TASGROUP https://tasgroup.kz/en/ Mon, 11 Nov 2024 06:21:36 +0000 en-US hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.7 https://tasgroup.kz/wp-content/uploads/2023/03/cropped-image-283-32x32.png TASGROUP https://tasgroup.kz/en/ 32 32 Обновленный сайт https://tasgroup.kz/en/2024/10/17/%d0%be%d0%b1%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b8-%d1%81%d0%b0%d0%b8%d1%82/ Thu, 17 Oct 2024 06:02:48 +0000 https://tasgroup.kz/?p=11966

Сайт TASCREDIT обзавелся новым дизайном.

Лидер рынка кредитования под залог авто TASCREDIT обновил дизайн сайта. Наша команда IT-специалистов совместно с отделом маркетинга выпустили новый интерфейс сайта. Теперь получить у нас кредит стало еще удобнее и быстрее. Мы усовершенствовали функции с учетом предложений наших клиентов.

Отделения TASCREDIT расположены во всех крупных городах Казахстана, подробнее о которых вы можете узнать на странице «Отделения». Наша бизнес-модель позволяет эффективно наращивать клиентскую базу, сохраняя целевые показатели доходности, а региональное развитие через отделения стимулирует рост клиентских активов.

Начиная с 8 августа 2022 года мы сотрудничаем с АМФОК.

]]>
«Познать Абая» https://tasgroup.kz/en/2024/10/09/%d0%bf%d0%be%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%82%d1%8c-%d0%b0%d0%b1%d0%b0%d1%8f/ Wed, 09 Oct 2024 05:55:17 +0000 https://tasgroup.kz/?p=11930

О главном призе конкурса среди сотрудников.

В сентябре среди сотрудников компании TAS Group прошел конкурс стихотворений «Познать Абая». Победителем состязания второй год подряд становится специалист отдела бухгалтерии Айгуль Тобшакова.

В прошлом году она в качестве главное приза за счет компании побывала в родном селе великого мыслителя Абая Кунанбайулы. В этот раз победитель выбрала соседний регион — село Катон-Карагай в Восточно-Казахстанской области. По ее словам, этот край по-особенному красив живописной природой.

«Катон-Карагайский район всегда славился своей уникальной загадочной природой. Поэтому на этот раз выбор пал именно сюда. Это была незабываемая поездка, где я стала свидетелем не только всего вышеперечисленного, но и побывала в оздоровительном центре. В этой связи хочется выразить огромную благодарность руководству компании и всем коллегам, которые организовали такой конкурс. Желаю удачи участникам следующих состязаний», сказала Айгуль Тобшакова.

В свободное время бухгалтер компании TAS Group любит читать книги, заниматься йогой и танцевать. Она отметила, что намерена и в следующем году участвовать в конкурсе стихотворений «Познать Абая». Желаем ей удачи!

]]>
Самый быстрый https://tasgroup.kz/en/2024/10/03/%d1%81%d0%b0%d0%bc%d1%8b%d0%b8-%d0%b1%d1%8b%d1%81%d1%82%d1%80%d1%8b%d0%b8/ Thu, 03 Oct 2024 05:23:05 +0000 https://tasgroup.kz/?p=11883

В TAS Group новый рекорд: определился самый быстрый сотрудник компании.

Группа компании TAS Group насчитывает в своих рядах свыше 500 сотрудников. Среди них есть те, кто своим примером пропагандирует философию здорового образа жизни. Наши специалисты активно участвуют в спортивных мероприятиях, среди которых сразу несколько марафонов, которые проводятся в различных городах страны.

27 сентября в Алматы состоялся самый масштабный забег страны — «Алматы марафон». На стар вышли свыше 15 тысяч человек. В их числе был и Аслан Султангазы — фото и видеооператор нашего PR-департамента. Он пробежал дистанцию в 21 километр, которую еще называют полумарафоном. К финишу Аслан прибежал спустя 1 час 38 минут 30 секунд. Как оказалось, это наилучший результат среди сотрудников TAS Group. Поздравляем Аслана с новым рекордом компании!

Стоит отметить, что в этом году на “Алматы марафоне” участвовали не только казахстанцы, но граждане свыше 60 стран мира. Специально для забега в Алматы они прибыли из более чем 400 городов мира.

