TAS GROUP, Автор в TASGROUP https://tasgroup.kz/en/author/tas-group/ Mon, 11 Nov 2024 06:21:49 +0000 en-US hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.7.1 https://tasgroup.kz/wp-content/uploads/2023/03/cropped-image-283-32x32.png TAS GROUP, Автор в TASGROUP https://tasgroup.kz/en/author/tas-group/ 32 32 Долларовый миллионер https://tasgroup.kz/en/2024/04/11/for-what-in-tas-group-adopted-program-dollar/ Thu, 11 Apr 2024 04:01:00 +0000 https://tasgroup.kz/?p=10905

Для чего в группе компаний TAS Group приняли программу «Долларовый миллионер»?

Топ-менеджмент группы компаний TAS Group. Фото © пресс-служба TAS Group

О корпоративной культуре, сыворотке честности и мотивации сотрудников рассказал основатель компании Дулат Тастекей

Группа компаний TAS Group, кредитный портфель которой на конец 2023 года составил 49,5 млрд тенге, в 2010 году начинала всего с 1,7 млн тенге. И если сегодня штат организации насчитывает 544 человека, то на заре ее основания он включал всего двоих сотрудников. О секретах развития компании в интервью корреспонденту центра деловой информации Kapital.kz рассказал ее основатель Дулат Тастекей.

— Дулат Турсынулы, расскажите, пожалуйста, как удалось достигнуть таких показателей развития компании?

— Успеху я, в первую очередь, обязан слаженно работающей команде, а также уникальной и сильной корпоративной культуре, которая формирует благоприятную среду, где сотрудники определенным образом взаимодействуют друг с другом и эффективно решают задачи бизнеса. Поэтому если у вас имеется идеально выверенная стратегия, но будет работать сотрудник, не подходящий компании по ценностям, то число клиентов у вас будет стремительно уменьшаться. И, соответственно, стратегия организации не будет реализована.

Сильная корпоративная культура отличает компанию от конкурентов. Ведь можно скопировать технологии, услуги или продукты. Но культуру необходимо строить самим, и с этим нужно работать, постоянно уделяя ей немало времени и энергии. Корпоративную культуру, как правило, формирует основатель компании, по сути являющийся ее идеологом и носителем. Если топ-менеджмент и руководители популяризируют эту культуру, а каждый сотрудник пропускает через себя, то такая компания будет жить долго.

Глава TAS Group Дулат Тастекей. Фото © пресс-служба TAS Group

Здесь я хотел бы поделиться личным опытом по формированию корпоративной культуры. На старте бизнеса я виделся с каждым сотрудником индивидуально, встречался с командами при открытии новых отделений в различных городах страны, куда всегда выезжал лично. Я мотивировал их на реализацию стратегии, раскрывал понятие миссии организации (то есть самой сути ее существования), рассказывал, как базовые ценности влияют на ее развитие, а также подробно останавливался на элементах нашей корпоративной культуры. Словом, я по крупицам собирал и продолжаю собирать «пазл» компании, как мастер из кусочков мозаики кропотливо складывает произведение искусства. Почему продолжаю? Потому что построение корпоративной культуры — это непрерывный процесс.

Мне хорошо запомнилась история, когда мы открывали второй филиал. На встрече с сотрудниками я убедил их в том, что каждый на своем рабочем месте, добросовестно выполняя возложенные на него обязанности, может помочь компании достигнуть невероятных результатов. На следующий день одна из кассиров позвонила мне и сказала: «Дулат Турсынулы, теперь, осознав свою значимость, я буду работать с большей ответственностью, так как чувствую, что могу повлиять на общий результат компании».

Сегодня, когда география наших отделений раскинулась по всему Казахстану, а также есть отделения и в странах СНГ, подобные встречи проходят в основном в онлайн-формате. Но для новых сотрудников в Алматы я регулярно провожу ознакомительные тренинги офлайн.

— Вы можете обозначить особенности корпоративной культуры вашей компании?

Наши ценности — это:

  •        Команда → Сплоченность;
  •        Профессионализм → Развитие;
  •        Честность → Доверие;
  •        Время → Пунктуальность;
  •        Надежность → Забота.

Для развития в сотрудниках схожих с компанией ценностей, а также принятия их, как своих, у нас сформулированы поведенческие индикаторы.

