TAS GROUP, Автор в TASGROUP https://tasgroup.kz/kk/author/tas-group/ Tue, 03 Sep 2024 06:14:32 +0000 ru-RU hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.6.2 https://tasgroup.kz/wp-content/uploads/2023/03/cropped-image-283-32x32.png TAS GROUP, Автор в TASGROUP https://tasgroup.kz/kk/author/tas-group/ 32 32 "Долларлық миллионер" https://tasgroup.kz/kk/2024/04/11/for-what-in-tas-group-adopted-program-dollar/ Thu, 11 Apr 2024 04:01:00 +0000 https://tasgroup.kz/?p=10905

Для чего в группе компаний TAS Group приняли программу «Долларовый миллионер»?

Топ-менеджмент группы компаний TAS Group. Фото © пресс-служба TAS Group

Корпоративтік мәдениет, адалдық және қызметкерлерді ынталандыру туралы компанияның негізін қалаушы Дулат Тастекей айтып берді.

2023 жылдың соңында несиелік портфелі 49,5 млрд теңгені құраған TAS Group компаниялар тобы 2010 жылы бар-жоғы 1,7 млн теңгемен жұмыс істей бастаған. Бастапқыда компанияда 2 қызметкер ғана болса, бүгінде ұйымның штаты 544 адамды құрайды. Kapital.kz іскерлік ақпарат орталығының тілшісіне берген сұхбатында TAS Group басшысы Дулат Тастекей компанияның даму құпиялары туралы баяндады.

— Дулат Тұрсынұлы, компания дамуының мұндай көрсеткіштеріне қалай қол жеткізгеніңіз туралы айтып берсеңіз…

— Мен өзімнің жетістігім үшін, ең алдымен, үйлесімді жұмыс істейтін командаға, сондай-ақ, қызметкерлердің бір-бірімен белгілі бір түрде әрекеттесуіне және бизнес мәселелерін тиімді шешуіне қолайлы жағдай жасайтын бірегей және мықты корпоративтік мәдениетке қарыздармын. Мәселен, сізде мінсіз дәлелденген стратегия бар, бірақ, қол астыңызда компания құндылықтарына сәйкес келмейтін қызметкерлер жұмыс істесе, сіздегі клиенттердің саны тез арада азаяды. Тиісінше, ұйымның стратегиясы жүзеге аспайды.

Мықты корпоративтік мәдениет компанияны бәсекелестерден ерекшелендіреді. Себебі, технологиялар, қызметтер немесе өнімдерді көшіріп алуға болады. Ал, мәдениетті өзіңіз құруыңыз керек және онымен жұмыс істеу керек, оған үнемі уақыт пен күш жұмсау керек. Корпоративтік мәдениетті, әдетте, оның идеологы және тасымалдаушысы болып табылатын компанияның негізін қалаушы қалыптастырады. Егер топ-менеджмент пен басшылар осы мәдениетті насихаттап, ол әр қызметкерге жетсе, мұндай компания ұзақ өмір сүреді.

TAS Group басшысы Дулат Тастекей. Фото © TAS Group баспасөз-қызметі

Бұл жерде мен корпоративтік мәдениетті қалыптастырудағы жеке тәжірибеммен бөліскім келеді. Бизнестің бастапқы кезеңдерінде мен әр қызметкермен жеке кездестім, еліміздің түрлі қалаларында жаңа бөлімшелер ашылған кезде, ондағы ұжым мүшелерімен кездесулер өткіздім, бәріне өзім баратынмын. Стратегияны жүзеге асыру үшін мен оларды ынталандырдым, ұйымның миссиясының тұжырымдамасын түсіндірдім, негізгі құндылықтар оның дамуына қалай әсер ететінін айттым, сонымен қатар біздің корпоративтік мәдениеттің элементтеріне егжей-тегжейлі тоқталдым. Бір сөзбен айтқанда, шебердің мозаика бөліктерінен өнер туындысын құрастыратыны сияқты, мен компанияның «пазлын» біріктірдім және құрастыруды жалғастырып келемін. Неге жалғастырып келемін?! Өйткені, корпоративтік мәдениетті қалыптастыру үздіксіз процесс.

Екінші филиал ашылған кездегі оқиға есімде қалыпты. Қызметкерлермен кездесуде мен оларды егер әркім өзіне жүктелген міндеттерді адал атқарса, компанияның жақсы нәтижеге қол жеткізуіне көмектесетініне сендірдім. Келесі күні кассирлердің бірі маған телефон соғып: «Дулат Тұрсынұлы, енді өзімнің маңыздылығымды түсінгеннен кейін мен жауапкершілікпен жұмыс істеймін, өйткені мен компанияның жалпы нәтижесіне әсер ете алатынымды сеземін», - деді.

Қазір филиалдарымыздың географиясы Қазақстанның түкпір-түкпіріне таралып, ТМД елдерінде де филиалдарымыз бар болғандықтан, мұндай кездесулер негізінен онлайн форматта өтеді. Бірақ Алматыға жаңадан келген қызметкерлер үшін мен тұрақты түрде офлайн режимінде таныстыру тренингтерін өткіземін.