]]>
Подарки первоклашкам https://tasgroup.kz/en/2024/09/01/%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b2%d1%8b%d0%b8-%d1%80%d0%b0%d0%b7-%d0%b2-%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b2%d1%8b%d0%b8-%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%81/ Sun, 01 Sep 2024 04:00:00 +0000 https://tasgroup.kz/?p=11842

TAS Group вручил рюкзаки с принадлежностями детям сотрудников компании.

 

Одна из ценностей группы компаний TAS Group – «Надежность — Забота». В этом направлении компания с 2011 года проводит акцию «Первый звонок».  Мероприятие приурочено к 1 сентябрю и посвящена детям сотрудников, которые впервые идут в школу.

В этом году первоклашек во всем нашем холдинге насчитывается 42 ребенка. В рамках 14-ой по счету акции наш HR-департамент собрал детям рюкзаки, наполненные всевозможными школьными принадлежностями.

В канун Дня знания подарки были разосланы во все филиалы нашей компании по всей страны. А в головном офисе в Алматы брендированные рюкзаки лично вручил основатель TAS Group Дулат Тастекей. Он пожелал детям получать только хорошие оценки и всегда стремиться к знаниям.

К слову, глава компании является отличным примером для подражания для юных ребятишек. Дулат Тастекей все время старается обучаться и совершенствоваться. А в октябре этого года он направится в США, чтобы окончить трехлетнее обучение в Harvard Business School.

]]>
115 миллионов тенге для молодых бизнесменов https://tasgroup.kz/en/2024/08/22/115-%d0%bc%d0%b8%d0%bb%d0%bb%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%b2-%d1%82%d0%b5%d0%bd%d0%b3%d0%b5-%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d0%bb-tas-group-%d0%bd%d0%b0-%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%b4%d0%b5%d1%80/ Thu, 22 Aug 2024 07:23:44 +0000 https://tasgroup.kz/?p=11656

TAS Group направил на поддержку начинающих предпринимателей 115 миллионов тенге.

Глава TAS Group Дулат Тастекей и один из победителей «Assyltas Бизнес Help-2024». Фото © пресс-служба TAS Group

Власти Казахстана рассматривают малый бизнес как основной драйвер развития отечественной экономики. В настоящее время доля малого и среднего бизнеса в ВВП страны составляет 36,5%*. Поэтому Правительство разрабатывает на среднесрочную перспективу различные госпрограммы для поддержки МСБ. Не остаются в стороне и крупные предприниматели, такие как группа компаний TAS Group.

С 2021 года компания оказывает финансовую поддержку молодым бизнесменам. Для этого была запущена специальная программа «Assyltas Бизнес Грант», которая теперь переименована в «Assyltas Бизнес Help». Идея заключается в предоставлении денежных средств до пяти миллионов тенге на развитие малых предприятий.

«Сначала мы выдавали безвозмездные гранты. Однако при мониторинге использования выделенных средств мы стали замечать, что иногда победители расходуют деньги небрежно, не опасаясь их потерять. Поэтому спустя два года мы изменили подход и усовершенствовали программу. Теперь финансирование является возвратным, но практически беспроцентным. Здесь важно отметить, что, будучи микрофинансовой организацией, TAS Group по закону не имеет права предоставлять беспроцентные займы и вынуждена устанавливать минимальный размер вознаграждения в 0,01%. Поэтому это не столько льготный кредит, сколько займ с минимальной переплатой», — поделился автор идеи и учредитель программы Дулат Тастекей.

Победители «Assyltas Бизнес Help-2024». Фото © пресс-служба TAS Group

По условиям конкурса могут участвовать предприниматели в возрасте от 18 до 35 лет. Ограничений по видам деятельности нет, но предпочтение отдается проектам, связанным с формированием здорового образа жизни, производством или развитием казахского языка, мобильными приложениями или национальным искусством.

Как отмечает Дулат Тастекей, интерес к программе «Assyltas Бизнес Help» растет с каждым годом. Количество участников постоянно увеличивается, что способствует повышению качества заявок. Чтобы получить возвратную финансовую помощь от TAS Group, необходимо подготовить презентацию и видеоролик на казахском языке, где следует рассказать о своем бизнесе и планах развития с учётом социальной составляющей.

