Halyk Bank TAS GROUP компаниялар тобына кредиттік желі сомасын 8 млрд теңгеге ұлғайтты. Бұл топтың қаржылық тұрақтылығы мен қарқынды дамуына деген жоғары сенімін растайтын шешім.
TAS GROUP пен Halyk Bank арасындағы серіктестік 2020 жылы басталған. Сол жылы банк компанияға кредиттік желі ашып, бүгінгі таңда TAS GROUP 19,5 млрд теңгені сәтті игерді. Тартылған қаражат бизнесті дамытуға, операцияларды кеңейтуге және компанияның нарықтағы позициясын нығайтуға бағытталды.
2025 жылдың желтоқсан айындағы ұзақ әрі нәтижелі келіссөздердің қорытындысы бойынша Halyk Bank кредиттік желі көлемін қосымша 8 млрд теңгеге арттыру туралы шешім қабылдады. Бұл шешім TAS GROUP-тың тұрақты өсімі, жоғары қаржылық көрсеткіштері және басқарудағы жүйелі тәсілінің арқасында іске асты.
TAS GROUP-тың инвесторлармен жұмыс жөніндегі департаментті қадағалайтын басқарушы серіктесі Руслан Ким еліміздегі ең ірі банктердің бірімен ынтымақтастықтың күшеюі нарық үшін маңызды екенін атап өтті:
«Біз үшін бұл тек кредиттік лимиттің ұлғаюы ғана емес, стратегиялық қаржы серіктесінің сенімінің айқын көрінісі. Бұл — жүйелі жұмыстың, қаржылық саясаттың және TAS GROUP-тың орнықты бизнес-моделінің нәтижесі. Біз Halyk Bank-пен бірлігімізді одан әрі нығайтып, жаңа бағыттарды дамытып, инвесторлар үшін ұзақ мерзімді құндылық қалыптастыруды жалғастырамыз».
Сонымен қатар TAS GROUP-тың облигациялар нарығы арқылы инвестиция тартудағы табысты жұмысын ерекше атап өтуге болады. 2019 жылдан бері топ облигацияларды жеті рет сәтті орналастырды. Қазіргі таңда жалпы көлемі 30 млрд теңгені құрайтын төрт облигациялық шығарылым айналымда.
TAS GROUP облигация ұстаушылары алдындағы барлық міндеттемелерін уақытылы және толық орындап келеді. Осы уақытқа дейін компания инвесторларға 4,5 млрд теңгеден астам таза табыс төледі. Топтың ағымдағы қаржылық көрсеткіштері тұрақты болып, алдағы дамуға қатысты оң болжамдар қалыптасуда.
Halyk Bank-пен серіктестіктің нығаюы мен қаржы нарықғындағы табысты жұмысы TAS GROUP-тың инвестициялар үшін тиімді нысан екенін айқындайды.
15 жылдық тарихы бар TAS GROUP компаниясы тек Қазақстанда ғана емес, сонымен қатар Өзбекстан мен Ресейде де табысты қызмет етіп келе жатқан халықаралықэкожүйеге айналды. Әр елдегі команда ортақ корпоративтікқұндылықтар мен стратегияны ұстана отырып, компанияның тұрақты өсуіне үлес қосуда.
Дәстүр бойынша жыл сайын өтетін стратегиялық сессияныңосы жолғы ерекшелігі — алғаш рет Қазақстаннан тысжерде ұйымдастырылуы. Ташкент қаласында өткенжиынға Қазақстан, Өзбекстан және Ресей кеңселерінің топ-менеджменті бір алаңда бас қосып, ортақ мақсаттар мен даму бағыттарын талқылады.
Сессияда компанияның алдағы дамуын айқындайтын негізгікезеңдер сарапталды:
— 2025 жылға қойылған міндеттер: орындалғанмақсаттар, іске аспаған бастамалар және олардыңсебептері;
— Үш жылдық бағыт: технологиялық жаңғыру, жаңажобалар, нарықтағы позицияны нығайту;
— Бес жылдық перспектива: халықаралық кеңею, өнімдер мен сервистерді жетілдіру, корпоративтікмәдениетті жаңа деңгейге көтеру.
Әр елдің командасы өз ұсыныстарын ортаға салып, компанияның ұзақмерзімді дамуы үшін амбициялық әрінақты мақсаттар бекітілді.
Сонымен қатар стратегиялық талқылаулар мен жоспарлаужұмыстары туристік-мәдени бағдарлама арқылытолықтырылды. Жұмыс күндері аяқталғаннан кейін қатысушылар Ташкенттің мәдени мұрасымен танысу мүмкіндігіне ие болды. Делегация бірнеше тарихи әрі танымдық нысандарды аралады. Оның ішінде:
• Төле би кесенесі
• Палау мұражайы,
• тарихи аудандар мен өзге де көрікті орындар.
Бұл экскурсиялар команданың бірлігін арттырып, екі ел арасындағы достық пен кәсіби байланысты нығайтты.
Стратегическая сессия TAS GROUP 2025 2025 жылғы TAS GROUP-тың стратегиялық сессиясы — компанияның жаңа даму кезеңіне серпін берген ерекшеіс-шара. Үш елдің топ-менеджментін бір алаңда біріктіргенжиын биылғы нәтижелерді бағалап қана қоймай, алдағыжылдарға арналған нақты бағыттарды айқындады. Ендігімақсат — осы жоспарларды жүзеге асырып, компанияныжаңа белестерге көтеру.