— Компанияңыздың корпоративтік мәдениетінің ерекшеліктерін айтып бере аласыз ба?

Біздің құндылықтарымыз:

  •        Команда → Бірлік;
  •        Кәсібилік → Даму;
  •        Адалдық → Сенім;
  •        Уақыт → Пунктуалдық;
  •        Беріктік → Қамқорлық.

Қызметкерлердің бойында компаниянікіне ұқсас құндылықтарды дамыту, сондай-ақ, оларды өзінікі ретінде қабылдау үшін біз мінез-құлық индикаторларын тұжырымдадық.

Бұдан бөлек, ортақ мақсатқа ұмтылатын пікірлестер ұжымы қаржылық жағынан да ынталандырылған болуы керек. Менің ұстанымым – табысты әділ бөлу арқылы қызметкерлердің әл-ауқатын жақсартуға мүмкіндік беру. Сондықтан, бізде ойластырылған мотивация жүйесі бар, оның аясында команда мүшелерінің кәсіпкерлік қарым-қатынасына қолдау көрсетіледі. Әрбір филиалдың өз бонустық базасы бар, ол қызметкерлер арасында дербес бөлінеді. Сондай-ақ, оларда несиелік портфель бойынша белгіленген жоспарды асыра орындауға ешқандай шектеу жоқ, яғни, мысалы, жоспарды 200%-ға орындаса, ұжым 200% сыйақы алады. Топ-менеджменттің мотивациясы да пайданың белгілі бір пайызын алуға негізделген.

2020 жылы компаниямыздың топ-менеджменті мен бірегей мамандары үшін бес жылға арналған ұзақ мерзімді ынталандыру бағдарламасы іске қосылды. Оны «Опциондық бағдарлама» немесе жай ғана «Долларлық миллионер» деп атадық. Оның мақсаты – TAS Group-тың дамуына үлкен үлес қосқан қызметкерлерді долларлық миллионер ету.

Ай сайын онлайн және офлайн режиміндегі кездесулерді өткізу арқылы біз бірлескен жетістіктерімізді, өткен айдың нәтижелерін ашық көрсетеміз, келесі айға міндеттер мен мақсаттарды бөлісеміз, сонымен қатар үздік қызметкерлерді анықтаймыз. Әрбір ұжым мүшесінің сұрақтар қоюға және ұсыныстар айтуға мүмкіндігі бар.

Командалық рухты сақтау және қызметкерлер арасында коммуникацияны дамыту үшін біз дәстүрлі корпоративтік іс-шараларды өткіземіз:

— ақпанда – компанияның туған күнін тойлау;
— мамырда – «КӨШБАСШЫЛАР ФОРУМЫ» және TAS Group Quryltay.

Компанияда 70-тен астам IT маманы бар. Біз оларды да ынтаналандырып, аяқталған жобалардың нәтижелері бойынша атап өтуге тырысамыз. Сондықтан, 2023 жылдан бастап бізде тағы бір дәстүр бар – TAS IT-Fest өткізу. Бір-бірінің жетістігін көру арқылы командалар өздерінің рекордтарын жаңартуға тырысады. Осыған байланысты компанияның пайдасы мен бөлімдердің ішкі мотивациясы артады.

Біздің «Беріктік → Қамқорлық» деген құндылығымыз қызметкерлерге компанияның назары мен қамқорлығын сезінуге мүмкіндік береді, олар арқылы мұны тұтынушылар да сезінеді.

Біз жұмыс істеген жылдар ішінде еңбек жағдайлары мен қызметкерлердің әлеуметтік пакетін жақсарттық. Өткен жылы йога, би, жүзу бассейні және марафонға қатысатын қызметкерлерге арналған жүгіру клубы сияқты «артықшылықтарды» қостық, мұнда шығынның 50% компания өз мойнына алады. Қолданыстағы «TAS Group-тың бақытты қызметкері» бағдарламасы барлық спорттық және білім беру артықшылықтарын біріктіреді, мысалы, тегін ағылшын тілі курстары, команда мүшелерінің денсаулығын сақтауға және интеллектуалды дамуға мүмкіндік береді.

TAS Group-қа кіретін және ұйымның таза табысынан қаржыландырылатын «Assyltas» қоры арқылы біз қазақтың ұлттық мәдениетін дамытуға, түрлі саладағы дарынды жастарды қолдауға және қайырымдылыққа бағытталған ESG жобаларына қаражат бөлеміз. Бұл да компанияның командалық рухын нығайтады және әрбір инвесторымыз бен облигационеріміз біздің табыс табуға ғана ұмтылып қоймай, елімізге көмектесіп жатқанымызды түсінеді.

Мемлекеттік тілге деген қамқорлық – біздің барлық қызметкерлер жұмылдырылған бөлек миссиямыз. 2020 жылдан бастап барлық іс жүргізу, жұмыс чаттары мен хат алмасу тек қазақ тілінде жүргізіледі.

