TAS Group компаниялар тобына 15 жыл!
2010 жылы 23 ақпанда Қазақстанның қаржы нарығында жаңа компания пайда болды. Алматыдағы Байзақов және Қазыбек би көшелерінің қиылысында орналасқан ғимараттың шағын ғана бір бөлмесінде 28 жастағы Дулат Тастекей өз кәсібін бастады. Ол кезде ешкім бұл бизнестің дәл қазіргідей үлкен масштабқа ие болып, халықаралық деңгейде кеңейетінін болжай алмады. Алайда TAS Group компаниясы күткен нәтижеден әлдеқайда асып түсті.
Алғашқы жылдары компанияның жолында түрлі қиындықтар кездесті: қаржы дағдарыстары, нарықтағы бәсекелестік, технологиялық кедергілер. Бірақ компания басшысы өз мақсатына берік болды, ал TAS Group өз қызметін үнемі жетілдіріп отырды. Клиенттердің сенімін арттыру, кәсіби қызмет көрсету және тұрақты даму жолында аянбай еңбек етті.
Уақыт өте келе, ломбард ретінде құрылған TAS Group ірі қаржы компаниясына айналды және Қазақстанның қаржы секторында өз орнын тапты. Жаңа қызметтер, инновациялық шешімдер, табысты келісімдер компанияның дамуының маңызды кезеңдеріне айналды.
Руслан Ким, басқарушы серіктес: «Егер сол кезде мұндай деңгейге жетеміз десе, мен сенбес едім. Дулат Тастекей – визионер, стратег, алыс болашақты көре білетін тұлға. Оның жоспарлары мен идеяларын жүзеге асыру біз үшін үлкен мәртебе болды. Бизнесіміздің бастапқы кезеңінде қаржылық қиындықтар болды, клиенттерге ақша жетпей қалатын кездер де кездесетін. Біз клиенттерден "Кешке немесе ертең кел, қалған соманы береміз" деп өтініп отыратынбыз».
15 жылдың ішінде TAS Group тек ішкі нарықта ғана емес, халықаралық аренада да өз орнын тапты. Бүгінгі таңда Ресей мен Өзбекстанда да өз қызметін кеңейтті. Дулат Тастекейдің басшылығымен компанияның табысы – тек жеке жетістік емес, бұл үлкен команданың қажырлы еңбегі.
TAS Group өзінің 15 жылдық тәжірибесіне сүйене отырып, болашақта да жаңа биіктерді бағындыруды мақсат етіп отыр. Қаржы саласында инновациялар енгізу, клиенттерге жаңа мүмкіндіктер ұсыну – компанияның басты бағыты.
15 жыл ішінде TAS Group қаржылық жетістіктермен қатар бірегей корпоративтік мәдениет қалыптастырды. Компания мемлекеттік тілдің мәртебесін көтеруге де айрықша көңіл бөліп, "Қазақша сөйлейік" деген ұранды алға тартты. Дулат Тастекей ізденісін тоқтатпай, білімін жетілдіруде, жақында ол Гарвард бизнес мектебін тәмамдады.
Руслан Ким, басқарушы серіктес: «Әлемде 10 жылдық кезеңді еңсеретін компаниялар саны өте аз. Біз бұл межеден асып, биыл 15 жылдығымызды атап өтіп жатырмыз. Мен 20 жылдығымызды тойлағанда, біздің компания халықаралық деңгейде танымал болады деп сенемін. Біз тек Өзбекстан мен Ресейде ғана емес, басқа елдерде де филиалдар ашуды жоспарлап отырмыз».
15 жыл ішінде TAS Group айтарлықтай өсті. Бүгінде бұл қаржылық қызметтердің толық спектрін ұсынатын, құрамына 8 компания кіретін серпінді дамып келе жатқан компаниялар тобы. Біз "Автокөлік және жылжымайтын мүлік кепілімен микрокредиттеу" нарығында көшбасшымыз. 2023 жылы халықаралық Fitch Ratings агенттігі бізге "В" рейтингін берді.
Компания 50 филиал мен бөлімше ашты. 500-ден астам кәсіби маман бірлесіп, кездескен қиындықтарды еңсеріп, алға жылжуда.