Компания топ-менеджменті 2026 жылға арналған даму стратегиясын талқылады
Компанияда биылғы жылды, қорытындысы мен 2026 жылға арналған стратегиялық мақсаттарды айқындауға бағытталған топ-менеджменттің жиыны өтті. Кездесуге бас директор, басқарушы серіктестер және коммерциялық департамент директорлары қатысты.
Жиын барысында негізгі қаржылық көрсеткіштердің динамикасы, нарықтағы ағымдағы жағдай, реттеуші талаптардың күшеюі және бизнесті одан әрі ауқымдау мүмкіндіктері жан-жақты талқыланды. Басымдық формалды жоспарларға емес, барынша нақты әрі экономикалық тұрғыда негізделген мақсаттарды қоюға берілді.
«Бүгінгі өсім — бүкіл команданың жүйелі еңбегінің, дұрыс басқарушылық шешімдердің және клиенттеріміздің сенімінің нәтижесі. Біз алғашқы күннен бастап тұрақты дамуды басты қағида ретінде таңдадық. Алдағы кезеңде де жаңа міндеттер мен сын-қатерлерге дайынбыз», - деп атап өтті компанияның бас директоры Дулат Тастекей.
Компания қызметінің тиімділігін соңғы жылдардағы көрсеткіштер айқын дәлелдейді. 2010 жылы іргетасы қаланған сәттен бастап несие портфелі тұрақты әрі еселеп өсіп келеді:
2010 жыл — 1,7 млн теңге
2012 жыл — 123 млн теңге
2014 жыл — 347 млн теңге
2016 жыл — 1,2 млрд теңге
2018 жыл — 4,8 млрд теңге
2020 жыл — 14,2 млрд теңге
2022 жыл — 34,7 млрд теңге
2023 жыл — 48,9 млрд теңге
2024 жыл — 58,6 млрд теңге
2025 жылдың желтоқсан айы — 85,3 млрд теңге
Осылайша, 15 жыл ішінде компания бірнеше миллион теңгелік көрсеткіштен ондаған миллиард теңгелік деңгейге дейін өсіп, Қазақстандағы ең қарқынды дамып келе жатқан қаржы компанияларының біріне айналды. Жас қаржы ұйымы үшін бұл — нарықтың жоғары сенімін айқындайтын айтарлықтай нәтиже.
2025 жылдың өзінде несие портфелі 45%-ға өсті, бұл күрделі нарық жағдайына қарамастан стратегияның тиімділігін көрсетеді.
Компания басшылығы қол жеткізілген нәтижелерді маңызды кезең ретінде бағалай отырып, бұнымен тоқтап қалмайтынын жеткізді. Жиында 2026 жылға арналған өршіл, бірақ нақты орындалатын мақсаттар айқындалып, несие портфелін ұлғайту, нарықтағы позицияны нығайту және негізгі бизнес бағыттарын дамыту мәселелері белгіленді.
Жиын қорытындысы бойынша қабылданған шешімдер компанияның тұрақты өсімге, операциялық тиімділікті арттыруға және ұзақмерзімді қаржылық тұрақтылыққа бағытталған жаңартылған даму стратегиясының негізін құрайтын болады.
TAS GROUP компаниясында Теңге күні биыл ерекше форматта аталып өтті. Компания дәстүрлі шаралармен шектелмей, еліміздің барлық өңірлеріндегі қызметкерлерді біріктірген интеллектуалдық сайыс ұйымдастырды. Форматы танымал «Миллион кімге бұйырады?» телешоуына негізделген жарыстың басты жүлдесі — су жаңа iPhone 17 болды.
Сайыстың алғашқы кезеңінде барлық қызметкерлер арасында онлайн іріктеу жүргізіліп, жүздеген қатысушының арасынан бес финалист анықталды. Олардың екеуі өңірлерден, үшеуі бас кеңседен болды. Олар — Еркін Сыздықов, Жанайдар Тастемір, Гүлзада Бақтығалиева, Тариал Кенжабай және Ерлан Айтбаев. Бұл — барлық аймақ өкілдері алғаш рет бір интеллектуалдық алаңда бас қосқан ерекше шара.
Финал Алматыда өтті. Қатысушылар жеребе арқылы кезегін анықтап, жүргізушімен бірге бір қалып, түрлі салаларды қамтитын 15 сұраққа жауап беруге тырысты. Сұрақтар ғылымнан бастап тарихқа, логикадан жалпы мәдениет пен заманауи бағыттарға дейінгі кең тақырыптарды қамтыды. Сондай-ақ компания тарихына байланысты сауалдар да болды.
Ойын ережесіне сәйкес екі «күймейтін» сома — 10 мың және 50 мың теңге белгіленді. Ал ең coveted жүлде — жаңа iPhone 17.
Бес финалистің үшеуі ғана алғашқы «күймейтін» деңгейді бағындырса, бір қатысушы екінші деңгейге өте жақын болды. Алайда биыл ешкім финалдық сұрақтарға жете алмады. Осыған байланысты компания басты жүлдені келесі 2026 жылы 15 қарашада Теңге күні қарсаңында қайта ойнататын болады.