Помимо этого, команда единомышленников, стремящихся к единой цели, должна быть и финансово мотивирована. Мой принцип — давать возможность улучшать благосостояние сотрудников путем справедливого распределения прибыли. Поэтому у нас действует продуманная система мотивации, в рамках которой поддерживаются предпринимательские отношения между членами нашей команды. В каждом отделении существует своя бонусная база, распределяющаяся сотрудниками между собой самостоятельно. Также у них нет ограничений по перевыполнению поставленного плана кредитного портфеля, то есть, к примеру, выполнив план на 200%, команда получает 200% бонусов. Мотивация топ-менеджмента также основана на получении определенного процента от прибыли.

В 2020 году для топ-менеджмента и уникальных специалистов нашей компании была запущена долгосрочная мотивация на пять лет, которую назвали «Опционной программой» или просто «Долларовый миллионер». Ее цель – сделать долларовыми миллионерами сотрудников, внесших наиболее значимый вклад в развитие TAS Group.

Проводя ежемесячные собрания в онлайн и офлайн-формате, мы открыто демонстрируем наши совместные достижения, итоги предыдущего месяца, делимся задачами и целями на следующий месяц, а также отмечаем лучших сотрудников. Каждый член команды имеет возможность задать вопрос и внести свои предложения.

Для поддержания командного духа и развития коммуникаций среди сотрудников мы проводим традиционные корпоративные мероприятия:

— в феврале – празднование дня рождения компании;
— в мае – «ФОРУМ ЛИДЕРОВ» и TAS Group Qurultay.

В компании насчитывается более 70 IT-специалистов, которых мы также стараемся вдохновлять и отмечать по итогам завершенных проектов. Поэтому с 2023 года у нас появилась еще одна традиция – проведение TAS IT-Fest. Видя результаты друг друга, команды стараются побить и собственные рекорды. В связи с этим растет прибыль компании и внутренняя мотивация отделов.

Наша ценность «Надежность → Забота» позволяет сотрудникам чувствовать внимание и опеку со стороны компании, которую они, в свою очередь, передают клиентам.

На протяжении всех лет существования мы улучшали условия труда и социальный пакет сотрудников. Буквально с прошлого года в него добавились такие «льготы», как йога, танцы, бассейн, беговой клуб для сотрудников, участвующих в марафонах, где 50% затрат компенсирует компания. Существующая программа «Счастливый сотрудник TAS», собравшая воедино все спортивные и образовательные бенефиты, например, бесплатные курсы английского языка, с тем, чтобы члены нашей команды имели возможность поддерживать свое здоровье и развиваться интеллектуально.

Через фонд Assyltas, входящий в состав TAS Group и финансирующийся за счет чистой прибыли организации, мы выделяем средства на ESG-проекты, направленные на развитие казахской национальной культуры, поддержку талантливой молодежи в различных сферах и благотворительность. Это также укрепляет командный дух компании, а каждый наш инвестор и облигационер понимает, что мы не только стремимся заработать, но и помогаем своей стране.

Забота о государственном языке – это отдельная миссия, к которой подключились все наши сотрудники. С 2020 года все делопроизводство, рабочие чаты и переписка у нас ведутся исключительно на казахском языке.

Наша третья ценность – «Время → Пунктуальность». Основной ее показатель – это 30-минутное оказание услуги микрокредитования нашим клиентам. Данная ценность соблюдается не только по отношению к клиентам, но и к сотрудникам. По сути, все процессы мы автоматизировали: у каждого отдела есть дедлайны, все отражено в дэшбордах. Мы полностью отказались от бумажного делопроизводства.

Каждое утро топ-менеджмент собирается на планерку и, если кто-то опаздывает, обязан прочесть наизусть стих Абая. Ведь мы ценим время каждого и ожидание – это непозволительная роскошь. Мы соблюдаем время выполнения задач и относимся уважительно к чужому времени.

Сотрудники отпрашиваются не у руководства, а у команды. С их согласования они указывают время отсутствия и причину. И даже я это делаю.

Я считаю, если человека что-то беспокоит, он не будет результативен, и его внимание будет заостренно на личных проблемах. Есть максимальный лимит «отпрашиваний» на каждого сотрудника, и его отсутствие регулируют сами команды. Таким образом мои коллеги приучаются не только бережно относиться к планированию времени, но и развивают в себе ценность – «честность-доверие».