TAS Group жетістіктерінің бірі – TASCREDIT.ONLINE мобильді қосымшасы, скоринг модельдері, кепілдікті бағалау, ERP жүйесі, инвестициялық модуль және тағы басқа ішкі әзірлемелер. 200 000-нан астам клиентке микрокредит берілді. TAS Group компаниялар тобының жетістіктері Қазақстанның қаржы саласына оң ықпал етері сөзсіз.
Туған күніңмен! TAS Group!
TAS Group - қаржылық ІТ саласында «революция» жасап жатқан FinTech-компания
Соңғы 10 жылда Қазақстан IT саласында үлкен қадам жасады. Қазіргі таңда отандық FinTech нарығы ТМД елдері арасында ең динамикалық нарықтардың бірі болып табылады. Бұрын қазақстандық компаниялар тек төлем қызметтерін цифрландырумен айналысқан болса, қазір IT саласында қаржылық шешімдердің ауқымы айтарлықтай кеңейген. Мамандардың пайымдауынша, 2035 жылға қарай Қазақстандағы барлық транзакциялардың 90%-ы онлайн-сервистер арқылы жүзеге асатын болады, ал заңды және жеке тұлғаларға берілетін кредиттердің 30%-ы онлайн түрде ұсынылады.
FinTech секторы қазір экономикада маңызды драйверге айналып жатыр, сондықтан мемлекет IT индустрияны дамытуға үлкен көңіл бөлуде. Осы тарапта микроқаржылық ұйымдар екінші деңгейлі банктерге қарағанда ауқымы кіші болғанымен, нарықтағы мүмкіндіктерді тиімді пайдаланып, жаңа технологиялар мен ыңғайлы өнімдер ұсынуға ұмтылады. Еліміздің FinTech қызметтерінің дамуы туралы айтқанда, ең банктердің мобильді қосымшалары ойға келеді. Осыған орай, микроқаржылық ұйымды IT-стартап ретінде қарастырып, TAS Group компаниясының даму жолына назар аударайық.
TAS Group-та IT бағытының дамуы компанияның құрылуынан бастау алды. Қазіргі уақытта бұл мекеме жаңа сервистермен интеграцияланып, ішкі жобалар әзірлеумен айналысатын үлкен топқа айналды. Компанияда екі негізгі бөлім бар – «Ақпараттық технологиялар департаменті» және «Жобалар мен процестерді дамыту департаменті».
Бұл екі бөлім де компанияның бір үлкен миссиясы аясында жұмыс істейді – «Инновациялық шешімдердің көмегімен мақсатқа жеткізетін қаржылық мүмкіндіктер ұсыну». Осы бағытта 60-тан астам инженер мен арнайы біліктілігі бар әзірлеушілер жұмыс істейді. Олардың міндеттері — жалпы автоматтандыру, процестерді цифрландыру, қаржы саласындағы жаңа инновациялық жүйелер мен шешімдер әзірлеу.
«Бүгінде үлкен IT-команданың арқасында бизнес-процестеріміздің 80%-ы автоматтандырылған. Сондай-ақ көптеген ішкі әзірлемелер мен модификациялар бар. Олар бізге күрделі шешімдер қабылдауға, жұмысымызды жеңілдетуге және жаңа құралдарды енгізу үшін шығармашылық атмосфера қалыптастыруға көмектеседі», - дейді Ақпараттық технологиялар департаментінің басшысы Еркебұлан Күрішбаев.
Аталған департаментте бэкэнд-әзірлеушілер, деректер базасын әзірлеушілер, фронтэнд-әзірлеушілер, мобильді қосымша жасаушылар, бизнес-аналитиктер, продактер, проджектер және дизайнерлер жұмыс істейді. Барлық процестердің жұмысын scrum-мастерлер қадағалайды. Спринттер екі апта сайын өткізіледі. Сондай-ақ, қызметкерлердің жұмысын кез келген бөлімшелерде жылдам үйлестіруге көмектесетін техникалық қолдау мамандары бар.
Бұған қоса, компанияның менеджменті бизнес-жоспарлау үшін PowerBI арқылы есеп беру жүйесін қолданады. Бұл жүйе барлық ақпараттық жүйелерден мәліметтер жинап, қажетті ақпаратты тез жеткізуге мүмкіндік береді. Бұл компанияға жедел әрі тиімді шешімдер қабылдауға көмек береді.