TAS GROUP интеллектуалдық жарыстар мен білімге бағытталған корпоративтік дәстүрлерді ұжым мәдениетінің маңызды бөлігі ретінде дамытып келеді. Қатысушылар мұндай шаралардың ұжымды біріктіріп қана қоймай, жаңа білім алуға ынталандыратынын атап өтті.
TAS GROUP финтех компаниясы дәстүрлі банк саласына тың серпін беруге сақадай сай
Дулат Тастекей
Фото: архив пресс-службы
Дағдарыстан өтіп даму жолына түскен Қазақстан экономикасы жаңа кезеңнің алдында тұр. Алға жылжу үшін, әсіресе, қаржы нарығындағы бәсекелестікті арттыру маңызды. Мұны Мемлекет басшысы Қасым-Жомарт Тоқаев та атап өткен болатын. Қоғам тарапынан сапалы, ашық әрі сенімді қаржы өнімдеріне сұраныс жылдан-жылға артып келеді. Осы тұста нарыққа тың серпін беріп, оны жаңа деңгейге көтеруге мүдделі компаниялардың бірі — TAS GROUP .
Компанияның негізін қалаушы әрі басшысы Дулат Тастекейдің пікірінше, еліміздің банк жүйесі дамудың жаңа дәуіріне өтуге дайын. «Қазіргі клиент қарапайым несие алғысы келмейді, ол сапалы сервис, ашық шарт және жылдам шешім күтеді. Егер қаржы институты осы үдеден шыға алмаса, ол нарықта ұзақ қала алмайды», — дейді ол.
Бүгінгі таңда елімізде банк арқылы несиелеу көлемі ЖІӨ-нің небәрі 25,8 %-ын құрайды. Бұл көрсеткіш экономиканың өсуіне қажетті ресурстардың толық жетпейтінін айқын көрсетеді: шағын және орта бизнес көбіне қаржыландырылмай қалады. Осындай контексте нарыққа жаңа, цифрлық шешімдер ұсына алатын ойыншылар қажет.
TAS GROUP бүгінде Қазақстандағы микроқаржы ұйымдарының алдыңғы бестігі қатарына кіреді. Автокөлік пен жылжымайтын мүлікті кепілге қою арқылы несие беру сегментінде көш бастап тұр. Бұл бағытта компания нарыққа нақты өнімдер мен жылдам сервистерді енгізді.
Компанияның нарықтағы басты жаңалығы — автокөлікті кепілге қою арқылы несие рәсімдеуді ТМД-да алғашқылардың бірі болып онлайн форматына өткізуі. Бұл тек техникалық шешім емес, тұтынушы тәжірибесінің түбегейлі өзгерісі: бұрынғыдай бөлімшеге барудың қажеттілігі жойылды, рәсімдер қысқарып, шешім жылдам қабылданады. Сонымен қатар компания ақшаны санаулы минуттар ішінде клиенттің банк картасына аудару сияқты сервистерді де нарыққа енгізіп, тұтынушы тәжірибесін айтарлықтай жеңілдетті.
«Инновация дегеніміз — клиенттің уақытын үнемдеу. Біздің басты ресурсымыз — адамның уақыты. Оны бағалай алсақ, біз әрқашан сұраныста боламыз», — дейді Дулат Тастекей.
TAS GROUP үшін IT-бағыт — бұл қосымша қызмет емес, бизнес-модельдің негізі. Қазір компанияда 70-тен астам IT-маман жұмыс істейді. Олардың жұмысы тек жүйелерді қолдап тұрудан тұрмайды: жаңа скоринг модельдерін, AI-жобаларды және клиенттің төлем қабілеттілігін дәл бағалау құралдарын жетілдірумен айналысады.
Компания ішінде тұрақты форматта TAS IT Talk өткізіліп келеді — бұл мамандар арасындағы тәжірибе алмасу алаңы. Ал жыл сайынғы TAS IT-Fest ұжымдық мәдениетті нығайтып, жаңа бастауларға серпін береді. Мұндай институционализацияланған тәсіл технологияларды тез енгізуге және оларды нақты бизнес нәтижеге айналдыруға көмектеседі. «Технология — бұл құрал. Бірақ ол дұрыс қолда болмаса, ешқандай пайда әкелмейді. Біз үшін бастысы — адамдар. Ал дұрыс команда болса, кез келген технологияны игеруге болады», — дейді компания басшысы.
TAS GROUP-тың басты ерекшелігі — «People First» қағидаты және осы қағиданы Дулат Тастекей бұрыннан ұстанады. Ол алғашында бұл ойды өз тәжірибесінде қолданған, ал Stanford-тағы оқу барысында «People first, technology second» формулировкасы оның көзқарасын халықаралық деңгейде растаған.
People First тек клиент үшін емес, қызметкерлер үшін де маңызды: компания қызметкерлерді оқытуға, кәсіби өсуге және корпоративтік бастамаларды жүзеге асыруда тұрақты түрде қолдап келеді. Қазақ тілін қолдану аясын кеңейтіп, ұлттық құндылықтарды сақтау да корпоративтік сәйкестіліктің ажырамас бөлігіне айналды — бұл тұтынушылармен түпкілікті жақындасуға әсер етеді.