«Будучи одним из крупных игроков в своем сегменте, мы тоже начинали с минимальных ресурсов. Я тоже когда-то был начинающим предпринимателем и прекрасно понимаю, как важно молодым бизнесменам иметь доступ к дешевым и долгосрочным средствам для развития своих предприятий. Теперь, когда TAS Group укрепил свои позиции и стал устойчивым холдингом, я считаю своим долгом помочь МСБ. В целом, в рамках деятельности TASCREDIT мы ежедневно занимаемся этим, предоставляя быстрые микрокредиты малому и среднему бизнесу для решения их финансовых проблем, таких как кассовые разрывы и другие задачи.

Однако «Assyltas Бизнес Help» — это история о социальной ответственности бизнеса перед обществом. Ведь не зря говорят, что малый бизнес или частное предпринимательство является одним из важных драйверов развития экономики, повышения занятости и доходов населения. Это даёт мультипликативный эффект: чем больше людей заняты делом, тем быстрее снижается преступность и развивается государство, что, в свою очередь, создает благоприятный климат для развития твоего бизнеса», — подытожил Дулат Тастекей.

Глава TAS Group Дулат Тастекей. Фото © пресс-служба TAS Group

Ежегодно на программу «Assyltas Бизнес Help» TAS Group выделяет 50 миллионов тенге, а сам конкурс проводится два раза в год — в середине и в конце года. К слову, выделенная финансовая помощь должна быть возвращена в течение трёх лет равными долями. Поступившие средства будут использованы на револьверной основе в следующих этапах, поэтому объем финансирования в будущем возрастет.

Стоит отметить, что за всё время существования программ «Assyltas Бизнес Грант» и «Assyltas Бизнес Help» финансовую поддержку получили около 40 молодых предпринимателей. Общая сумма помощи превысила 115 миллионов тенге. Эта сумма будет расти, так как очередной этап конкурса на предоставление возвратных средств стартует в конце 2024 года, а победители будут объявлены перед Новым годом.

Подробнее о программе можно узнать на сайте assyltas.kz.

* Данные за девять месяцев 2023 года.

]]>
Большие проценты в МФО: причины https://tasgroup.kz/en/2024/05/20/why-in-microcredits-big-percent/ Mon, 20 May 2024 09:44:00 +0000 https://tasgroup.kz/?p=10930

Почему у микрозаймов в Казахстане большие проценты, нежели у банковских кредитов?

Фото © пресс-служба TAS Group

Процентные ставки по микрокредитам зачастую намного выше, чем у банковских займов. Причина кроется в ограничениях, с которыми сталкиваются микрофинансовые организации.

КЛЮЧЕВЫЕ МОМЕНТЫ

  • Услуги микрофинансовых организаций (МФО) в Казахстане пользуются спросом, несмотря на высокие проценты. Как отметил аналитик Андрей Чеботарев, высокие проценты объясняются краткосрочностью займов и невозможностью МФО привлекать депозиты.
  • Проблема закредитованности, по мнению Чеботарева, связана не только с высокими процентами, но и с неправильным использованием микрозаймов. Многие казахстанцы берут такие кредиты на долгий срок, что приводит к большой переплате.
  • Финансист Дулат Тастекей отметил, что МФО привлекают средства через выпуск облигаций, что позволяет пополнять обороты. Однако обязательства по выплатам процентов по облигациям делают этот метод недостаточно эффективным, поэтому МФО вынуждены устанавливать высокие ставки для защиты своих интересов.

Услуги микрофинансовых организаций (МФО) пользуются определенным спросом у казахстанцев. Ранее, например, стало известно, что действующих микрозаймов в 2,2 раза больше, чем самих заемщиков в стране, то есть у многих казахстанцев более одного кредита в МФО.

Однако, каким бы удобным инструментом микрокредиты не были, если ими неправильно пользоваться, они принесут вред, а не пользу, и приведут к тому, что заемщик просто окажется в долговой яме.