Жаңа жобаларды іске қосу бизнестің сұранысы бойынша жүргізіледі. Мысалы, клиенттерге посткредиттік қызмет көрсету үшін пайдаланылатын «Жеке кабинет» жобасы. Ол арқылы қарыз шарттарын көруге, анықтамалар алуға, қашықтықтан төлем жасауға, сондай-ақ қарызды толық немесе ішінара өтеуге болады.
Екінші бағыт — TASLAB, ол арқылы компания мемлекеттік қызметтермен интеграцияланып, қарызды мақұлдауды жеңілдету үшін барлық деректерге жылдам әрі оңай қол жеткізеді. Бұл сервис қосылмас бұрын TAS Group компаниясы министрліктен аккредитация алып, ақпаратты клиенттің келісімімен пайдалану үшін Ақпараттық қауіпсіздік жөніндегі Оперативтік орталықтың мақұлдауын алды.
Үшінші үлкен бағыт — ішкі және сыртқы есепберуді толықтай автоматтандыру. Компания әзірлеген бағдарлама провизияны автоматты түрде есептейд. Басқа микроқаржылық ұйымдар мұндай мәселелерге бас қатырғысы келмейді, өйткені ішкі процестері өте күрделі.
Төртінші бағыт — клиенттер мен менеджерлер үшін әзірленген TASCREDIT ONLINE мобильді қосымшасы. Бұл жоба 2018 жылы іске қосылды, ал осы жылдың басында жаңа TASCREDIT ONLINE 2.0 нұсқасы шықты.
HR брендін дамыту бағытында компания қызметкерлердің тәртібін бақылау процесін автоматтандырды. Арнайы HR-боттың көмегімен қызметкерлер жұмысқа кешіккенін, үйден жұмыс істеп жатқанын, демалыста жүргенін көруге болады. Қызметкерлерді мотивациялау бойынша шешімдер қабылдауда HR-боттың деректері шешуші рөл атқарады.
«Бұдан бөлек біз FinCore, Power BI, Bitrix сияқты сервисдерді интеграциялау, техникалық қолдау көрсету және автоматтандыру бойынша жұмыс істейміз. Сондай-ақ мобильді қосымшалар әзірлеудеміз, олар бизнестің процестерін автоматтандырып, әріптестеріміздің жұмысын жеңілдетуге көмектеседі. Барлық осы сервисдер FinCore деп аталатын біздің арнайы әзірлеген есеп жүйемізбен тығыз байланысты. Ол компанияның өсуіне үлкен септігін тигізеді және өнімдер мен негізгі бизнес-процестерге арналған кең мүмкіндіктер ұсынады. Біз ұзақ жылдар бойы көптеген қиындықтарды жеңіп, барлық процестерімізді жаңартып, жетілдіріп келеміз. Бұл TAS Group компанисының Қазақстандағы және әлемдегі ең технологиялық әрі инновациялық FinTech-компанияға айналуының негізгі бағыты», - деп қорытындылады Еркебұлан Күрішбаев.
TAS Group — отечественная МФО с непрерывным ростом портфеля
Дулат Тастекей
Фото: архив пресс-службы
С момента своего основания в 2010 году микрофинансовая компания TAS Group продемонстрировала впечатляющие результаты, стремительно завоевав доверие клиентов. В условиях динамично меняющегося финансового рынка, когда Агентство по регулированию и развитию финансового рынка с завидной регулярностью ужесточает «правила игры», компания успешно адаптировалась, благодаря чему ее доходы с каждым годом неуклонно только растут. Одним из ключевых факторов, которые способствовали этому росту, является приверженность к инновациям и созданию продуктов, которые отвечают потребностям современного клиента.
2024 год стал насыщенным на новые регуляторные требования. Однако это не помешало TAS Group сохранить лидирующие позиции на рынке. Компания начала свой путь в 2010 году и благодаря стратегическим решениям и эффективному менеджменту она значительно расширила свою деятельность и продолжает наращивать результаты.