Соңғы жылдары нарықты реттеу шаралары күшейіп келеді. Бұл тұтынушы құқықтарын қорғаумен қатар кейбір тәуекелдерге де әкелді. Тіпті бір күндік кешігу жаңа несие алу мүмкіндігінен айырады. Бұл азаматтарды көлеңкелі несие берушілерге итермелейді. Мұндай жағдайда нарықтық тәртіпті сақтау мен клиент қауіпсіздігін қамтамасыз ету маңызды. «Егер ресми несиеге қол жеткізу қиындап кетсе, адамдар жеке тұлғаларға немесе көлеңкелі нарыққа жүгінеді. Мұның соңы тым жоғары пайыздар және әділетсіз шарттармен аяқталады. Мемлекет мұндай тәуекелге жол бермеуі керек», — дейді Дулат Тастекей.
TAS GROUP банк санатына өтуге асықпайды: бұл — үлкен жауапкершілік, халық сенімі және тұрақты тәуекел-менеджментті талап ететін деңгей. Дегенмен компания заңдық база қалыптасқан жағдайда банк статусын қарастыруға техникалық және технологиялық жағынан толық дайын отыр.
Оның артықшылықтары айқын: бастапқыдан цифрлық архитектурада салынған бизнес, дайын IT-ресурстар, білікті команда және клиентке бағытталған өнімдер. Бұл жағдай депозит жинап, қаржыландыру құнын төмендетуге және қызмет диапазонын кеңейтуге мүмкіндік береді. «Банкке айналу — бұл мәртебе үшін емес, клиент сенімін нығайту үшін жасалатын қадам. Ең бастысы — клиент сенімі. Егер біз оны сақтай білсек, банкке айналу қадамымыз адамдарға тиімді әрі қауіпсіз қызмет көрсетудің заңды жалғасы болмақ», — деп атап өтті Дулат Тастекей.
TAS GROUP үшін басты мақсат — өнім шығару ғана емес. Сол өнімді қолдайтын, оның сапасын арттыратын берік команда мен корпоративтік жүйе қалыптастыру. Компания өз қызметкерлерінің өсуі мен дамуына жағдай жасайды, жаңа идеяларын қолдап, қоғаммен байланысын күшейтуді басты құндылықтарының бірі санайды. Қазақ тілін дамыту мен ұлттық құндылықтарды сақтау — бұл ұйымның ішкі қағидаларының бірі.
Harvard-тағы білім мен Stanford Executive Program аясындағы тәжірибе Дулат Тастекейге бизнес-жүйелер мен технологиялық трендтерді еліне тиімді түрде қолдануға мүмкіндік берді. Ол өзі айтқандай: «Гарвардта классиканы, Стэнфордта — болашақты көрдік; осы екі қоса келген білім бізге жаңа шешімдер құруға көмектеседі».
TAS GROUP-тың банкке трансформациясы — тек компания ішіндегі өзгеріс емес, ұлттық экономика үшін де стратегиялық мәнге ие. Бұл — нарыққа жаңа ойыншыларды тарту, бәсекені күшейту, цифрландыруды жеделдету және халықтың көлеңкелі несиеден қорғалуы үшін мүмкіндік.
TAS GROUP — жай ғана несие беретін ұйым емес, жаңа дәуірдің финтех үлгісі. «Егер біздің шешімдеріміз клиент мүддесіне сай болса және нарықтың дамуына үлес қосса — біз дәстүрлі банктік модельді түбегейлі өзгерте аламыз. Бізде команда бар, технология бар, көзқарас бар. Қалғаны — уақыт пен мүмкіндік», — деді Дулат Тастекей.
Дереккөз: Forbes.kz.
Үздіксіз даму – TAS GROUP корпоративтік мәдениетінің бір бөлігі. Компанияның екі топ-менеджері MBA дәрежесін иеленді.
TAS GROUP компаниясының негізін қалаушысы Дулат Тастекей үздіксіз дамуға, жаңа білім мен тәжірибе алуға ерекше мән береді. Соңғы екі жылдың өзінде ол әлемнің озық университеттері – Harvard және Stanford бизнес мектептерінен диплом алды.
Білімге деген ұмтылыс пен кәсіби жетілуге бағытталған көзқарасы бүгінде TAS GROUP компаниясының корпоративтік мәдениетінің маңызды бөлігіне айналды. Бұл құндылық жоғары буын басшыларына да үлгі болып отыр.
Мысалы, коммерциялық директор Ғалым Анарбеков биыл Narxoz Business School бағдарламасын сәтті тәмамдады. 55 жасында ол білімін жетілдіру арқылы дамудың жасқа емес, өмірлік ұстанымға байланысты екенін дәлелдеді. Оның «МҚҰ-дағы жедел басқару жүйесін жетілдіру» тақырыбындағы дипломдық зерттеуі компанияның ішкі басқару үдерістерін жақсартуға үлес қосуда.
Сонымен қатар, қаржы директоры Маржан Баққожа да MBA дәрежесін иеленіп, өз еңбегін «Микроқаржы ұйымының даму стратегиясы» тақырыбына арнады.
Айта кетсек, бірнеше жыл бұрын Дулат Тастекейдің өзі де Narxoz Business School бағдарламасын тәмамдаған болатын. Қазір сол істі компанияның өзге де жоғары буын басшылары жалғастырып келеді.