Проводя встречи по идеологии с новичками, я пытаюсь объяснить, почему нужно быть честным с клиентами, коллегами и самими собой.

Уже много лет в компании проводится акция «Сыворотка честности». Чтобы стать самым честным сотрудником в компании, необходимо следовать 13 параметрам и быть честным наибольшее количество месяцев в году. Тогда победитель получает возможность полететь в любую точку мира за счет организации и бонусом дополнительные отпускные дни.

Мы заинтересованы в развитии наших сотрудников и предоставляем различные возможности для профессионального и личностного роста.

Помимо внутреннего обучения, внешнего обучения на платформе Lerna и обучения языкам, в компании имеется возможность учебы в Harvard Business School.

Мы – профессионалы своего дела. И это касается финансовых партнеров. Нам бы не удалось так быстро масштабироваться без наших инвесторов и облигационеров. Рост в 30 тыс. раз за 14 лет – это космическая мечта и, кстати, не предел.

Источник: Kapital.kz

]]>
14 лет https://tasgroup.kz/en/2024/02/02/tas-group-14-years-old/ Fri, 02 Feb 2024 09:49:00 +0000 https://tasgroup.kz/?p=10404

За 14 лет компания TAS Group показала значительный рост.

В 2010 году мы начали свою историю на финансовом рынке с бренда TASCREDIT. А уже сейчас TAS Group — динамично развивающаяся группа из 8 компаний, предоставляющая полный спектр финансовых услуг.

— We are the leader on the market of "Micro-loans secured by car and real estate" ;

— The first FIN TECH organization in the country;

— В 2023 году нашей компании TAS Group от Международного агентства Fitch Ratings присвоен рейтинг «В», прогноз «Стабильный».

In order to scale strategically, over 14 years we have opened 50 branches in Kazakhstan, Russia and Uzbekistan. The goals are clear, we achieve each of them. We have assembled a team of more than 500 professionals and together we overcome the difficulties we face.

The internal development of the TASCREDIT.ONLINE mobile application, scoring models, collateral assessment, ERP system, investment module, etc. was carried out. More than 200 000 customers have received micro-loans. 70% of clients come to us on the advice of close people.

Все эти усилия и достижения делают нас надежным партнером по финансовым вопросам не только на уровне нашей страны, но и на международном рынке!

С праздником, TAS Group!

]]>
Harvard Business School https://tasgroup.kz/en/2024/01/22/harvard-business-school/ Mon, 22 Jan 2024 12:01:54 +0000 https://tasgroup.kz/?p=10347
AnyConv.com__DSC07984
AnyConv.com__DSC07799

Today, within the distinguished confines of TAS GROUP, we were honored by the presence of not mere acquaintances, but rather, erudite comrades hailing from the hallowed halls of Harvard Business School, the eminent citadel of higher learning. In a meticulously orchestrated affair, we orchestrated an insightful tour of our corporate domain, acquainting our guests with the intricacies of our operational milieu, our team, and engaging in a profound discourse delineating our strategic visions for the impending future. The guests noted the high professionalism of our team, the rapid growth and the importance of our work, which is primarily aimed at the development of the Kazakh business sector.

We remind you that the founder of the TAS GROUP, Dulat Tursynuly Tastekey, is currently pursues the pursuit of knowledge at Harvard Business School. Harvard is a testament to the TAS GROUP's commitment to even greater heights of success.

]]>
Микрофинансовый 2023 год: каким он был https://tasgroup.kz/en/2023/12/29/microfinance-2023/ Fri, 29 Dec 2023 06:58:45 +0000 https://tasgroup.kz/?p=10259
TAS Group группа компаний предоставляющая полный спектр финансовых услуг

Dulat Tastekey

Глава TAS Group

В уходящем 2023 году микрофинансовые организации, в том числе и TASCREDIT, переживали период значительного роста и развития. Для нас этот год стал очередным периодом важных трансформаций и укрепления команды. Мы сосредоточились на грандиозном развитии IT-сферы, усилении HR-направления и анонсировали о четвертом выходе наших корпоративных облигаций на KASE.