Многие из наших прошлогодних планов были реализованы, однако есть и те, которые не были выполнены. Это связано с тем, что в начале года регулятором были внесены многочисленные изменения в законодательство. Теперь мы живем в новых рыночных условиях, но планы TAS Group на будущий год действительно амбициозны», — рассказал основатель и генеральный директор TAS Group Дулат Тастекей.
За почти пятнадцатилетнюю историю существования TAS Group ее неуклонно растущие доходы подчеркивают успешность стратегии организации. На фоне изменения экономической ситуации и нестабильности компания уверенно удерживает свои позиции (№ 1 среди МФО, специализирующихся на кредитовании под залог авто).
«Благодаря гибкости условий кредитования, а также ориентированности на потребности клиентов TAS Group продолжает наращивать объемы бизнеса. Чистая прибыль компании за 2023 год составила 8,3 млрд тенге при общем объеме кредитного портфеля в 51,1 млрд тенге. На конец этого года данный показатель превышает уже 60 млрд тенге, что, несомненно, отразится и на доходах», — добавил Дулат Тастекей.
Фото: архив пресс-службы
Постоянное улучшение финансовых показателей подтверждает, что стратегия TAS Group нацелена на долгосрочное развитие и максимизацию прибыли. Среди преимуществ компании можно выделить:
1. Надежность и стабильность. TAS Group зарекомендовала себя как компания с высоким уровнем доверия и прозрачности. Ее финансовая отчетность открыта для анализа в публичном доступе.
2. Инновационные финансовые решения. Компания активно разрабатывает новые финансовые продукты, учитывая потребности и требования рынка, что делает ее конкурентоспособной среди аналогичных компаний.
3. Развитие технологий. Компания активно внедряет инновационные технологии для улучшения качества обслуживания клиентов и повышения эффективности своей работы. Это позволяет предоставлять финансовые услуги более быстро, удобно и безопасно.
4. Клиентская ориентированность. Высокий уровень обслуживания клиентов является еще одним важным преимуществом TAS Group. Компания ориентируется на потребности клиентов, предлагая индивидуальные решения, что способствует росту лояльности и доверия к ее услугам.
5. Эксклюзивная корпоративная культура. Компания ищет сотрудников, которые разделяют ее ценности, обеспечивает адаптацию, развивает их навыки и удерживает таланты. Это позволило TAS Group достичь критически низкого коэффициента текучести кадров. Все это свидетельствует о том, что сотрудники остаются с компанией на протяжении многих лет и предпочитают развиваться вместе с ней.
Одной из особенностей и ценностей корпоративной культуры в TAS Group является преемственность новых знаний, полученных сотрудниками в рамках повышения квалификации, курсов и т. д.
«Недавно я успешно завершил обучение в Гарвардской бизнес-школе и, вернувшись, решил поделиться с коллегами свежими инсайтами, которые получил за рубежом. Я стараюсь, чтобы они синхронно развивались вместе со мной и помогали реализовывать поставленные перед компанией цели», — подчеркнул Дулат Тастекей.
Компания TAS Group специализируется на предоставлении краткосрочных кредитов и микрофинансировании МСБ под залог автомобиля или недвижимости. Причем это можно сделать не выходя из дома, всего за 30 минут с помощью собственного мобильного приложения, разработанного большой IT-командой, которая насчитывает более 60 сотрудников.
«В рамках инновационного подхода к бизнесу и развития технологий мы также имеем собственную разработку модулей скоринга, оценки залога, ERP-системы и так далее. Все это позволяет удовлетворить потребности клиентов, которым нужны быстрые и доступные финансовые решения», — отметил Дулат Тастекей.
TAS Group — это яркий пример успешной и устойчивой компании, которая с каждым годом демонстрирует рост доходов и улучшение своих финансовых показателей. В условиях экономической нестабильности она остается надежным партнером для заемщиков, предлагая выгодные условия и гибкие финансовые решения. Дулат Тастекей подчеркнул, что компания продолжит развиваться и внедрять новые финансовые продукты, что укрепит ее позиции на рынке.