Еске салсақ, 2024 жылы компанияның үш қызметкері – басқарушы серіктес Айжан Тастекей, HR-директор Сәуле Мәсәлім және бизнес-жаттықтырушы Гүлзада Бақтығалиева – Мәскеудегі Skolkovo Business School бағдарламасын сәтті аяқтады.
Бұл жетістіктер TAS GROUP компаниясының бес негізгі құндылығының бірі – «Кәсібилік – Даму» ұстанымының нақты көрінісі. Компания қызметкерлердің кәсіби өсуін, жаңа білім алуын қолдап, біліктілікті арттыру мен өзін-өзі дамытуға арналған шығындарды өтейді.
"Компания мақтанышы" айдарының кезекті кейіпкері – Дәурен Даниярұлы. Ол 31 жасында джиу-джитсумен айналысуды бастап, небәрі бір жыл ішінде елеулі жетістіктерге жетті. Жуырда өткен халықаралық турнирде бас жүлдені иеленіп, ұжым мақтанышына айналды.
Жұмыс пен спортты қатар алып жүру — екінің бірінің қолынан келе бермейді. Алайда Дәурен үшін бұл өмір салтына айналған. Күнделікті кәсіби міндеттермен қатар, ол спорттағы табысымен де айналасындағыларға үлгі болып жүр.
«Спорт мен үшін тек физикалық дайындық емес, бұл – тәртіп пен төзімнің мектебі», — дейді ол. Жұмыстан тыс уақытын тиімді пайдаланып, тұрақты түрде жаттығу жасайды.
Әріптестері Дәуренді сабырлы мінезі мен табандылығы үшін ерекше құрметтейді. Оның жетістігі – ұжым үшін нағыз шабыт көзі. Дәуреннің табандылығы мен еңбегі әрқайсымызға өз ісімізде биік белестерге жетудің мүмкін екенін дәлелдейді.
TASCREDIT стратегиялық серіктесімен бірге жаңа қызметті іске қосты. Енді клиенттер ақшаны Halyk Bank картасына түсіріп, комиссиясыз шешіп алу мүмкіндігіне ие.
Бұл неге ыңғайлы:
моментальное зачисление; никаких комиссий; ✅ Halyk Bank банкоматтары мен кассаларында тегін шешіп алу мүмкіндігі; ✅ Halyk Bank арқылы қарызды комиссиясыз өтеу; ✅ жоғары деңгейдегі қауіпсіздік.
Сервис iOS және Android смартфондарына қолжетімді.
«Біз үшін цифрландыру — жай ғана тренд емес, ол қазіргі қаржы әлеміндегі қажеттілік. Жаңа инновациялық сервисті іске қосу — біздің даму стратегиямыздағы қисынды қадам. Біз клиенттердің уақытын үнемдеуге және артық әрекеттерден арылтуға мүмкіндік беретін технологияларға басымдық береміз. Бұл — қаржылық шешімдерді барынша қарапайым, қолжетімді әрі түсінікті ету жолындағы тағы бір маңызды қадам», — деп атап өтті TAS GROUP компаниялар тобының басшысы Дулат Тастекей.
Бүгінде TASCREDIT — автокөлік пен жылжымайтын мүлікті кепілімен несие беру нарығының көшбасшысы.
📊 15 жылдан астам тәжірибе, 30 000 белсенді клиент және Қазақстан бойынша 38 филиал.
💻 70-тен астам IT-мамандарынан құралған мықты команда нарықта баламасы жоқ цифрлық өнімдерді жасап келеді.
TASCREDIT цифрлық шешімдерді дамытуға және Halyk Bank-пен серіктестікті нығайтуға күш салады. Мақсатымыз — қаржыны баршаға қолжетімді әрі жеңіл ету.
TAS Group — отечественная МФО с непрерывным ростом портфеля
Дулат Тастекей
Фото: архив пресс-службы
С момента своего основания в 2010 году микрофинансовая компания TAS Group продемонстрировала впечатляющие результаты, стремительно завоевав доверие клиентов. В условиях динамично меняющегося финансового рынка, когда Агентство по регулированию и развитию финансового рынка с завидной регулярностью ужесточает «правила игры», компания успешно адаптировалась, благодаря чему ее доходы с каждым годом неуклонно только растут. Одним из ключевых факторов, которые способствовали этому росту, является приверженность к инновациям и созданию продуктов, которые отвечают потребностям современного клиента.
2024 год стал насыщенным на новые регуляторные требования. Однако это не помешало TAS Group сохранить лидирующие позиции на рынке. Компания начала свой путь в 2010 году и благодаря стратегическим решениям и эффективному менеджменту она значительно расширила свою деятельность и продолжает наращивать результаты.
Многие из наших прошлогодних планов были реализованы, однако есть и те, которые не были выполнены. Это связано с тем, что в начале года регулятором были внесены многочисленные изменения в законодательство. Теперь мы живем в новых рыночных условиях, но планы TAS Group на будущий год действительно амбициозны», — рассказал основатель и генеральный директор TAS Group Дулат Тастекей.
За почти пятнадцатилетнюю историю существования TAS Group ее неуклонно растущие доходы подчеркивают успешность стратегии организации. На фоне изменения экономической ситуации и нестабильности компания уверенно удерживает свои позиции (№ 1 среди МФО, специализирующихся на кредитовании под залог авто).