В начале этого года мы запустили два новых проекта в направлении усиления HR — «Модель ценностей и ее понимание» и «Жизненный цикл сотрудника». В рамках первого проекта нами была обновлена наша миссия, ценности и видение компании. Быстро меняющаяся бизнес-среда требует постоянного внимания к инновациям. Наше обновленное направление подчеркивает стремление к использованию передовых технологий и креативных подходов для обеспечения клиентов лучшими финансовыми решениями. Второй проект — «Жизненный цикл сотрудника» — укрепил наше понимание в основных аспектах: поиск сотрудников согласно нашим ценностям, адаптация, развитие навыков и удержание талантов, а также «экологичный» процесс увольнения работников. При коллективе в более чем 500 человек в трех странах, мы достигли критически маленького коэффициента текучести кадров, который составил всего 2,8%. Это большое достижение, которое говорит о том, что наши сотрудники не уходят от нас годами и предпочитают развиваться вместе с компанией!

В июне 2023 года TAS GROUP получила кредитный рейтинг от агентства Fitch Ratings на уровне «В» с прогнозом «Стабильный». Эта оценка отражает хороший запас прочности относительно регулятивных требований и диверсифицированный кредитный портфель. За последние годы прибыльность нашей компании оставалась на стабильно высоком уровне, а качество активов приемлемым на фоне быстрого роста объемов бизнеса.

TAS Group группа компаний предоставляющая полный спектр финансовых услуг

На середину декабря, кредитный портфель бренда TASCREDIT, входящий в состав TAS GROUP, уже составлял 49 млрд тенге. Для сравнения, по итогам 2022 года этот показатель составлял 34,7 млрд тенге. Для понимания скорости роста можно привести следующее сравнение: за первые 10 лет работы компании прирост кредитного портфеля составил 14,2 млрд тенге, тогда как только за текущий год мы достигли более оптимистичного результата. За год мы значительно увеличили количество клиентов, а чистая прибыль выросла на 175% по сравнению с предыдущим годом. По прогнозам до конца 2023 года кредитный портфель TASCREDIT вырастет до 49,5 млрд тенге, а чистая прибыль – до 9 млрд тенге.

Большинство наших клиентов используют полученные средства для предпринимательских целей. Росту спроса на наши продукты способствовала кредитная стратегия компании: мы предоставляем микрозаймы на лучших условиях и в кратчайшие сроки.

Как активный игрок на внутреннем финансовом рынке, мы стремимся сохранять традиции высокого уровня ответственности перед клиентами и инвесторами. В рамках этого подхода мы продолжаем развивать фондирование для ускоренного масштабирования и роста рынка МСБ.

Тренд сохранения высокого уровня ответственности, перед нашими клиентами и инвесторами – наша давняя традиция, которой мы никогда не изменим! Нам доверяют не только казахстанские инвесторы, но и зарубежные. На ряду с получением международного рейтинга от агентства Fitch, мы прошли сложный аудит по оценке кредитного качества от международного инвестиционного фонда развития Enabling Qapital Ltd. По итогу аудита, был отмечен высокий уровень IT-компонентов, систем отчетности и процессов внутренней интеграции, а также качество менеджмента и прозрачность ведения бизнеса. И как итог, был получен заем на сумму $3 млн. Также нужно отметить наше успешное выполнение обязательств по третьему выпуску облигаций 2021-2023 гг на сумму 10 млрд тенге.

В декабре мы анонсировали четвертый выпуск наших корпоративных облигаций на 10 млрд. тг. Выпуск был реализован 14 декабря 2023 года и привлек инвестиции на сумму 84% от общего объема эмиссии в первые дни. Этот значительный интерес инвесторов свидетельствует о высокой конкурентоспособности предложения, при этом спрос на ценные бумаги компании оказался выше ожиданий. Halyk Finance и ВСС Invest, выступившие в роли андеррайтеров, эффективно реализовали стратегию размещения ценных бумаг, что подчеркивает доверие инвесторов к стабильности и перспективам развития нашей компании.

Кроме того, мы планируем в ближайшем будущем анонсировать еще один выпуск облигаций с целью усиления своего присутствия на финансовом рынке. Спрос на облигации компании остается высоким, что отражает активный интерес со стороны инвесторов к финансовым возможностям и перспективам роста.

На конец ноября 2023 года, капитал TAS GROUP составил 49 млрд тенге, из которых доля собственного капитала составляет 54%, а остальное – это заемные средства фонда «Даму», «Народного банка», а также деньги, которые мы привлекли, выпустив облигации.

На 2024 год TAS GROUP ставит перед собой самые амбициозные цели. Мы планируем увеличить число клиентов до 40 тысяч, а кредитный портфель – до 90 млрд тенге.