«Компания не только уверенно удерживает лидирующие позиции в Казахстане (№ 6 по активам среди всех МФО), но и продолжает расширять свою деятельность, включая планы по выходу на другие международные рынки. Этот шаг станет логичным продолжением успешной стратегии TAS Group, направленной на рост и диверсификацию бизнеса, что позволит укрепить ее конкурентоспособность на глобальной арене. В перспективе компания будет играть важную роль в развитии международного финансового сектора, предлагая инновационные и доступные решения для малого и среднего бизнеса по всему миру», — заключил Дулат Тастекей.
Дереккөз: Forbes
TAS Group компаниясының жаңартылған маркетинг бөлімі
TAS Group компаниясының маркетинг бөлімі 2024 жылы айтарлықтай өзгерістерге ұшырап, жаңа бағыттар мен мүмкіндіктерге бет бұрды. Бұл өзгерістер компанияның бизнес стратегиясын жаңа деңгейге көтеру, бәсекеге қабілеттілігін арттыру және нарықта танымалдылығын күшейту мақсатында жүзеге асырылды. Осыған орай, бөлімнің құрылымы мен жұмысы да түбегейлі өзгерді.
2024 жылдың басында маркетинг бөлімі құрылымдық және кадрлық өзгерістерге ұшырады. Бөлімге сәуір айында Жансая Иманбекова жетекші ретінде келді. Оның жетекшілігімен бөлімнің құрамына келесі мамандар қосылды:
Жаңа команда компанияның маркетингтік әдістерін түбегейлі өзгертіп, дәстүрлі тәсілдерден инновациялық цифрлық шешімдерге көшті.
«Маркетинг бөліміндегі жұмыстың негізгі мақсаты – клиенттер санын арттыру. Ол үшін біз өнімдерімізді дүрыс жарнамалау керекпіз. Осы бағытта жасаған алғашқы жұмысым – талдау болды. Біз компанияның маркетинг жағдайын зерттеп, анықтап алдық. Маусым айынан бастап жарнамаларымыз жаңа форматта, жаңа аналитикада жұмыс істей бастады. Нәтижесінде тұтынушыларымыз тарапынан қоңырау саны көбейді, әр қоңыраудың «бағасы» төмендеді. Ол өте маңызды – біз әр клиенттің «келу» бағасын барынша төмендетуіміз қажет. Сол үшін жарнама нақты белгілі бір аудиторияға бағытталған жөн. Біз осы жүмысты оңтайландырдық», - деді Жансая Иманбекова.
Нәтижесінде маркетинг бюджетінің 30% үнемделіп, басқа тиімді жарнама құралдарына жұмсала басталды. Бұл өзгерістер компанияға жылдам өзгеретін нарық жағдайларына икемделуге мүмкіндік берді.
Маркетинг бөлімінің жаңа командасы дәстүрлі жарнама құралдарымен шектелмеді. Бүгінде олар цифрлық маркетинг, контент стратегиясы, деректерді талдау және автоматтандырылған маркетинг жүйелеріне көбірек көңіл бөлуде. Соның нәтижесінде, жаңа клиенттерді тарту және бұрыннан бар клиенттермен қарым-қатынасты нығайту мақсатында сандық құралдар мен платформа арқылы жүзеге асырылатын кампаниялар саны көбейді.
«Цифрлық маркетинг бағытында біз жұмысымызды 360 градусқа бұрдық десек болады. Сондай-ақ билбордтағы жарнаманың да мазмұны түбегейлі өзгеріп, барынша оңтайландырылды. Бөлімшелеріміздің дизайыны да өзгеріске ұшырады. Жалпы нақты қадамдардан тұратын стратегия әзірленіп, оны жүзеге асыру жолындамыз. Бұл жұмыс келесі жылы да жалғасады», - деп толықтырды Жансая Иманбекова.
TAS Group маркетинг бөлімі тек өнімдер мен қызметтерді ұсынумен ғана шектелмей, клиенттермен ұзақ мерзімді қарым-қатынас құруға ерекше назар аударды. Бұл стратегияның негізгі элементтері:
Жансая Иманбекованың айтуынша: «Біздің басты міндетіміз – әр клиенттің компанияға келу жолын барынша жеңілдету. Маркетинг тек жарнама емес, ол клиентпен сенімді қарым-қатынас орнату. Біз әрбір тұтынушының пікіріне құлақ асамыз және олардың қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін жұмыс істейміз».