Біздің тағы бір құндылығымыз – «Уақыт → Пунктуалдық». Оның негізгі көрсеткіші – клиенттерге 30 минуттық микрокредиттік қызмет көрсету. Бұл құндылық тек клиенттерге ғана емес, қызметкерлерге де қатысты. Біз барлық процестерді автоматтандырдық: әр бөлімнің жұмысты орындау мерзімі бар, барлығы дэшбордтарда көрсетілген. Біз қағазбастылықтан мүлдем бас тарттық.

Топ-менеджмент күнде таңертең жиналыс жасайды және оған біреу кешігіп қалса, ол Абай өлеңін жатқа айтуға міндеттеледі. Өйткені, біз әркімнің уақытын бағалаймыз. Біз тапсырмаларды орындау уақытын сақтаймыз және өзге адамдардың уақытын құрметтейміз.

Қызметкерлер сұранатын болса, басшылықтан емес, ұжымнан сұранады. Ұжым рұқсат берсе, олар келмеу уақыты мен себебін көрсетеді. Тіпті, мен де сөйтемін.

Егер адамды бірдеңе алаңдатса, ол нәтижеге жете алмайды, яғни оның назары жеке мәселелерінде болады деп ойлаймын. Әрбір қызметкер үшін «демалыс уақытының» максималды шегі бар, оны командалардың өздері қадағалайды. Осылайша, менің әріптестерім уақытты жоспарлауда мұқият болуды үйреніп қана қоймай, «адалдық-сенім» құндылығын дамытуда.

Жаңа қызметкерлермен идеологиялық кездесулер өткізгенде, не себепті клиенттерге, әріптестерге және өзімізге адал болу керек екенін түсіндіруге тырысамын.

Компания көптеген жылдар бойы «Шындық айнасы» акциясын жүргізіп келеді. Компаниядағы ең адал қызметкер болу үшін 13 параметрді ұстанып, жылдың барынша көп айында адал, шыншыл болу керек. Содан кейін жеңімпаз ұйым есебінен әлемнің кез-келген нүктесіне ұшу мүмкіндігін алады.

Біз қызметкерлеріміздің дамуына мүдделіміз және олардың кәсіби, әрі жеке өсуі үшін түрлі мүмкіндіктер береміз.

Компания ішінде оқыту, Lerna платформасында сырттай оқыту және тілдерді оқытудан бөлек, Гарвард бизнес мектебінде білім алу мүмкіндігі де бар.

Біз өз саламыздың кәсіби мамандарымыз. Бұл біздің қаржылық серіктестерге де қатысты. Инвесторларымыз бен облигационерлеріміз болмаса, біз тез өсе алмас едік. 14 жылда 30 мың есеге өсу - асқақ арман және бұл шегі емес.

Дереккөз: Kapital.kz

]]> 14 жыл https://tasgroup.kz/kk/2024/02/02/tas-group-14-years-old/ Fri, 02 Feb 2024 09:49:00 +0000 https://tasgroup.kz/?p=10404

TAS Group компаниялар тобына 14 жыл толып отыр.

В 2010 году мы начали свою историю на финансовом рынке с бренда TASCREDIT. А уже сейчас TAS Group — динамично развивающаяся группа из 8 компаний, предоставляющая полный спектр финансовых услуг.

— Біз “Автокөлік және жылжымайтын мүлік кепілімен микрокредиттеу" нарығында көшбасшымыз;

— Еліміздің нөмір бірінші FIN TECH ұйымы;

— В 2023 году нашей компании TAS Group от Международного агентства Fitch Ratings присвоен рейтинг «В», прогноз «Стабильный».

Стратегиялық масштабтау мақсатында 14 жылдың ішінде біз Қазақстан, Ресей және Өзбекстан бойынша 50 филиал мен бөлімше аштық. Мақсатымыз айқын, асуларды бағындырып келеміз. Әлемдік нарықта өз орнымызда айқындау жолында тынбай еңбек ету жолындамыз. 500-ден астам кәсіби мамандар командасын жасақтап, кездескен қиындықтарды бірге өткеріп келеміз.

TASCREDIT.ONLINE мобильді қосымша, скоринг модельдері, кепілдікті бағалау, ERP жүйесі, инвестициялық модуль және т.б. ішкі әзірлеу жүргізілді. 200 000-нан астам клиентке микрокредит берілді. Клиенттердің 70% таныстардың ұсыныстары бойынша біздің қызметтерімізге жолығады.

Все эти усилия и достижения делают нас надежным партнером по финансовым вопросам не только на уровне нашей страны, но и на международном рынке!

С праздником, TAS Group!

]]> Гарвард бизнес мектебі https://tasgroup.kz/kk/2024/01/22/harvard-business-school/ Mon, 22 Jan 2024 12:01:54 +0000 https://tasgroup.kz/?p=10347
AnyConv.com__DSC07984
AnyConv.com__DSC07799

Бүгін, TAS GROUP-тың құрметті қабырғаларында біз тек таныстарымыздың ғана емес, Гарвард бизнес мектебінің қасиетті залдарынан, жоғары білімнің көрнекті цитаделінен келген эрудиттік серіктерімізді, қонақтарымызды қарсы алдық. Мұқият жоспарланған іс-шара аясында біз қонақтарымызды операциялық ортамыздың қыр-сырымен, командамызбен таныстыра отырып және алдағы болашаққа деген стратегиялық көзқарасымызды сипаттайтын терең әңгімеге тарта отырып, корпоративтік аумағымыз бойынша таныстыру экскурсиясын ұйымдастырдық. Қонақтар біздің командамыздың жоғары кәсібилігін, тез өсуін және біздің қызметіміздің маңыздылығын атап өтті, ал бұл бірінші кезекте қазақстандық бизнес секторын дамытуға бағытталған.