Мы активно работаем над привлечением иностранных инвестиций и расширением каналов фондирования, без потери качества и с соблюдением инновационных методов ESG подхода, не забывая о социальной ответственности. В этом году мы начали активную подготовку к выходу на международные рынки и планируем провести IPO в 2026 году.

Все эти усилия и достижения делают нас надежным партнером в отношении финансовых вопросов не только на уровне нашей страны, но и на международном рынке.

]]>
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЙ ВЕЧЕР ОБЩЕСТВЕННОГО ФОНДА ASSYLTAS https://tasgroup.kz/en/2023/12/27/final-evening/ Wed, 27 Dec 2023 12:58:41 +0000 https://tasgroup.kz/?p=10289

Состоялся заключительный вечер фонда ASSYLTAS, собравший казахскую интеллигенцию. Это ежегодное совещание с целью подведения итогов деятельности нашего фонда в течение года в первую очередь себе, а затем и всем приглашенным гостям. Кроме того, это проявление социальной ответственности группы компаний TAS GROUP!

С наступающим Новым годом! Давайте соберемся на заключительном вечере такого фонда ASSYLTAS в конце следующего года. Желаем, чтобы все построенные новые планы были осуществлены легко и наилучшим образом!

]]>
ОТКРЫТИЕ ТЕАТРА ASSYLTAS https://tasgroup.kz/en/2023/12/27/opening-of-the-assyltas-theater/ Wed, 27 Dec 2023 12:40:49 +0000 https://tasgroup.kz/?p=10275

Долгожданное открытие театра ASSYLTAS прошло с премьерой спектакля «Арена»!

Еще одна немаловажная цель группы компаний TAS GROUP углубить близость населения к творчеству. Итоговым результатом стал спектакль «Арена».

Автор идеи – известный поэт Бахыт Беделхан, оставивший свой след в современной казахской поэзии.

Надеемся, что театр ASSYLTAS займет свое особое место в мире искусства, внесет свой вклад в приобщение людей в культурную, мирную жизнь!

]]>
ПРОЕКТ «ТІЛ ЖАНАШЫРЫ» ЗАВЕРШЕН https://tasgroup.kz/en/2023/12/26/the-til-zhanashyry-project-is-completed/ Tue, 26 Dec 2023 13:02:24 +0000 https://tasgroup.kz/?p=10304
TAS Group группа компаний предоставляющая полный спектр финансовых услуг

Более 200 человек со всей Республики направили письма на проект Тіл жанашыры», из которых 17 показали отличительные результаты. В зависимости от объема и серьезности результатов, члены комиссии определили 3 победителей. Это:

Победитель 1-го места – житель города Астана Темир Серик. Главный приз — 500 000 тенге.

Победитель 2-го места — житель города Астана Мухтар Сагидолла. За труд получил приз в размере 300 000 тенге.

3 место заняла жительница Алматы — Окас Мадина. За участие получила вознаграждение в размере 100 000 тенге.

Остальным нашим гражданам, показавшим результаты, мы вручаем поощрительные призы — свитшоты «Қазақша сөйле». Приложим все усилия для поддержания нашего языка!

]]>
Выпуск облигаций TAS GROUP https://tasgroup.kz/en/2023/12/20/vypusk-obligatsiy-tas-group/ Wed, 20 Dec 2023 10:54:32 +0000 https://tasgroup.kz/?p=10205

Четвертый выпуск корпоративных облигаций TAS FINANCE GROUP на 10 млрд тг, реализованный 19 декабря 2023 года, привлек инвестиции на сумму 84% от общего объема эмиссии. Этот значительный интерес инвесторов свидетельствует о высокой конкурентоспособности предложения, при этом спрос на ценные бумаги компании оказался выше ожиданий.

Halyk Finance и ВСС Invest, выступившие в роли андеррайтеров, эффективно реализовали стратегию размещения ценных бумаг, что подчеркивает доверие инвесторов к стабильности и перспективам развития TAS FINANCE GROUP.

Кроме того, TAS FINANCE GROUP планирует в ближайшем будущем анонсировать новый выпуск облигаций, продолжая развивать свое присутствие на финансовом рынке. Спрос на облигации компании остается высоким, что отражает активный интерес со стороны инвесторов к финансовым возможностям и перспективам роста TAS FINANCE GROUP.