TAS Group-тың маркетинг бөліміндегі өзгерістер компанияның дамуына жаңа серпін беріп, нарықта бәсекеге қабілеттілігін арттыруда. 2024 жылғы құрылымдық және стратегиялық жаңалықтар маркетингтің тиімділігін жоғары деңгейге көтеру мақсатында жүзеге асырылған маңызды қадамдар болып табылады. Бұл өзгерістер компанияға қазіргі заманғы бизнес талаптарына сәйкес жауап беруге және алдағы уақытта да табысты жұмыс істеуге мүмкіндік береді.
TASCREDIT сайтының дизайны жаңарды.
«Авто кепілімен несиелеу» нарығының көсшбасшысы болып табылатын TASCREDIT сайтының дизайны жаңарды. Біздің IT-командамыз маркетинг бөлімімен бірлесе отырып су жаңа интерфейс жасап шығарды. Енді бізден несие алу одан да ыңғайлы. Клименттерміздің сұраныстарын ескеріп, TASCREDIT сайтын қолдануды жақсарттық.
TASCREDIT бөлімшелері Қазақстанның барлық ірі қалаларында орналасқан, толығырақ ақпаратпен «Бөлімшелер» парақшасында танысуға болады. Біздің бизнес-модельіміз табыстылықтың мақсатты көрсеткіштерін сақтай отырып, клиенттік базаны қарқынды арттыруға мүмкіндік береді, ал бөлімшелер арқылы аймақтық даму, клиенттік активтердің өсуіне ықпал етеді.
Біз 2022 жылдан бастап АМФОК-пен бірге жұмыс істеп келеміз.
Байқау жеңімпазы қайда демалды?
Қыркүйек айында TAS Group қызметкерлері арасында өткен "Абайды таны" байкауының жеңімпазы болып Бухгалтерлік есеп бөлімінің маманы Айгүл Тобшақова атанды. Аталған сайыста ол екі жыл қатарынан топ жарып келе жатыр.
Былтыр басты жүлде иегері компания есебінен Семей өңіріндегі ұлы Абайдың Құнанбайұлының туған өлкесінде болып қайтқан еді. Ал биыл Айгүл Тобшақова Шығыс Қазақстан облысын таңдап, Қатонқарағай ауылындағы демалыс орталығына аттанды. Айтуынша, ол аймақ мүлдем бөлек екен.
"Ұлтымыздың ұлы ғұлама ақындарының шығармашылығына шабыт берген, сонымен қатар Абай атамыздың шығармашылығына шабыт берген, сыр мен сиқырға толы Шығыс Қазақстан облысының таңғажайып табиғатына куә болғым келді. Осы орайда басшылыққа және осы сайысты ұымдастырған барша әріптестеріме шын жүректен алғысымды білдіремін. Бұл сайыс жылдан жылға өз жалғасын табады деп сенемін. Болашақ қатысушыларға сәттілік тілеймін", - деді Айгүл Тобшақова.
Айгүл бос уақытында кітап оқумен қатар йогамен айналысып және билеуді ұнатады. Ол келесі жылғы “Абайды таны” сайысына да қатысуға ниетті. Сәттілік тілейміз!
TAS Group компаниясында жаңа рекорд орнады. Қызметкерлердің ең жүйрігі анықталды.
Алматыда еліміздің жүгіруден ең ауқымды жарысы “Алматы марафон” өтті. Шараға 15 мыңнан астам адам қатысуға ниет білдірген. Олардың ішінде Аслан Сұлтанғазы да бар. Ол біздің PR-департаментінде фото және видеооператор болып қызмет етеді.
Марафонда Аслан 21 шақырымдық дистанцияда бақ сынап, мәреге 1 сағат 38 минут 30 секундта жетті. Компаниямызда бұл жаңа рекорд: Аслан осы қашықтықта жүгірген басқа қызметкерлерімізден озып шығып, бүгінгі күнде ең үздік нәтижеге қол жеткізіп отыр. Құттықтаймыз, Аслан!
Айта кетейік, биылғы “Алматы марафонға” тек қазақстандықтар ғана емес, дүниежүзінің 61 мемлекетінің азаматтары қатысты. Олар әлемнің 400-ден астам қалаларынан Алматыға арнайы келген.
