Это позволило TAS Group достичь критически низкого коэффициента текучести кадров. Все это свидетельствует о том, что сотрудники остаются с компанией на протяжении многих лет и предпочитают развиваться вместе с ней.
Одной из особенностей и ценностей корпоративной культуры в TAS Group является преемственность новых знаний, полученных сотрудниками в рамках повышения квалификации, курсов и т. д.
«Недавно я успешно завершил обучение в Гарвардской бизнес-школе и, вернувшись, решил поделиться с коллегами свежими инсайтами, которые получил за рубежом. Я стараюсь, чтобы они синхронно развивались вместе со мной и помогали реализовывать поставленные перед компанией цели», — подчеркнул Дулат Тастекей.
Компания TAS Group специализируется на предоставлении краткосрочных кредитов и микрофинансировании МСБ под залог автомобиля или недвижимости. Причем это можно сделать не выходя из дома, всего за 30 минут с помощью собственного мобильного приложения, разработанного большой IT-командой, которая насчитывает более 60 сотрудников.
«В рамках инновационного подхода к бизнесу и развития технологий мы также имеем собственную разработку модулей скоринга, оценки залога, ERP-системы и так далее. Все это позволяет удовлетворить потребности клиентов, которым нужны быстрые и доступные финансовые решения», — отметил Дулат Тастекей.
TAS Group — это яркий пример успешной и устойчивой компании, которая с каждым годом демонстрирует рост доходов и улучшение своих финансовых показателей. В условиях экономической нестабильности она остается надежным партнером для заемщиков, предлагая выгодные условия и гибкие финансовые решения. Дулат Тастекей подчеркнул, что компания продолжит развиваться и внедрять новые финансовые продукты, что укрепит ее позиции на рынке.
«Компания не только уверенно удерживает лидирующие позиции в Казахстане (№ 6 по активам среди всех МФО), но и продолжает расширять свою деятельность, включая планы по выходу на другие международные рынки. Этот шаг станет логичным продолжением успешной стратегии TAS Group, направленной на рост и диверсификацию бизнеса, что позволит укрепить ее конкурентоспособность на глобальной арене. В перспективе компания будет играть важную роль в развитии международного финансового сектора, предлагая инновационные и доступные решения для малого и среднего бизнеса по всему миру», — заключил Дулат Тастекей.
Источник: Forbes
Для чего в группе компаний TAS Group приняли программу «Долларовый миллионер»?
О корпоративной культуре, сыворотке честности и мотивации сотрудников рассказал основатель компании Дулат Тастекей
Группа компаний TAS Group, кредитный портфель которой на конец 2023 года составил 49,5 млрд тенге, в 2010 году начинала всего с 1,7 млн тенге. И если сегодня штат организации насчитывает 544 человека, то на заре ее основания он включал всего двоих сотрудников. О секретах развития компании в интервью корреспонденту центра деловой информации Kapital.kz рассказал ее основатель Дулат Тастекей.
— Дулат Турсынулы, расскажите, пожалуйста, как удалось достигнуть таких показателей развития компании?
— Успеху я, в первую очередь, обязан слаженно работающей команде, а также уникальной и сильной корпоративной культуре, которая формирует благоприятную среду, где сотрудники определенным образом взаимодействуют друг с другом и эффективно решают задачи бизнеса. Поэтому если у вас имеется идеально выверенная стратегия, но будет работать сотрудник, не подходящий компании по ценностям, то число клиентов у вас будет стремительно уменьшаться. И, соответственно, стратегия организации не будет реализована.
Сильная корпоративная культура отличает компанию от конкурентов. Ведь можно скопировать технологии, услуги или продукты. Но культуру необходимо строить самим, и с этим нужно работать, постоянно уделяя ей немало времени и энергии. Корпоративную культуру, как правило, формирует основатель компании, по сути являющийся ее идеологом и носителем. Если топ-менеджмент и руководители популяризируют эту культуру, а каждый сотрудник пропускает через себя, то такая компания будет жить долго.
Здесь я хотел бы поделиться личным опытом по формированию корпоративной культуры. На старте бизнеса я виделся с каждым сотрудником индивидуально, встречался с командами при открытии новых отделений в различных городах страны, куда всегда выезжал лично. Я мотивировал их на реализацию стратегии, раскрывал понятие миссии организации (то есть самой сути ее существования), рассказывал, как базовые ценности влияют на ее развитие, а также подробно останавливался на элементах нашей корпоративной культуры. Словом, я по крупицам собирал и продолжаю собирать «пазл» компании, как мастер из кусочков мозаики кропотливо складывает произведение искусства. Почему продолжаю? Потому что построение корпоративной культуры — это непрерывный процесс.
Мне хорошо запомнилась история, когда мы открывали второй филиал. На встрече с сотрудниками я убедил их в том, что каждый на своем рабочем месте, добросовестно выполняя возложенные на него обязанности, может помочь компании достигнуть невероятных результатов. На следующий день одна из кассиров позвонила мне и сказала: «Дулат Турсынулы, теперь, осознав свою значимость, я буду работать с большей ответственностью, так как чувствую, что могу повлиять на общий результат компании».
Сегодня, когда география наших отделений раскинулась по всему Казахстану, а также есть отделения и в странах СНГ, подобные встречи проходят в основном в онлайн-формате. Но для новых сотрудников в Алматы я регулярно провожу ознакомительные тренинги офлайн.
— Вы можете обозначить особенности корпоративной культуры вашей компании?