«Благодаря гибкости условий кредитования, а также ориентированности на потребности клиентов TAS Group продолжает наращивать объемы бизнеса. Чистая прибыль компании за 2023 год составила 8,3 млрд тенге при общем объеме кредитного портфеля в 51,1 млрд тенге. На конец этого года данный показатель превышает уже 60 млрд тенге, что, несомненно, отразится и на доходах», — добавил Дулат Тастекей.
Фото: архив пресс-службы
Постоянное улучшение финансовых показателей подтверждает, что стратегия TAS Group нацелена на долгосрочное развитие и максимизацию прибыли. Среди преимуществ компании можно выделить:
1. Надежность и стабильность. TAS Group зарекомендовала себя как компания с высоким уровнем доверия и прозрачности. Ее финансовая отчетность открыта для анализа в публичном доступе.
2. Инновационные финансовые решения. Компания активно разрабатывает новые финансовые продукты, учитывая потребности и требования рынка, что делает ее конкурентоспособной среди аналогичных компаний.
3. Развитие технологий. Компания активно внедряет инновационные технологии для улучшения качества обслуживания клиентов и повышения эффективности своей работы. Это позволяет предоставлять финансовые услуги более быстро, удобно и безопасно.
4. Клиентская ориентированность. Высокий уровень обслуживания клиентов является еще одним важным преимуществом TAS Group. Компания ориентируется на потребности клиентов, предлагая индивидуальные решения, что способствует росту лояльности и доверия к ее услугам.
5. Эксклюзивная корпоративная культура. Компания ищет сотрудников, которые разделяют ее ценности, обеспечивает адаптацию, развивает их навыки и удерживает таланты. Это позволило TAS Group достичь критически низкого коэффициента текучести кадров. Все это свидетельствует о том, что сотрудники остаются с компанией на протяжении многих лет и предпочитают развиваться вместе с ней.
Одной из особенностей и ценностей корпоративной культуры в TAS Group является преемственность новых знаний, полученных сотрудниками в рамках повышения квалификации, курсов и т. д.
«Недавно я успешно завершил обучение в Гарвардской бизнес-школе и, вернувшись, решил поделиться с коллегами свежими инсайтами, которые получил за рубежом. Я стараюсь, чтобы они синхронно развивались вместе со мной и помогали реализовывать поставленные перед компанией цели», — подчеркнул Дулат Тастекей.
Компания TAS Group специализируется на предоставлении краткосрочных кредитов и микрофинансировании МСБ под залог автомобиля или недвижимости. Причем это можно сделать не выходя из дома, всего за 30 минут с помощью собственного мобильного приложения, разработанного большой IT-командой, которая насчитывает более 60 сотрудников.
«В рамках инновационного подхода к бизнесу и развития технологий мы также имеем собственную разработку модулей скоринга, оценки залога, ERP-системы и так далее. Все это позволяет удовлетворить потребности клиентов, которым нужны быстрые и доступные финансовые решения», — отметил Дулат Тастекей.
TAS Group — это яркий пример успешной и устойчивой компании, которая с каждым годом демонстрирует рост доходов и улучшение своих финансовых показателей. В условиях экономической нестабильности она остается надежным партнером для заемщиков, предлагая выгодные условия и гибкие финансовые решения. Дулат Тастекей подчеркнул, что компания продолжит развиваться и внедрять новые финансовые продукты, что укрепит ее позиции на рынке.
«Компания не только уверенно удерживает лидирующие позиции в Казахстане (№ 6 по активам среди всех МФО), но и продолжает расширять свою деятельность, включая планы по выходу на другие международные рынки. Этот шаг станет логичным продолжением успешной стратегии TAS Group, направленной на рост и диверсификацию бизнеса, что позволит укрепить ее конкурентоспособность на глобальной арене. В перспективе компания будет играть важную роль в развитии международного финансового сектора, предлагая инновационные и доступные решения для малого и среднего бизнеса по всему миру», — заключил Дулат Тастекей.
Дереккөз: Forbes
Для чего в группе компаний TAS Group приняли программу «Долларовый миллионер»?
Корпоративтік мәдениет, адалдық және қызметкерлерді ынталандыру туралы компанияның негізін қалаушы Дулат Тастекей айтып берді.
2023 жылдың соңында несиелік портфелі 49,5 млрд теңгені құраған TAS Group компаниялар тобы 2010 жылы бар-жоғы 1,7 млн теңгемен жұмыс істей бастаған. Бастапқыда компанияда 2 қызметкер ғана болса, бүгінде ұйымның штаты 544 адамды құрайды. Kapital.kz іскерлік ақпарат орталығының тілшісіне берген сұхбатында TAS Group басшысы Дулат Тастекей компанияның даму құпиялары туралы баяндады.
— Дулат Тұрсынұлы, компания дамуының мұндай көрсеткіштеріне қалай қол жеткізгеніңіз туралы айтып берсеңіз…
— Мен өзімнің жетістігім үшін, ең алдымен, үйлесімді жұмыс істейтін командаға, сондай-ақ, қызметкерлердің бір-бірімен белгілі бір түрде әрекеттесуіне және бизнес мәселелерін тиімді шешуіне қолайлы жағдай жасайтын бірегей және мықты корпоративтік мәдениетке қарыздармын. Мәселен, сізде мінсіз дәлелденген стратегия бар, бірақ, қол астыңызда компания құндылықтарына сәйкес келмейтін қызметкерлер жұмыс істесе, сіздегі клиенттердің саны тез арада азаяды. Тиісінше, ұйымның стратегиясы жүзеге аспайды.