TAS Group компания қызметкерлерінің балаларына мектепке керек құрал-саймандарға толы сөмкелер табыстады.
TAS Group компаниялар тобының негізгі құндылықтарының бірі – «Беріктік — Қамқорлық» – көрінісі ретінде 2011 жылдан бері жалғасын тауып келе жатқан “Алғашқы қоңырау” 1 қыркүйекке арналған бағдарлама бойынша сыйлықтар таратылды.
Биыл осы шара аясында 42 қызметкеріміздің баласы мектеп табалдырығын аттады.
HR-бөлімі бүлдіршіндерге арнап сөмке мен кеңсе тауарлары құралдарын жабдықтап, барлық аймақтағы әріптестердің балаларына таратты.
Алматы қаласы бойынша балаларды компания басшысы Дулат Тастекей арнайы қабылдап, жылы лебіз білдіріп, сыйлықтарды табыстады.
TAS Group компаниялар тобы жас кәсіпкерлерді қолдауға 115 миллион теңге берді.
Қазақстан билігі шағын бизнесті отандық экономиканы дамытудың негізгі драйвері ретінде қарастырады. Қазіргі уақытта елдің ЖІӨ-сіндегі шағын және орта бизнестің үлесі 36,5%-ға тең*. Сондықтан Үкімет орта мерзімді перспективада ШОБ-ты қолдау үшін әртүрлі мемлекеттік бағдарламалар әзірлеп жатыр. Мұндай істен TAS Group компаниялар тобы сияқты ірі кәсіпкерлер де сырт қалмайды.
2021 жылдан бастап компания жас кәсіпкерлерге қаржылай қолдау көрсетіп келеді. Ол үшін «Assyltas Бизнес Гранты» арнайы бағдарламасы іске қосылды. Ол қазір «Assyltas Business Help» деп өзгертілді. Бағдарламаның мақсаты — шағын кәсіпорындарды дамытуға 5 миллион теңгеге дейін қаражат беру.
«Басында біз өтеусіз гранттар беретін едік. Бірақ кейін бөлінген қаражатты пайдалануды бақылау кезінде кей жеңімпаздардың ақшаны жоғалтып алудан қорықпай, еш алаңсыз жұмсайтынын байқадық. Сондықтан екі жылдан кейін біз тәсілді өзгертіп, бағдарламаны жетілдірдік. Енді қаржыландыру қайтарымды, бірақ мүлдем пайызы болмайды деуге болады. Бұл жерде айта кететін жайт, TAS Group микроқаржы ұйымы, сондықтан заң бойынша пайызсыз қарыз беруге құқығы жоқ. Осыған орай біз сыйақының ең төменгі мөлшерін 0,01% деп белгілеуге мәжбүр болдық. Сондықтан бұл жеңілдетілген несие емес, төлемі ең аз қарыз деуге болады», — деп бөлісті идея авторы және бағдарлама құрылтайшысы Дулат Тастекей.
Конкурс шарттары бойынша бағдарламаға 18 жастан 35 жасқа дейінгі кәсіпкерлер қатыса алады. Кәсіпкерліктің қызмет түріне байланысты ешқандай шектеу жоқ. Бірақ салауатты өмір салтын қалыптастыруға, қазақ тілін өркендетуге немесе дамытуға, мобильді қосымшалар жасауға немесе ұлттық өнерге байланысты жобаларға артықшылық беріледі.
Дулат Тастекей атап өткендей, «Assyltas Business Help» бағдарламасына қызығушылық жыл сайын артып келеді. Қатысушылар саны да үнемі ұлғайып, өтінімдердің сапасы жақсарып келеді. TAS Group-тан қайтарымды қаржылық көмек алу үшін қазақ тілінде презентация мен бейнеролик дайындау қажет. Онда жобаның әлеуметтік жағын ескере отырып, өз бизнесіңізді және даму жоспарын ұсынуыңыз қажет.