Одной из причин этому, как отмечают в TAS Group, являются высокие проценты, которые значительно выше, чем у банковских займов. А из-за того, что у многих граждан не всегда получается распределить долговую нагрузку, в обществе и возникло негативное отношение к МФО.

Однако, как отмечает финансовый аналитик Андрей Чеботарев, несмотря на то, что проценты по микрозаймам выше, чем в банках, общая сумма переплаты по ним может быть небольшой, если правильно рассчитать свои ресурсы.

Финансовый аналитик Андрей Чеботарев. Фото © из личного архива

При этом эксперт отмечает, что более высокие проценты объясняются правилами работы микрофинансовых организаций.

«Процентная ставка в день у МФО немного больше, но это за счет того, что ты берешь деньги на малый срок. Плюс не стоит забывать, что микрофинансовым организациям, в отличии от банков, запрещено привлекать депозиты. То есть банк, когда выдает вам кредит, то выдает депозитные деньги, а МФО должно выдавать свои деньги, а не деньги вкладчиков«, – отмечает аналитик.

Кроме того, как считает Андрей Чеботарев, проблема с закредитованностью существует не только из-за высоких процентов у МФО, а из-за того, каким образом казахстанцы берут в долг.

Дело в том, что главная цель микрофинансовых организаций – выдать быстрый микрозаем на небольшой срок. Однако раньше многие граждане воспринимали такие кредиты, как банковские, и брали их на долгий срок. По итогу из-за высоких процентов они и сталкивались с большой переплатой, к которой не были готовы.

«Регулятор теперь сделал так, что уровнял условия для всех: сейчас максимальная ставка (ГЭСВ) по банковскому кредиту составляет 56%, максимальная переплата по кредиту МФО – не более 50% от основной суммы займа. К примеру, если вы взяли у МФО кредит на 100 000 тенге, то не заплатите 200 000 – переплата со всеми пенями и штрафами не превысит 150 000 тенге. Это, наверное, одно из основных плюсов регуляции МФО в нашей стране«, – добавил Чеботарев.

Финансист и глава TAS Group Дулат Тастекей. Фото © пресс-служба TAS Group

На отсутствие возможности заниматься депозитной деятельностью, что сильно ограничивает МФО, указывает и финансист Дулат Тастекей. При этом в Казахстане им разрешено привлекать сторонние деньги – через выпуск облигаций.

«Облигации – это своего рода депозиты. Путем их продажи микрокредитные организации пополняют свои обороты. Но потом со временем деньги с облигаций нужно возвращать их владельцам, причем с процентами, которые, в среднем, составляют 20-22%. Плюс есть затраты на комиссию во время всех этих операций, а также прочие расходы. То есть там сумма заработанных денег не такая большая«, – объяснил эксперт.

Другими словами, различные методы привлечения сторонних средств нельзя назвать очень эффективными, поэтому микрофинансовым организациям все равно приходится использовать свои личные средства, чтобы выдавать кредиты своим клиентам, что приводит к более высоким рискам для них самих.

Поэтому микрофинансовым организациям и нужны высокие ставки – таким образом у них получается защитить свои интересы и нивелировать возможные финансовые угрозы.

Казахстанцам важно ответственно подходить к оформлению кредитов и понимать, чем они отличаются от банковских и какие последствия могут возникнуть при просрочке платежей.

Источник

]]>
Долларовый миллионер https://tasgroup.kz/en/2024/04/11/for-what-in-tas-group-adopted-program-dollar/ Thu, 11 Apr 2024 04:01:00 +0000 https://tasgroup.kz/?p=10905

Для чего в группе компаний TAS Group приняли программу «Долларовый миллионер»?

Топ-менеджмент группы компаний TAS Group. Фото © пресс-служба TAS Group

О корпоративной культуре, сыворотке честности и мотивации сотрудников рассказал основатель компании Дулат Тастекей

Группа компаний TAS Group, кредитный портфель которой на конец 2023 года составил 49,5 млрд тенге, в 2010 году начинала всего с 1,7 млн тенге. И если сегодня штат организации насчитывает 544 человека, то на заре ее основания он включал всего двоих сотрудников. О секретах развития компании в интервью корреспонденту центра деловой информации Kapital.kz рассказал ее основатель Дулат Тастекей.