Мықты корпоративтік мәдениет компанияны бәсекелестерден ерекшелендіреді. Себебі, технологиялар, қызметтер немесе өнімдерді көшіріп алуға болады. Ал, мәдениетті өзіңіз құруыңыз керек және онымен жұмыс істеу керек, оған үнемі уақыт пен күш жұмсау керек. Корпоративтік мәдениетті, әдетте, оның идеологы және тасымалдаушысы болып табылатын компанияның негізін қалаушы қалыптастырады. Егер топ-менеджмент пен басшылар осы мәдениетті насихаттап, ол әр қызметкерге жетсе, мұндай компания ұзақ өмір сүреді.
Бұл жерде мен корпоративтік мәдениетті қалыптастырудағы жеке тәжірибеммен бөліскім келеді. Бизнестің бастапқы кезеңдерінде мен әр қызметкермен жеке кездестім, еліміздің түрлі қалаларында жаңа бөлімшелер ашылған кезде, ондағы ұжым мүшелерімен кездесулер өткіздім, бәріне өзім баратынмын. Стратегияны жүзеге асыру үшін мен оларды ынталандырдым, ұйымның миссиясының тұжырымдамасын түсіндірдім, негізгі құндылықтар оның дамуына қалай әсер ететінін айттым, сонымен қатар біздің корпоративтік мәдениеттің элементтеріне егжей-тегжейлі тоқталдым. Бір сөзбен айтқанда, шебердің мозаика бөліктерінен өнер туындысын құрастыратыны сияқты, мен компанияның «пазлын» біріктірдім және құрастыруды жалғастырып келемін. Неге жалғастырып келемін?! Өйткені, корпоративтік мәдениетті қалыптастыру үздіксіз процесс.
Екінші филиал ашылған кездегі оқиға есімде қалыпты. Қызметкерлермен кездесуде мен оларды егер әркім өзіне жүктелген міндеттерді адал атқарса, компанияның жақсы нәтижеге қол жеткізуіне көмектесетініне сендірдім. Келесі күні кассирлердің бірі маған телефон соғып: «Дулат Тұрсынұлы, енді өзімнің маңыздылығымды түсінгеннен кейін мен жауапкершілікпен жұмыс істеймін, өйткені мен компанияның жалпы нәтижесіне әсер ете алатынымды сеземін», - деді.
Қазір филиалдарымыздың географиясы Қазақстанның түкпір-түкпіріне таралып, ТМД елдерінде де филиалдарымыз бар болғандықтан, мұндай кездесулер негізінен онлайн форматта өтеді. Бірақ Алматыға жаңадан келген қызметкерлер үшін мен тұрақты түрде офлайн режимінде таныстыру тренингтерін өткіземін.
— Компанияңыздың корпоративтік мәдениетінің ерекшеліктерін айтып бере аласыз ба?
Біздің құндылықтарымыз:
Қызметкерлердің бойында компаниянікіне ұқсас құндылықтарды дамыту, сондай-ақ, оларды өзінікі ретінде қабылдау үшін біз мінез-құлық индикаторларын тұжырымдадық.
Бұдан бөлек, ортақ мақсатқа ұмтылатын пікірлестер ұжымы қаржылық жағынан да ынталандырылған болуы керек. Менің ұстанымым – табысты әділ бөлу арқылы қызметкерлердің әл-ауқатын жақсартуға мүмкіндік беру. Сондықтан, бізде ойластырылған мотивация жүйесі бар, оның аясында команда мүшелерінің кәсіпкерлік қарым-қатынасына қолдау көрсетіледі. Әрбір филиалдың өз бонустық базасы бар, ол қызметкерлер арасында дербес бөлінеді. Сондай-ақ, оларда несиелік портфель бойынша белгіленген жоспарды асыра орындауға ешқандай шектеу жоқ, яғни, мысалы, жоспарды 200%-ға орындаса, ұжым 200% сыйақы алады. Топ-менеджменттің мотивациясы да пайданың белгілі бір пайызын алуға негізделген.
2020 жылы компаниямыздың топ-менеджменті мен бірегей мамандары үшін бес жылға арналған ұзақ мерзімді ынталандыру бағдарламасы іске қосылды. Оны «Опциондық бағдарлама» немесе жай ғана «Долларлық миллионер» деп атадық. Оның мақсаты – TAS Group-тың дамуына үлкен үлес қосқан қызметкерлерді долларлық миллионер ету.
Ай сайын онлайн және офлайн режиміндегі кездесулерді өткізу арқылы біз бірлескен жетістіктерімізді, өткен айдың нәтижелерін ашық көрсетеміз, келесі айға міндеттер мен мақсаттарды бөлісеміз, сонымен қатар үздік қызметкерлерді анықтаймыз. Әрбір ұжым мүшесінің сұрақтар қоюға және ұсыныстар айтуға мүмкіндігі бар.