TAS Group группа компаний предоставляющая полный спектр финансовых услуг
]]>
РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА ASSYLTAS BUSINESS HELP https://tasgroup.kz/en/2023/12/19/rezultaty-proyekta-assyltas-business-help/ Tue, 19 Dec 2023 10:59:14 +0000 https://tasgroup.kz/?p=10210

Общественный фонд ASSYLTAS, входящий в группу компаний TAS GROUP, в рамках проекта Business Help в поддержку молодых предпринимателей за два выпуска выделил 25 миллионов тенге.

📌💰 То есть в 2023 году мы оказали финансовую помощь на сумму 50 000 000 тенге!

На этот раз тоже поступило очень много заявок. Точнее говоря:

✅ 1706 — количество участников, заполнивших онлайн анкету;

✅ 351 — количество участников, направивших проект в соответствии с требованиями.

🤩 СПИСОК ПОБЕДИТЕЛЕЙ:

1. Асылжанова Данагуль — 5 000 000 тенге;

2. Оспанов Ермек — 5 000 000 тенге;

3. Турсынбаева Назым — 4 000 000 тенге;

4. Калимбетова Айгерим — 4 000 000 тенге;

5. Омышева Айгерим — 3 000 000 тенге;

6. Кожагельдиева Маншук — 2 000 000 тенге;

7. Жангабылова Жания — 2 000 000 тенге.

Используйте средства на благо и продолжайте служить стране!

Поздравляем! 🎊

TAS Group группа компаний предоставляющая полный спектр финансовых услуг
]]>
В TAS GROUP работает горизонтальный рост https://tasgroup.kz/en/2023/12/14/horizontal-growth-works-in-tas-group/ Thu, 14 Dec 2023 08:49:07 +0000 https://tasgroup.kz/?p=10322

TAS Group группа компаний предоставляющая полный спектр финансовых услуг

Dulat Tastekey

Глава TAS Group

Меня удивляют люди, годами сидящие на одной должности. Безусловно, заработная плата увеличивается со стажем, постепенно растет по указаниям правительства, но современной молодежи хочется и можется расти в геометрической прогрессии. Именно этим мы и руководствуемся в TAS GROUP.

Карьерный рост бывает вертикальным и горизонтальным. Вертикальный рост – условно назовем его классическим – заключается в постепенном повышении сотрудника от младшего менеджера до руководящей должности. На это могут уйти годы. Горизонтальный рост, активно использующийся в крупных международных компаниях по типу Big4 или Google, в свою очередь, подразумевает развитие сотрудника и расширение его компетенций в рамках сначала одного отдела, а затем и всей компании. В рамках горизонтального роста человек может не только занять руководящую должность, но и полностью сменить специализацию внутри компании. И это служит мощным бустером любой карьеры.

Корпоративная культура для нас – важная составляющая рабочей атмосферы. В конце каждого года тщательно разрабатывается и планируется календарь корпоративных мероприятий на следующий год, таких как день рождения компании, ежегодная корпоративная встреча сотрудников TAS GROUP Quriltay, турнир по настольному теннису TAS GROUP CUP, тимбилдинг для IT-команды компании TAS IT FEST и так далее. В этот календарь также входят государственные и профессиональные праздники.

Большое внимание в компании уделяется проведению корпоративных мероприятий, направленных на командообразование. Значительные усилия мы тратим на проведение развивающих тренингов с привлечением как внешних провайдеров услуг, так и внутренних ресурсов. Уверен, такая атмосфера мотивирует сотрудников развиваться и проявлять больше инициативы, чувствовать себя важной частью коллектива как одной большой семьи.

О том, насколько эффективно работает система горизонтального роста, я расскажу главным образом на примере Улара Раимбека – советника по общему и международному развитию TAS GROUP. Но не только. Историй горизонтального роста у нас в компании достаточно.

Oт начальника филиала до коммерческого директора

Улар пришел в компанию в 2016 году, устроился на должность старшего эксперта-оценщика в Астане. К тому моменту у нас было три работающих отделения: в Алматы, Шымкенте и Каскелене, а в Астане мы только-только появились. Фактически Улар поднимал отделение с нуля.

Для понимания фронта работ: в 2016 году каждое отделение самостоятельно разрабатывало стратегию развития и привлечения клиентов. Тогда, например, далеко не каждый знал, что получить микрокредит можно под залог автомобиля. Улар не только собрал сильную команду компетентных специалистов, но и активно пробовал различные нетривиальные маркетинговые ходы.