— Дулат Турсынулы, расскажите, пожалуйста, как удалось достигнуть таких показателей развития компании?

— Успеху я, в первую очередь, обязан слаженно работающей команде, а также уникальной и сильной корпоративной культуре, которая формирует благоприятную среду, где сотрудники определенным образом взаимодействуют друг с другом и эффективно решают задачи бизнеса. Поэтому если у вас имеется идеально выверенная стратегия, но будет работать сотрудник, не подходящий компании по ценностям, то число клиентов у вас будет стремительно уменьшаться. И, соответственно, стратегия организации не будет реализована.

Сильная корпоративная культура отличает компанию от конкурентов. Ведь можно скопировать технологии, услуги или продукты. Но культуру необходимо строить самим, и с этим нужно работать, постоянно уделяя ей немало времени и энергии. Корпоративную культуру, как правило, формирует основатель компании, по сути являющийся ее идеологом и носителем. Если топ-менеджмент и руководители популяризируют эту культуру, а каждый сотрудник пропускает через себя, то такая компания будет жить долго.

Глава TAS Group Дулат Тастекей. Фото © пресс-служба TAS Group

Здесь я хотел бы поделиться личным опытом по формированию корпоративной культуры. На старте бизнеса я виделся с каждым сотрудником индивидуально, встречался с командами при открытии новых отделений в различных городах страны, куда всегда выезжал лично. Я мотивировал их на реализацию стратегии, раскрывал понятие миссии организации (то есть самой сути ее существования), рассказывал, как базовые ценности влияют на ее развитие, а также подробно останавливался на элементах нашей корпоративной культуры. Словом, я по крупицам собирал и продолжаю собирать «пазл» компании, как мастер из кусочков мозаики кропотливо складывает произведение искусства. Почему продолжаю? Потому что построение корпоративной культуры — это непрерывный процесс.

Мне хорошо запомнилась история, когда мы открывали второй филиал. На встрече с сотрудниками я убедил их в том, что каждый на своем рабочем месте, добросовестно выполняя возложенные на него обязанности, может помочь компании достигнуть невероятных результатов. На следующий день одна из кассиров позвонила мне и сказала: «Дулат Турсынулы, теперь, осознав свою значимость, я буду работать с большей ответственностью, так как чувствую, что могу повлиять на общий результат компании».

Сегодня, когда география наших отделений раскинулась по всему Казахстану, а также есть отделения и в странах СНГ, подобные встречи проходят в основном в онлайн-формате. Но для новых сотрудников в Алматы я регулярно провожу ознакомительные тренинги офлайн.

— Вы можете обозначить особенности корпоративной культуры вашей компании?

Наши ценности — это:

  •        Команда → Сплоченность;
  •        Профессионализм → Развитие;
  •        Честность → Доверие;
  •        Время → Пунктуальность;
  •        Надежность → Забота.

Для развития в сотрудниках схожих с компанией ценностей, а также принятия их, как своих, у нас сформулированы поведенческие индикаторы.

Помимо этого, команда единомышленников, стремящихся к единой цели, должна быть и финансово мотивирована. Мой принцип — давать возможность улучшать благосостояние сотрудников путем справедливого распределения прибыли. Поэтому у нас действует продуманная система мотивации, в рамках которой поддерживаются предпринимательские отношения между членами нашей команды. В каждом отделении существует своя бонусная база, распределяющаяся сотрудниками между собой самостоятельно. Также у них нет ограничений по перевыполнению поставленного плана кредитного портфеля, то есть, к примеру, выполнив план на 200%, команда получает 200% бонусов. Мотивация топ-менеджмента также основана на получении определенного процента от прибыли.

В 2020 году для топ-менеджмента и уникальных специалистов нашей компании была запущена долгосрочная мотивация на пять лет, которую назвали «Опционной программой» или просто «Долларовый миллионер». Ее цель – сделать долларовыми миллионерами сотрудников, внесших наиболее значимый вклад в развитие TAS Group.