Командалық рухты сақтау және қызметкерлер арасында коммуникацияны дамыту үшін біз дәстүрлі корпоративтік іс-шараларды өткіземіз:
— ақпанда – компанияның туған күнін тойлау;
— мамырда – «КӨШБАСШЫЛАР ФОРУМЫ» және TAS Group Quryltay.
Компанияда 70-тен астам IT маманы бар. Біз оларды да ынтаналандырып, аяқталған жобалардың нәтижелері бойынша атап өтуге тырысамыз. Сондықтан, 2023 жылдан бастап бізде тағы бір дәстүр бар – TAS IT-Fest өткізу. Бір-бірінің жетістігін көру арқылы командалар өздерінің рекордтарын жаңартуға тырысады. Осыған байланысты компанияның пайдасы мен бөлімдердің ішкі мотивациясы артады.
Біздің «Беріктік → Қамқорлық» деген құндылығымыз қызметкерлерге компанияның назары мен қамқорлығын сезінуге мүмкіндік береді, олар арқылы мұны тұтынушылар да сезінеді.
Біз жұмыс істеген жылдар ішінде еңбек жағдайлары мен қызметкерлердің әлеуметтік пакетін жақсарттық. Өткен жылы йога, би, жүзу бассейні және марафонға қатысатын қызметкерлерге арналған жүгіру клубы сияқты «артықшылықтарды» қостық, мұнда шығынның 50% компания өз мойнына алады. Қолданыстағы «TAS Group-тың бақытты қызметкері» бағдарламасы барлық спорттық және білім беру артықшылықтарын біріктіреді, мысалы, тегін ағылшын тілі курстары, команда мүшелерінің денсаулығын сақтауға және интеллектуалды дамуға мүмкіндік береді.
TAS Group-қа кіретін және ұйымның таза табысынан қаржыландырылатын «Assyltas» қоры арқылы біз қазақтың ұлттық мәдениетін дамытуға, түрлі саладағы дарынды жастарды қолдауға және қайырымдылыққа бағытталған ESG жобаларына қаражат бөлеміз. Бұл да компанияның командалық рухын нығайтады және әрбір инвесторымыз бен облигационеріміз біздің табыс табуға ғана ұмтылып қоймай, елімізге көмектесіп жатқанымызды түсінеді.
Мемлекеттік тілге деген қамқорлық – біздің барлық қызметкерлер жұмылдырылған бөлек миссиямыз. 2020 жылдан бастап барлық іс жүргізу, жұмыс чаттары мен хат алмасу тек қазақ тілінде жүргізіледі.
Біздің тағы бір құндылығымыз – «Уақыт → Пунктуалдық». Оның негізгі көрсеткіші – клиенттерге 30 минуттық микрокредиттік қызмет көрсету. Бұл құндылық тек клиенттерге ғана емес, қызметкерлерге де қатысты. Біз барлық процестерді автоматтандырдық: әр бөлімнің жұмысты орындау мерзімі бар, барлығы дэшбордтарда көрсетілген. Біз қағазбастылықтан мүлдем бас тарттық.
Топ-менеджмент күнде таңертең жиналыс жасайды және оған біреу кешігіп қалса, ол Абай өлеңін жатқа айтуға міндеттеледі. Өйткені, біз әркімнің уақытын бағалаймыз. Біз тапсырмаларды орындау уақытын сақтаймыз және өзге адамдардың уақытын құрметтейміз.
Қызметкерлер сұранатын болса, басшылықтан емес, ұжымнан сұранады. Ұжым рұқсат берсе, олар келмеу уақыты мен себебін көрсетеді. Тіпті, мен де сөйтемін.
Егер адамды бірдеңе алаңдатса, ол нәтижеге жете алмайды, яғни оның назары жеке мәселелерінде болады деп ойлаймын. Әрбір қызметкер үшін «демалыс уақытының» максималды шегі бар, оны командалардың өздері қадағалайды. Осылайша, менің әріптестерім уақытты жоспарлауда мұқият болуды үйреніп қана қоймай, «адалдық-сенім» құндылығын дамытуда.
Жаңа қызметкерлермен идеологиялық кездесулер өткізгенде, не себепті клиенттерге, әріптестерге және өзімізге адал болу керек екенін түсіндіруге тырысамын.
Компания көптеген жылдар бойы «Шындық айнасы» акциясын жүргізіп келеді. Компаниядағы ең адал қызметкер болу үшін 13 параметрді ұстанып, жылдың барынша көп айында адал, шыншыл болу керек. Содан кейін жеңімпаз ұйым есебінен әлемнің кез-келген нүктесіне ұшу мүмкіндігін алады.
Біз қызметкерлеріміздің дамуына мүдделіміз және олардың кәсіби, әрі жеке өсуі үшін түрлі мүмкіндіктер береміз.
Компания ішінде оқыту, Lerna платформасында сырттай оқыту және тілдерді оқытудан бөлек, Гарвард бизнес мектебінде білім алу мүмкіндігі де бар.
Біз өз саламыздың кәсіби мамандарымыз. Бұл біздің қаржылық серіктестерге де қатысты. Инвесторларымыз бен облигационерлеріміз болмаса, біз тез өсе алмас едік. 14 жылда 30 мың есеге өсу - асқақ арман және бұл шегі емес.
Дереккөз: Kapital.kz