Естеріңізге сала кетейік, TAS GROUP негізін қалаушы Дулат Тұрсынұлы Тастекей қазіргі уақытта Гарвард бизнес мектебінде білім алуда. Гарвард — TAS GROUP-тың одан да үлкен жетістіктерге ұмтылуының дәлелі.

]]> Микроқаржылық 2023 жыл: ол қандай болды https://tasgroup.kz/kk/2023/12/29/microfinance-2023/ Fri, 29 Dec 2023 06:58:45 +0000 https://tasgroup.kz/?p=10259
TAS Group группа компаний предоставляющая полный спектр финансовых услуг

Дулат Тастекей

Кәсіпкер, қоғам қайраткері, меценат, депутат

Өткен 2023 жылы микроқаржылық ұйымдар, соның ішінде TASCREDIT, айтарлықтай өсу мен даму кезеңін өтті. Біз үшін биылғы жыл маңызды өзгерістер мен команданы нығайтудың кезекті кезеңі болды. Біз IT-саланың орасан зор дамуына, HR-бағытты күшейтуге назар аудардық және KASE-де біздің корпоративтік облигацияларымыздың төртінші шығарылымы туралы жарияладық.

Осы жылдың басында біз HR күшейту бағытында екі жаңа жобаны іске қостық — «Құндылықтар моделі және оны түсіну» және «Қызметкердің өмірлік циклі». Бірінші жоба аясында біз компанияның миссиясын, құндылықтары мен көзқарасын жаңарттық. Жылдам өзгеретін бизнес ортасы инновацияға үнемі назар аударуды қажет етеді. Біздің жаңартылған бағытымыз клиенттерді ең жақсы қаржылық шешімдермен қамтамасыз ету үшін озық технологиялар мен креативті тәсілдерді қолдануға деген ұмтылысты көрсетеді. Екінші жоба – «Қызметкердің өмірлік циклі» - біздің негізгі аспектілер туралы түсінігімізді нығайтты: қызметкерлерді құндылықтарымызға сәйкес іздеу, бейімделу, дағдыларды дамыту және таланттарды сақтау, сондай-ақ, қызметкерлерді жұмыстан шығарудың «экологиялық» процесі. Үш елде 500-ден астам адамнан тұратын ұжыммен біз кадрлардың ауысу коэффициентіне қол жеткіздік, ол тек 2,8% құрады. Бұл біздің қызметкерлеріміз жылдар бойы басқа компанияларға көшпейтіні және бірге дамуды қалайтынын көрсететін үлкен жетістік!

2023 жылғы маусымда TAS GROUP Fitch Ratings агенттігінен «Тұрақты» болжамымен «В» деңгейінде кредиттік рейтинг алды. Бұл бағалау реттеуші талаптарға қатысты жақсы қауіпсіздік қорды және әртараптандырылған кредит портфелін көрсетеді. Соңғы жылдары біздің компанияның табыстылығы тұрақты жоғары деңгейде қалды, ал активтердің сапасы бизнес көлемінің жылдам өсуі аясында қолайлы болып отыр

TAS Group группа компаний предоставляющая полный спектр финансовых услуг

Желтоқсан айының ортасында TAS GROUP құрамына кіретін TASCREDIT брендінің кредиттік портфелі 49 млрд теңгені құрады. Салыстыру үшін, 2022 жылдың қорытындысы бойынша бұл көрсеткіш 34,7 млрд теңгені құрды. Өсу қарқынын түсіну үшін мынадай салыстыруды келтіруге болады: компания жұмысының алғашқы 10 жылында кредиттік портфельдің өсімі 14,2 млрд теңгені құрады, ал ағымдағы жылы ғана біз неғұрлым оптимистік нәтижеге қол жеткіздік. Бір жыл ішінде біз клиенттер санын едәуір арттырдық, ал таза пайда өткен жылмен салыстырғанда 175% -ға өсті. Болжам бойынша 2023 жылдың соңына дейін TASCREDIT кредиттік портфелі 49,5 млрд теңгеге дейін, ал таза пайда – 9 млрд теңгеге дейін өседі.

Біздің клиенттеріміздің көпшілігі алынған қаражатты кәсіпкерлік мақсатта пайдаланады. Біздің өнімдерге сұраныстың өсуіне компанияның кредиттік стратегиясы ықпал етті: біз ең жақсы шарттармен және қысқа мерзімге микроқарыздар береміз.