Проводя ежемесячные собрания в онлайн и офлайн-формате, мы открыто демонстрируем наши совместные достижения, итоги предыдущего месяца, делимся задачами и целями на следующий месяц, а также отмечаем лучших сотрудников. Каждый член команды имеет возможность задать вопрос и внести свои предложения.

Для поддержания командного духа и развития коммуникаций среди сотрудников мы проводим традиционные корпоративные мероприятия:

— в феврале – празднование дня рождения компании;
— в мае – «ФОРУМ ЛИДЕРОВ» и TAS Group Qurultay.

В компании насчитывается более 70 IT-специалистов, которых мы также стараемся вдохновлять и отмечать по итогам завершенных проектов. Поэтому с 2023 года у нас появилась еще одна традиция – проведение TAS IT-Fest. Видя результаты друг друга, команды стараются побить и собственные рекорды. В связи с этим растет прибыль компании и внутренняя мотивация отделов.

Наша ценность «Надежность → Забота» позволяет сотрудникам чувствовать внимание и опеку со стороны компании, которую они, в свою очередь, передают клиентам.

На протяжении всех лет существования мы улучшали условия труда и социальный пакет сотрудников. Буквально с прошлого года в него добавились такие «льготы», как йога, танцы, бассейн, беговой клуб для сотрудников, участвующих в марафонах, где 50% затрат компенсирует компания. Существующая программа «Счастливый сотрудник TAS», собравшая воедино все спортивные и образовательные бенефиты, например, бесплатные курсы английского языка, с тем, чтобы члены нашей команды имели возможность поддерживать свое здоровье и развиваться интеллектуально.

Через фонд Assyltas, входящий в состав TAS Group и финансирующийся за счет чистой прибыли организации, мы выделяем средства на ESG-проекты, направленные на развитие казахской национальной культуры, поддержку талантливой молодежи в различных сферах и благотворительность. Это также укрепляет командный дух компании, а каждый наш инвестор и облигационер понимает, что мы не только стремимся заработать, но и помогаем своей стране.

Забота о государственном языке – это отдельная миссия, к которой подключились все наши сотрудники. С 2020 года все делопроизводство, рабочие чаты и переписка у нас ведутся исключительно на казахском языке.

Наша третья ценность – «Время → Пунктуальность». Основной ее показатель – это 30-минутное оказание услуги микрокредитования нашим клиентам. Данная ценность соблюдается не только по отношению к клиентам, но и к сотрудникам. По сути, все процессы мы автоматизировали: у каждого отдела есть дедлайны, все отражено в дэшбордах. Мы полностью отказались от бумажного делопроизводства.

Каждое утро топ-менеджмент собирается на планерку и, если кто-то опаздывает, обязан прочесть наизусть стих Абая. Ведь мы ценим время каждого и ожидание – это непозволительная роскошь. Мы соблюдаем время выполнения задач и относимся уважительно к чужому времени.

Сотрудники отпрашиваются не у руководства, а у команды. С их согласования они указывают время отсутствия и причину. И даже я это делаю.

Я считаю, если человека что-то беспокоит, он не будет результативен, и его внимание будет заостренно на личных проблемах. Есть максимальный лимит «отпрашиваний» на каждого сотрудника, и его отсутствие регулируют сами команды. Таким образом мои коллеги приучаются не только бережно относиться к планированию времени, но и развивают в себе ценность – «честность-доверие».

Проводя встречи по идеологии с новичками, я пытаюсь объяснить, почему нужно быть честным с клиентами, коллегами и самими собой.

Уже много лет в компании проводится акция «Сыворотка честности». Чтобы стать самым честным сотрудником в компании, необходимо следовать 13 параметрам и быть честным наибольшее количество месяцев в году. Тогда победитель получает возможность полететь в любую точку мира за счет организации и бонусом дополнительные отпускные дни.

Мы заинтересованы в развитии наших сотрудников и предоставляем различные возможности для профессионального и личностного роста.

Помимо внутреннего обучения, внешнего обучения на платформе Lerna и обучения языкам, в компании имеется возможность учебы в Harvard Business School.

Мы – профессионалы своего дела. И это касается финансовых партнеров. Нам бы не удалось так быстро масштабироваться без наших инвесторов и облигационеров. Рост в 30 тыс. раз за 14 лет – это космическая мечта и, кстати, не предел.