Мы почти сразу заметили его подход и инициативность. И когда в 2017 году нужно было открыть отделение в Павлодаре, обратились именно к нему. Улар блестяще справился, и через какое-то время мы с уверенностью доверили ему открытие отделения в Семее. Таким образом, в 2017 году, всего через год работы в компании, будучи старшим менеджером по работе с клиентами, Улар Раимбек открыл четыре отделения в различных городах Казахстана.

Оценив результаты его работы, я сделал на него ставку и решил развивать его потенциал: в 2018 году Улара пригласили в головной офис на должность регионального директора западного региона. Для его индивидуального обучения были приглашены высококвалифицированные профессионалы и лучшие коучи Казахстана. Помимо этого вместе с главным бухгалтером компании Улар изучал модели ведения бизнеса, налоги и бюджетирование. Я и сам старался помочь ему в профессиональном развитии – объяснял, как вести переговоры, работать с персоналом и многое другое.

Важные черты для человека, который хочет расти внутри компании, – это инициативность и любознательность. Улар, например, часто заходил в разные отделы, общался с коллегами и узнавал о специфике их работы. Я всегда ценю это в сотрудниках и стараюсь поощрять такое стремление к всестороннему развитию.

Став региональным директором западного региона, Улар занялся ревизией отделений в Актау, Атырау и Актобе. В 2018 году Улару удалось успешно открыть отделение в Уральске. Несмотря на то, что именно в этих филиалах были самые низкие показатели, под руководством новоиспеченного директора доходы региона в 2018 году выросли на 28%. По итогам 2019 года отделение в Уральске показало один из лучших результатов среди всех отделений в Казахстане.

Такие успехи не остались незамеченными. Через несколько месяцев Улар занял должность регионального директора в Алматы, на которой ему удалось оптимизировать расходы и увеличить доходы отделений.

В 2020 году мы учредили новую должность – коммерческий директор, основная обязанность которого заключается в координации работы всех региональных директоров. Эту должность Улар получил буквально через год работы региональным директором. На новой позиции он систематизировал деятельность всех филиалов по Казахстану, а сеть отделений TASCREDIT выросла с 8 до 38 точек в 25 городах республики.

Горизонтальный рост в рамках повышения в иерархии компании предполагает и кратное увеличение ответственности: человек не только изучает смежную область знаний и сопутствующий ей новый спектр навыков – от него начинают зависеть люди, их зарплата, карьерный рост, судьбы. Предусмотренная корпоративной структурой и моделью ведения бизнеса возможность горизонтального роста и повышения довольно смелый шаг, на который готов пойти не каждый руководитель, ведь когда «все винтики на своих местах» – это куда проще и спокойнее. Однако люди для нашей компании и, хочу отметить, для меня лично не просто «винтики», мы – единый постоянно растущий организм.

Советник генерального директора – не предел роста

Для профессионального и личностного роста любого человека необходимо постоянное стремление к лучшему. Вы должны быть требовательны к себе: не терпите низкую самоотдачу и прокрастинацию. Регулярно ставьте перед собой новые, все более амбициозные цели и задачи. Руководитель это оценит, как я оценил работу Улара.

В июне 2022 года он стал советником генерального директора по общему и международному развитию. Тогда мы активно внедряли IT-продукты в работу TAS GROUP. Советнику нужно было стать связующим звеном между региональными директорами и IT-департаментами головного офиса. Улар к тому моменту хорошо понимал весь механизм работы кредитования, а также имел свое видение внедрения новых технологий.

И хочу отметить, что это далеко не единственный пример: Биржан Куаныш, который пришел в компанию менеджером отделения в 2010 году, а с недавних пор занимает должность управляющего направления TASFINANCE UZBEKISTAN; Архат Бекен, пришедший на должность эксперта по автотранспорту, теперь управляющий партнер компании; Галым Анарбеков, который занимает пост коммерческого директора, Маржан Баккожа – ныне финансовый директор, Айдана Толебаева – ныне руководитель контакт-центра, Ерлан Кудияров, Аян Шадияров, Максат Кулекенов, Константин Цой и другие – пришедшие менеджерами и выросшие в руководителей направлений и подразделений. Карьерным ростом всех наших сотрудников мы безмерно гордимся и всегда готовы помочь в развитии.

]]>