Ішкі қаржы нарығындағы белсенді ойыншы ретінде біз клиенттер мен инвесторлар алдындағы жоғары деңгейдегі жауапкершілік дәстүрлерін сақтауға тырысамыз. Осы тәсіл шеңберінде біз ШОБ нарығын жеделдетіп масштабтау және өсіру үшін қорландыруды дамытуды жалғастырамыз.

Біздің клиенттеріміз бен инвесторларымыздың алдындағы жауапкершіліктің жоғары деңгейін сақтау тренді - біз ешқашан өзгертпейтін ежелден келе жатқан дәстүріміз! Бізге қазақстандық инвесторлар ғана емес, шетелдік инвесторлар да сенеді. Fitch агенттігінен халықаралық рейтинг алумен қатар, біз Enabling Qapital Ltd халықаралық даму инвестициялық қорынан кредиттік сапаны бағалау бойынша күрделі аудиттен өттік. Аудит қорытындысы бойынша IT-компоненттердің, есеп беру жүйелерінің және ішкі интеграция процестерінің жоғары деңгейі, сондай-ақ, менеджмент сапасы мен бизнесті жүргізудің ашықтығы атап өтілді. Нәтижесінде сомасы $3 млн қарыз алынды, сондай-ақ 2021-2023 жж. облигацияларының үшінші шығарылымы бойынша 10 млрд теңге сомасына міндеттемелеріміздің сәтті орындалғанын атап өту қажет.

Желтоқсан айында біз 10 млрд. теңгеге корпоративтік облигацияларымыздың төртінші шығарылымын жарияладық. Шығарылым 2023 жылдың 14 желтоқсанында жүзеге асырылды және алғашқы күндері жалпы эмиссия көлемінен 84% инвестиция тартты. Инвесторлардың бұл елеулі қызығушылығы ұсыныстың жоғары бәсекеге қабілеттілігін көрсетеді, ал компанияның бағалы қағаздарына сұраныс күткеннен жоғары болды. Андеррайтерлер рөлін атқарған Halyk Finance және ВСС Invest бағалы қағаздарды орналастыру стратегиясын тиімді іске асырды, бұл инвесторлардың біздің компаниямыздың тұрақтылығы мен даму перспективаларына деген сенімін көрсетеді.

Сонымен қатар, біз жақын арада қаржы нарығында қатысуды күшейту мақсатында облигациялардың тағы бір шығарылымын жариялауды жоспарлап отырмыз. Компанияның облигацияларына сұраныс жоғары болып қала береді, бұл инвесторлардың қаржылық мүмкіндіктері мен өсу перспективаларына деген белсенді қызығушылығын көрсетеді.

2023 жылдың қараша айының соңында TAS GROUP капиталы 49 млрд теңгені құрады, оның ішінде меншікті капиталдың үлесі 54% құрайды, ал қалғаны – «Даму» қорының, «Халық банкінің» қарызға берілген қаражаты, сондай-ақ, біз облигациялар шығару арқылы тартқан ақшалай қаражат.

2024 жылға TAS GROUP өршіл мақсаттар қойды. Біз клиенттер санын 40 мыңға дейін, ал кредиттік портфельді 90 млрд теңгеге дейін арттыруды жоспарлап отырмыз.

Біз шетелдік инвестицияларды тарту және қорландыру арналарын кеңейту, сапаны жоғалтпай және ESG тәсілінің инновациялық әдістерін сақтай отырып, әлеуметтік жауапкершілікті ұмытпай белсенді жұмыс істейміз. Биыл біз халықаралық нарықтарға шығуға белсенді дайындықты бастадық және 2026 жылы IPO өткізуді жоспарлап отырмыз.

Осы күш-жігер мен жетістіктердің барлығы бізді еліміздің деңгейінде ғана емес, халықаралық нарықта да қаржылық мәселелерге қатысты сенімді серіктес етеді.

Дереккөз

]]> ASSYLTAS ҚОҒАМДЫҚ ҚОРЫНЫҢ ҚОРЫТЫНДЫ КЕШІ https://tasgroup.kz/kk/2023/12/27/final-evening/ Wed, 27 Dec 2023 12:58:41 +0000 https://tasgroup.kz/?p=10289

ASSYLTAS қорының қазақ зиялыларының басын қосқан қорытынды кеші өтті. Бұл - біздің қорымыздың жыл бойы жасаған жұмыстарына бірінші кезекте өзімізге, содан кейін қоғам алдында есеп беру мақсатында жыл сайын ұйымдастырылатын жиын. Сонымен қатар, бұл TAS GROUP компаниялар тобының әлеуметтік жауапкершілігінің көрінісі!

Келе жатқан Жаңа жыл құтты болсын! Жаңа жылда жасайтын жаңа жоспарларыңыз нәтижелі болып, келесі жылдың соңында тағы да осындай ASSYLTAS қорының қорытынды кешінде бас қосайық!

]]> ASSYLTAS ТЕАТРЫНЫҢ АШЫЛУЫ https://tasgroup.kz/kk/2023/12/27/opening-of-the-assyltas-theater/ Wed, 27 Dec 2023 12:40:49 +0000 https://tasgroup.kz/?p=10275

Көптен күткен ASSYLTAS театрының ашылуы «Арена» қойылымының тұсаукесерімен өтті!