Источник: Kapital.kz

]]>
14 лет https://tasgroup.kz/en/2024/02/02/tas-group-14-years-old/ Fri, 02 Feb 2024 09:49:00 +0000 https://tasgroup.kz/?p=10404

За 14 лет компания TAS Group показала значительный рост.

В 2010 году мы начали свою историю на финансовом рынке с бренда TASCREDIT. А уже сейчас TAS Group — динамично развивающаяся группа из 8 компаний, предоставляющая полный спектр финансовых услуг.

— We are the leader on the market of "Micro-loans secured by car and real estate" ;

— The first FIN TECH organization in the country;

— В 2023 году нашей компании TAS Group от Международного агентства Fitch Ratings присвоен рейтинг «В», прогноз «Стабильный».

In order to scale strategically, over 14 years we have opened 50 branches in Kazakhstan, Russia and Uzbekistan. The goals are clear, we achieve each of them. We have assembled a team of more than 500 professionals and together we overcome the difficulties we face.

The internal development of the TASCREDIT.ONLINE mobile application, scoring models, collateral assessment, ERP system, investment module, etc. was carried out. More than 200 000 customers have received micro-loans. 70% of clients come to us on the advice of close people.

Все эти усилия и достижения делают нас надежным партнером по финансовым вопросам не только на уровне нашей страны, но и на международном рынке!

С праздником, TAS Group!

]]>
Harvard Business School https://tasgroup.kz/en/2024/01/22/harvard-business-school/ Mon, 22 Jan 2024 12:01:54 +0000 https://tasgroup.kz/?p=10347
AnyConv.com__DSC07984
AnyConv.com__DSC07799

Today, within the distinguished confines of TAS GROUP, we were honored by the presence of not mere acquaintances, but rather, erudite comrades hailing from the hallowed halls of Harvard Business School, the eminent citadel of higher learning. In a meticulously orchestrated affair, we orchestrated an insightful tour of our corporate domain, acquainting our guests with the intricacies of our operational milieu, our team, and engaging in a profound discourse delineating our strategic visions for the impending future. The guests noted the high professionalism of our team, the rapid growth and the importance of our work, which is primarily aimed at the development of the Kazakh business sector.

We remind you that the founder of the TAS GROUP, Dulat Tursynuly Tastekey, is currently pursues the pursuit of knowledge at Harvard Business School. Harvard is a testament to the TAS GROUP's commitment to even greater heights of success.

]]>
Микрофинансовый 2023 год: каким он был https://tasgroup.kz/en/2023/12/29/microfinance-2023/ Fri, 29 Dec 2023 06:58:45 +0000 https://tasgroup.kz/?p=10259
TAS Group группа компаний предоставляющая полный спектр финансовых услуг

Dulat Tastekey

Глава TAS Group

В уходящем 2023 году микрофинансовые организации, в том числе и TASCREDIT, переживали период значительного роста и развития. Для нас этот год стал очередным периодом важных трансформаций и укрепления команды. Мы сосредоточились на грандиозном развитии IT-сферы, усилении HR-направления и анонсировали о четвертом выходе наших корпоративных облигаций на KASE.

В начале этого года мы запустили два новых проекта в направлении усиления HR — «Модель ценностей и ее понимание» и «Жизненный цикл сотрудника». В рамках первого проекта нами была обновлена наша миссия, ценности и видение компании. Быстро меняющаяся бизнес-среда требует постоянного внимания к инновациям. Наше обновленное направление подчеркивает стремление к использованию передовых технологий и креативных подходов для обеспечения клиентов лучшими финансовыми решениями. Второй проект — «Жизненный цикл сотрудника» — укрепил наше понимание в основных аспектах: поиск сотрудников согласно нашим ценностям, адаптация, развитие навыков и удержание талантов, а также «экологичный» процесс увольнения работников. При коллективе в более чем 500 человек в трех странах, мы достигли критически маленького коэффициента текучести кадров, который составил всего 2,8%. Это большое достижение, которое говорит о том, что наши сотрудники не уходят от нас годами и предпочитают развиваться вместе с компанией!