Наши ценности — это:
Для развития в сотрудниках схожих с компанией ценностей, а также принятия их, как своих, у нас сформулированы поведенческие индикаторы.
Помимо этого, команда единомышленников, стремящихся к единой цели, должна быть и финансово мотивирована. Мой принцип — давать возможность улучшать благосостояние сотрудников путем справедливого распределения прибыли. Поэтому у нас действует продуманная система мотивации, в рамках которой поддерживаются предпринимательские отношения между членами нашей команды. В каждом отделении существует своя бонусная база, распределяющаяся сотрудниками между собой самостоятельно. Также у них нет ограничений по перевыполнению поставленного плана кредитного портфеля, то есть, к примеру, выполнив план на 200%, команда получает 200% бонусов. Мотивация топ-менеджмента также основана на получении определенного процента от прибыли.
В 2020 году для топ-менеджмента и уникальных специалистов нашей компании была запущена долгосрочная мотивация на пять лет, которую назвали «Опционной программой» или просто «Долларовый миллионер». Ее цель – сделать долларовыми миллионерами сотрудников, внесших наиболее значимый вклад в развитие TAS Group.
Проводя ежемесячные собрания в онлайн и офлайн-формате, мы открыто демонстрируем наши совместные достижения, итоги предыдущего месяца, делимся задачами и целями на следующий месяц, а также отмечаем лучших сотрудников. Каждый член команды имеет возможность задать вопрос и внести свои предложения.
Для поддержания командного духа и развития коммуникаций среди сотрудников мы проводим традиционные корпоративные мероприятия:
— в феврале – празднование дня рождения компании;
— в мае – «ФОРУМ ЛИДЕРОВ» и TAS Group Qurultay.
В компании насчитывается более 70 IT-специалистов, которых мы также стараемся вдохновлять и отмечать по итогам завершенных проектов. Поэтому с 2023 года у нас появилась еще одна традиция – проведение TAS IT-Fest. Видя результаты друг друга, команды стараются побить и собственные рекорды. В связи с этим растет прибыль компании и внутренняя мотивация отделов.
Наша ценность «Надежность → Забота» позволяет сотрудникам чувствовать внимание и опеку со стороны компании, которую они, в свою очередь, передают клиентам.
На протяжении всех лет существования мы улучшали условия труда и социальный пакет сотрудников. Буквально с прошлого года в него добавились такие «льготы», как йога, танцы, бассейн, беговой клуб для сотрудников, участвующих в марафонах, где 50% затрат компенсирует компания. Существующая программа «Счастливый сотрудник TAS», собравшая воедино все спортивные и образовательные бенефиты, например, бесплатные курсы английского языка, с тем, чтобы члены нашей команды имели возможность поддерживать свое здоровье и развиваться интеллектуально.
Через фонд Assyltas, входящий в состав TAS Group и финансирующийся за счет чистой прибыли организации, мы выделяем средства на ESG-проекты, направленные на развитие казахской национальной культуры, поддержку талантливой молодежи в различных сферах и благотворительность. Это также укрепляет командный дух компании, а каждый наш инвестор и облигационер понимает, что мы не только стремимся заработать, но и помогаем своей стране.
Забота о государственном языке – это отдельная миссия, к которой подключились все наши сотрудники. С 2020 года все делопроизводство, рабочие чаты и переписка у нас ведутся исключительно на казахском языке.
Наша третья ценность – «Время → Пунктуальность». Основной ее показатель – это 30-минутное оказание услуги микрокредитования нашим клиентам. Данная ценность соблюдается не только по отношению к клиентам, но и к сотрудникам. По сути, все процессы мы автоматизировали: у каждого отдела есть дедлайны, все отражено в дэшбордах. Мы полностью отказались от бумажного делопроизводства.
Каждое утро топ-менеджмент собирается на планерку и, если кто-то опаздывает, обязан прочесть наизусть стих Абая. Ведь мы ценим время каждого и ожидание – это непозволительная роскошь. Мы соблюдаем время выполнения задач и относимся уважительно к чужому времени.
Сотрудники отпрашиваются не у руководства, а у команды. С их согласования они указывают время отсутствия и причину. И даже я это делаю.
Я считаю, если человека что-то беспокоит, он не будет результативен, и его внимание будет заостренно на личных проблемах. Есть максимальный лимит «отпрашиваний» на каждого сотрудника, и его отсутствие регулируют сами команды. Таким образом мои коллеги приучаются не только бережно относиться к планированию времени, но и развивают в себе ценность – «честность-доверие».
Проводя встречи по идеологии с новичками, я пытаюсь объяснить, почему нужно быть честным с клиентами, коллегами и самими собой.
Уже много лет в компании проводится акция «Сыворотка честности». Чтобы стать самым честным сотрудником в компании, необходимо следовать 13 параметрам и быть честным наибольшее количество месяцев в году. Тогда победитель получает возможность полететь в любую точку мира за счет организации и бонусом дополнительные отпускные дни.
Мы заинтересованы в развитии наших сотрудников и предоставляем различные возможности для профессионального и личностного роста.
Помимо внутреннего обучения, внешнего обучения на платформе Lerna и обучения языкам, в компании имеется возможность учебы в Harvard Business School.
Мы – профессионалы своего дела. И это касается финансовых партнеров. Нам бы не удалось так быстро масштабироваться без наших инвесторов и облигационеров. Рост в 30 тыс. раз за 14 лет – это космическая мечта и, кстати, не предел.
Источник: Kapital.kz