TAS GROUP компаниялар тобының бұл белеске бекінудегі ниеті — халықтың шығармашылыққа жақындығын одан сайын тереңдету болды. Оның нәтижесі - «Арена» қойылымы.

Идеяның авторы - қазіргі қазақ поэзиясында өзіндік қолтаңбасы бар ақын Бақыт Беделхан ағамыз.

ASSYLTAS театры басқа театрлардың қатарында болып, өзінің ерекше орнын алып, халықтың мәдени, бейбіт өмірге аяқ басуына, жақсылыққа жақын болуына үлесін қосады деп сенеміз!

]]> «ТІЛ ЖАНАШЫРЫ» ЖОБАСЫ АЯҚТАЛДЫ https://tasgroup.kz/kk/2023/12/26/the-til-zhanashyry-project-is-completed/ Tue, 26 Dec 2023 13:02:24 +0000 https://tasgroup.kz/?p=10304
TAS Group группа компаний предоставляющая полный спектр финансовых услуг

“Тіл жанашыры” жобасына Республикамыздың түкпір-түкпірінен 200-ден астам адам хат жолдап, оның 17 нақты нәтиже көрсетті. Нәтижелердің ауқымы мен ауырлығына байланысты комиссия мүшелері 3 жеңімпазды анықтады. Олар:

1-орын жеңімпазы – Астана қаласының тұрғыны Темір Серік. Бас жүлде 500 000 теңге иегері атанды.

2-орын жеңімпазы – Астана қаласының тұрғыны Мұхтар Сағидолла. Еңбегі үшін 300 000 теңге жүлде алды.

3-орын жеңімпазы – Алматы қаласының тұрғыны Оқас Мадина. Атсалысқаны үшін 100 000 теңге көлемінде сый алды.

Қалған нәтиже көрсеткен азаматтарымызға ынталандыру сыйлығы, яғни «Қазақша сөйле» свитшоттарын табыстаймыз. Тіліміздің тұғырын бірге көтерейік!

]]> TAS GROUP облигацияларының шығарылымы https://tasgroup.kz/kk/2023/12/20/vypusk-obligatsiy-tas-group/ Wed, 20 Dec 2023 10:54:32 +0000 https://tasgroup.kz/?p=10205

2023 жылғы 19 желтоқсанда іске асырылған TAS FINANCE GROUP корпоративтік облигацияларының 10 млрд теңгеге төртінші шығарылымы эмиссияның жалпы көлемінің 84% сомасына инвестициялар тартты!

Инвесторлардың бұл елеулі қызығушылығы ұсыныстың жоғары бәсекеге қабілеттілігін көрсетеді, ал компанияның бағалы қағаздарына сұраныс күткеннен жоғары болды.

Андеррайтерлер рөлін атқарған Halyk Finance және ВСС Invest бағалы қағаздарды орналастыру стратегиясын тиімді іске асырды, бұл инвесторлардың TAS FINANCE GROUP тұрақтылығы мен даму перспективаларына деген сенімін көрсетеді.

Сонымен қатар, TAS FINANCE GROUP жақын арада өзінің дамуын жалғастыра отырып, облигациялардың жаңа шығарылымын жариялауды жоспарлап отыр.

Компанияның облигацияларына сұраныс жоғары болып қала береді, бұл инвесторлардың TAS FINANCE GROUP қаржылық мүмкіндіктері мен өсу перспективаларына деген белсенді қызығушылығын көрсетеді.

TAS Group группа компаний предоставляющая полный спектр финансовых услуг
]]> ASSYLTAS BUSINESS HELP ЖОБАСЫНЫҢ НӘТИЖЕЛЕРІ https://tasgroup.kz/kk/2023/12/19/rezultaty-proyekta-assyltas-business-help/ Tue, 19 Dec 2023 10:59:14 +0000 https://tasgroup.kz/?p=10210

TAS GROUP компаниялар тобына қарасты ASSYLTAS қоғамдық қоры жас кәсіпкерлерді қолдау мақсатында Business Help жобасы аясында жылдың ортасында 25 млн.теңге бөлген еді. Бұл жолы да 25 млн. бөледі.

📌💰 Яғни, 2023 жылы 50,000,000 теңге қаржылай көмек көрсетті!

Бұл жолы да өтініштер өте көп түсті. Нақтырақ айтсақ:

✅ 1706 — онлайн сауалнама толтырған қатысушылар саны;

✅ 351 — жобасын талапқа сай жіберген қатысушылар саны.

🤩 ЖЕҢІМПАЗДАР ТІЗІМІ:

1. Асылжанова Данагүл — 5 000 000 теңге;

2. Оспанов Ермек — 5 000 000 теңге;

3. Тұрсынбаева Назым — 4 000 000 теңге;

4. Калимбетова Әйгерім — 4 000 000 теңге;

5. Омышева Әйгерім — 3 000 000 теңге;

6. Қожагелдиева Мәншүк — 2 000 000 теңге;

7. Жанғабылова Жәния — 2 000 000 теңге.

Қаражатты игіліктеріңізге жұмсап, ел үшін қызмет ете беріңіздер!