В июне 2023 года TAS GROUP получила кредитный рейтинг от агентства Fitch Ratings на уровне «В» с прогнозом «Стабильный». Эта оценка отражает хороший запас прочности относительно регулятивных требований и диверсифицированный кредитный портфель. За последние годы прибыльность нашей компании оставалась на стабильно высоком уровне, а качество активов приемлемым на фоне быстрого роста объемов бизнеса.

TAS Group группа компаний предоставляющая полный спектр финансовых услуг

На середину декабря, кредитный портфель бренда TASCREDIT, входящий в состав TAS GROUP, уже составлял 49 млрд тенге. Для сравнения, по итогам 2022 года этот показатель составлял 34,7 млрд тенге. Для понимания скорости роста можно привести следующее сравнение: за первые 10 лет работы компании прирост кредитного портфеля составил 14,2 млрд тенге, тогда как только за текущий год мы достигли более оптимистичного результата. За год мы значительно увеличили количество клиентов, а чистая прибыль выросла на 175% по сравнению с предыдущим годом. По прогнозам до конца 2023 года кредитный портфель TASCREDIT вырастет до 49,5 млрд тенге, а чистая прибыль – до 9 млрд тенге.

Большинство наших клиентов используют полученные средства для предпринимательских целей. Росту спроса на наши продукты способствовала кредитная стратегия компании: мы предоставляем микрозаймы на лучших условиях и в кратчайшие сроки.

Как активный игрок на внутреннем финансовом рынке, мы стремимся сохранять традиции высокого уровня ответственности перед клиентами и инвесторами. В рамках этого подхода мы продолжаем развивать фондирование для ускоренного масштабирования и роста рынка МСБ.

Тренд сохранения высокого уровня ответственности, перед нашими клиентами и инвесторами – наша давняя традиция, которой мы никогда не изменим! Нам доверяют не только казахстанские инвесторы, но и зарубежные. На ряду с получением международного рейтинга от агентства Fitch, мы прошли сложный аудит по оценке кредитного качества от международного инвестиционного фонда развития Enabling Qapital Ltd. По итогу аудита, был отмечен высокий уровень IT-компонентов, систем отчетности и процессов внутренней интеграции, а также качество менеджмента и прозрачность ведения бизнеса. И как итог, был получен заем на сумму $3 млн. Также нужно отметить наше успешное выполнение обязательств по третьему выпуску облигаций 2021-2023 гг на сумму 10 млрд тенге.

В декабре мы анонсировали четвертый выпуск наших корпоративных облигаций на 10 млрд. тг. Выпуск был реализован 14 декабря 2023 года и привлек инвестиции на сумму 84% от общего объема эмиссии в первые дни. Этот значительный интерес инвесторов свидетельствует о высокой конкурентоспособности предложения, при этом спрос на ценные бумаги компании оказался выше ожиданий. Halyk Finance и ВСС Invest, выступившие в роли андеррайтеров, эффективно реализовали стратегию размещения ценных бумаг, что подчеркивает доверие инвесторов к стабильности и перспективам развития нашей компании.

Кроме того, мы планируем в ближайшем будущем анонсировать еще один выпуск облигаций с целью усиления своего присутствия на финансовом рынке. Спрос на облигации компании остается высоким, что отражает активный интерес со стороны инвесторов к финансовым возможностям и перспективам роста.

На конец ноября 2023 года, капитал TAS GROUP составил 49 млрд тенге, из которых доля собственного капитала составляет 54%, а остальное – это заемные средства фонда «Даму», «Народного банка», а также деньги, которые мы привлекли, выпустив облигации.

На 2024 год TAS GROUP ставит перед собой самые амбициозные цели. Мы планируем увеличить число клиентов до 40 тысяч, а кредитный портфель – до 90 млрд тенге.

Мы активно работаем над привлечением иностранных инвестиций и расширением каналов фондирования, без потери качества и с соблюдением инновационных методов ESG подхода, не забывая о социальной ответственности. В этом году мы начали активную подготовку к выходу на международные рынки и планируем провести IPO в 2026 году.

Все эти усилия и достижения делают нас надежным партнером в отношении финансовых вопросов не только на уровне нашей страны, но и на международном рынке.

]]>