Құтты болсын! 🎊

TAS Group группа компаний предоставляющая полный спектр финансовых услуг
]]> TAS Group-та көлденең өсу қалай жұмыс істейді https://tasgroup.kz/kk/2023/12/14/horizontal-growth-works-in-tas-group/ Thu, 14 Dec 2023 08:49:07 +0000 https://tasgroup.kz/?p=10322

TAS Group группа компаний предоставляющая полный спектр финансовых услуг

Дулат Тастекей

Кәсіпкер, қоғам қайраткері, меценат, депутат

Мені жылдар бойы бір лауазымда отыратын адамдар таң қалдырады. Әрине, жалақы еңбек өтілімен, үкіметтің нұсқауы бойынша біртіндеп өседі, бірақ қазіргі жастар геометриялық прогрессиядағыдай өскісі келеді және өсе алады. Біз TAS GROUP-та дәл осыны басшылыққа аламыз.

Мансаптық өсу тік және көлденең болады. Тік өсу – шартты түрде оны классикалық деп атайық - бұл қызметкерді кіші менеджерден басқарушы лауазымға дейін біртіндеп көтерілуін білдіреді. Бұл бірнеше жылға созылуы мүмкін. Big4 немесе Google сияқты ірі халықаралық компанияларда белсенді қолданылатын көлденең өсу өз кезегінде қызметкердің дамуын және алдымен бір бөлімде, содан кейін бүкіл компанияда өз құзыреттерін кеңейтуді білдіреді. Көлденең өсу аясында адам тек басшылық лауазымға ие болып қана қоймай, сонымен қатар компания ішіндегі мамандандыруды толығымен өзгерте алады. Бұл кез-келген мансаптың қуатты күшейткіші ретінде қызмет етеді.

Корпоративтік мәдениет біз үшін жұмыс атмосферасының маңызды құрамдас бөлігі болып табылады. Әр жылдың соңында компанияның туған күні, TAS GROUP Quriltay қызметкерлерінің жыл сайынғы корпоративтік кездесуі, TAS Group CUP үстел теннисі турнирі, TAS IT FEST компаниясының IT-командасы үшін тимбилдинг және т.б. сияқты келесі жылға арналған корпоративтік іс-шаралардың күнтізбесі мұқият әзірленеді және жоспарланады. Бұл күнтізбеге мемлекеттік және кәсіби мерекелер де кіреді.

Компанияда команда құруға бағытталған корпоративтік іс-шараларды өткізуге көп көңіл бөлінеді. Біз сыртқы қызмет провайдерлерін де, ішкі ресурстарды да тарта отырып, дамытушылық тренингтер өткізуге айтарлықтай күш жұмсаймыз. Мұндай атмосфера қызметкерлерді дамуға және көбірек бастама көтеруге, өздерін бір үлкен отбасы ретінде ұжымның маңызды бөлігі ретінде сезінуге ынталандыратынына сенімдімін.

Көлденең өсу жүйесінің қаншалықты тиімді жұмыс істейтіні туралы мен негізінен TAS GROUP жалпы және халықаралық даму жөніндегі кеңесшісі Ұлар Раймбектің мысалында айтып беремін. Бірақ тек қана осы ғана емес. Біздің компанияда көлденең өсу туралы әңгімелер жеткілікті.

Филиал бастығынан бастап коммерциялық директорға дейін

Ұлар компанияға 2016 жылы келіп, Астанада аға сарапшы-бағалаушы лауазымына орналасты. Сол кезде бізде үш жұмыс істеп тұрған бөлімше болды: Алматыда, Шымкентте және Қаскелеңде, ал Астанада біз енді ғана ашылып жаттық. Шын мәнінде, Ұлар бөлімшені нөлден бастап көтерді.

Жұмыс майданын түсіну үшін: 2016 жылы әр бөлімше даму және клиенттерді тарту стратегиясын дербес әзірледі. Содан кейін, мысалы, әркім автомобиль кепілімен микрокредит алуға болатындығын білмеді. Ұлар білікті мамандардың мықты командасын жинап қана қоймай, сонымен қатар, әртүрлі тривиальды емес маркетингтік қозғалыстарды белсенді түрде сынап көрді.

Біз оның көзқарасы мен бастамашылығын бірден байқадық. Ал 2017 жылы Павлодарда бөлімше ашу қажет болғанда, олар оған жүгінді. Ұлар керемет жұмыс жасады, біраз уақыттан кейін біз оған Семейде филиал ашуды сеніммен тапсырдық. Осылайша, 2017 жылы компанияда бір жыл жұмыс істегеннен кейін, клиенттермен жұмыс жөніндегі аға менеджер бола отырып, Ұлар Раймбек Қазақстанның түрлі қалаларында төрт бөлімше ашты.

Оның жұмысының нәтижелерін бағалай отырып, мен оған бәс тігіп, оның әлеуетін дамытуды шештім: 2018 жылы Ұлар батыс аймағының өңірлік директоры қызметіне бас кеңсеге шақырылды. Оның жеке оқыту үшін Қазақстанның жоғары білікті мамандары мен үздік жаттықтырушылары шақырылды. Сонымен қатар, компанияның бас бухгалтерімен бірге Ұлар бизнес модельдерін, салықтар мен бюджеттеуді зерттеді. Мен оған кәсіби дамуға көмектесуге тырыстым - келіссөздер жүргізу, қызметкерлермен жұмыс істеу және тағы басқаларды түсіндірдім.

Компания ішінде өскісі келетін адам үшін маңызды қасиеттер – бұл бастамашылдық пен қызығушылық. Мысалы, Ұлар әртүрлі бөлімдерге жиі барып, әріптестерімен сөйлесіп, олардың жұмысының ерекшеліктері туралы білді. Мен қызметкерлердің талпыныс қасиеттерін әрқашан бағалаймын және жан-жақты дамуға деген ұмтылысты ынталандыруға тырысамын.

Батыс аймағының өңірлік директоры бола отырып, Ұлар Ақтау, Атырау және Ақтөбе қалаларындағы бөлімшелерді тексерумен айналысты. 2018 жылы Ұлар Орал қаласында бөлімшені сәтті ашты. Дәл осы филиалдарда ең төменгі көрсеткіш болғанына қарамастан, жаңа директордың басшылығымен 2018 жылы өңірліктің кірісі 28% - ға өсті. 2019 жылдың қорытындысы бойынша Оралдағы бөлімше Қазақстандағы барлық бөлімшелер арасында үздік нәтижелердің бірін көрсетті.

Мұндай жетістіктер назардан тыс қалмады. Бірнеше айдан кейін Ұлар Алматыда өңірлік директор лауазымына ие болды, онда ол шығындарды оңтайландырып, бөлімшелердің кірістерін арттыра алды.

2020 жылы біз жаңа лауазым құрдық – коммерциялық директор, оның негізгі міндеті барлық өңірлік директорлардың жұмысын үйлестіру болып табылады. Ұлар бұл лауазымды өңірлік директор болып жұмыс істегеннен кейін алды. Жаңа позицияда ол Қазақстан бойынша барлық филиалдардың қызметін жүйелендірді, ал TASCREDIT бөлімшелерінің желісі республиканың 25 қаласында 8-ден 38-ге дейін өсті.

Компания иерархиясындағы өсу аясындағы көлденең өсу жауапкершіліктің бірнеше есе өсуін болжайды: адам тек байланысты білім саласын және онымен бірге жүретін жаңа дағдылар спектрін зерттеп қана қоймайды - адамдар, олардың жалақысы, мансаптық өсуі, тағдырлары оған байланысты бола бастайды. Корпоративтік құрылым мен бизнесті жүргізу моделінде қарастырылған көлденең өсу және өсу мүмкіндігі - бұл кез – келген басшы баруға дайын емес батыл қадам, өйткені "барлық бұрандалар өз орындарында тұр" - әлдеқайда жеңіл және тыныш болған кезде. Алайда, адамдар біздің компаниямыз үшін және, атап өткім келеді, мен үшін тек "бұрандалар" ғана емес, біз үнемі өсіп келе жатқан біртұтас ағзамыз.

Бас директордың кеңесшісі өсу шегі емес

Кез-келген адамның кәсіби және жеке өсуі үшін үнемі жақсылыққа ұмтылу қажет. Сіз өзіңізге талапшыл болуыңыз керек: төменнен жән-тәнімен берілу мен кейінге қалдыруға жол бермеңіз. Үнемі алға жаңа, барынша өршіл мақсаттар мен міндеттер қойыңыз. Басшы мұны Ұлардың жұмысын қалай бағалағаны сияқты бағалайды.

2022 жылдың маусымында ол бас директордың жалпы және халықаралық даму жөніндегі кеңесшісі болды. Содан кейін біз TAS GROUP жұмысына IT өнімдерін белсенді түрде енгіздік. Кеңесші өңірлік директорлар мен бас кеңсенің IT департаменттері арасындағы байланыс болуы керек еді. Сол кезде Ұлар кредиттеу жұмысының барлық тетігін жақсы түсініп, жаңа технологияларды енгізу туралы өз көзқарасына ие болды.

Мен, атап өткім келеді, бұл жалғыз ғана мысал емес: компанияға 2010 жылы бөлімше менеджері болып келген, ал жақында TASFINANCE UZBEKISTAN басқарушы бағыты лауазымын атқарған Біржан Қуаныш; автокөлік жөніндегі сарапшы лауазымына келген Архат Бекен, қазір компанияның басқарушы серіктесі; Коммерциялық директор қызметін атқаратын Ғалым Анарбеков, Маржан Бакқожа - қазір қаржы директоры, Айдана Төлебаева - қазір байланыс орталығының басшысы, Ерлан Кудияров, Аян Шадияров, Мақсат Кулекенов, Константин Цой және басқалар – менеджерлер болып келіп, бағыттар мен бөлімшелердің басшылары лауазымына дейін өсті. Біз барлық қызметкерлеріміздің мансаптық өсуімен мақтанамыз және әрқашан дамуға көмектесуге дайынбыз.

Дереккөз

]]>