«Өз саламыздағы ірі ойыншылардың бірі ретінде біз де кезінде ең аз ресурстан бастадық. Мен де бір кездері жаңадан бастаған кәсіпкер болдым. Сондықтан жас кәсіпкерлердің өз кәсіпорындарын дамыту үшін арзан әрі ұзақ мерзімді құралдарға қол жеткізуі қаншалықты маңызды екенін жақсы түсінемін. Енді TAS Group өз позициясын нығайтып, тұрақты холдингке айналғандықтан, мен ШОБ-қа көмектесуді өз міндетім деп білемін. Жалпы алғанда, TASCREDIT қызметінің бір бөлігі ретінде біз шағын және орта бизнеске жылдам микрокредиттер беру арқылы кассалық алшақтықтар мен басқа да қаржылық мәселелерді шешімен күнделікті айналысып келеміз.
Алайда «Assyltas Business Help» дегеніміз — бұл бизнестің қоғам алдындағы әлеуметтік жауапкершілігі туралы әңгіме. Өйткені шағын бизнес немесе жеке кәсіпкерлік экономиканы дамытудың, жұмыспен қамтудың және халықтың табысын арттырудың маңызды драйверлерінің бірі деп бекер айтылмаған. Бұл іс мультипликативті әсер береді: іспен неғұрлым көп адам айналысса, қылмыс соғұрлым тез азаяды және мемлекет дамиды, бұл өз кезегінде сіздің бизнесіңіздің дамуы үшін қолайлы ахуал туғызады», — деп қорытындылады Дулат Тастекей.
Жыл сайын «Assyltas Business Help» бағдарламасына TAS Group 50 миллион теңге бөледі. Ал байқаудың өзі жылына екі рет, яғни жылдың ортасында және соңында өткізіледі. Айтпақшы бөлінген қаржылық көмек 3 жыл ішінде тең үлестермен қайтарылуы керек. Түскен қаражат келесі кезеңдерде револьверлік негізде пайдаланылатын болады, сондықтан болашақта қаржыландыру көлемі артады.
Айта кету керек, «Assyltas Бизнес гранты» және «Assyltas Business Help» бағдарламалары пайда болғалы бері 40-қа жуық жас кәсіпкер қаржылай қолдау алды. Көмектің жалпы сомасы 115 миллион теңгеден асты. Бұл сома әлі де өсе бермек. Өйткені қайтарымды қаражат беру конкурсының кезекті кезеңі 2024 жылдың соңында басталады, ал жеңімпаздар Жаңа жыл қарсаңында жарияланады.
Бағдарлама туралы толығырақ assyltas.kz сайтынан біле аласыз..
*2023 жылдың 9 айындағы деректер.
Почему у микрозаймов в Казахстане большие проценты, нежели у банковских кредитов?
Процентные ставки по микрокредитам зачастую намного выше, чем у банковских займов. Причина кроется в ограничениях, с которыми сталкиваются микрофинансовые организации.
КЛЮЧЕВЫЕ МОМЕНТЫ
Услуги микрофинансовых организаций (МФО) пользуются определенным спросом у казахстанцев. Ранее, например, стало известно, что действующих микрозаймов в 2,2 раза больше, чем самих заемщиков в стране, то есть у многих казахстанцев более одного кредита в МФО.
Однако, каким бы удобным инструментом микрокредиты не были, если ими неправильно пользоваться, они принесут вред, а не пользу, и приведут к тому, что заемщик просто окажется в долговой яме.
Одной из причин этому, как отмечают в TAS Group, являются высокие проценты, которые значительно выше, чем у банковских займов. А из-за того, что у многих граждан не всегда получается распределить долговую нагрузку, в обществе и возникло негативное отношение к МФО.
Однако, как отмечает финансовый аналитик Андрей Чеботарев, несмотря на то, что проценты по микрозаймам выше, чем в банках, общая сумма переплаты по ним может быть небольшой, если правильно рассчитать свои ресурсы.
При этом эксперт отмечает, что более высокие проценты объясняются правилами работы микрофинансовых организаций.
«Процентная ставка в день у МФО немного больше, но это за счет того, что ты берешь деньги на малый срок. Плюс не стоит забывать, что микрофинансовым организациям, в отличии от банков, запрещено привлекать депозиты. То есть банк, когда выдает вам кредит, то выдает депозитные деньги, а МФО должно выдавать свои деньги, а не деньги вкладчиков«, – отмечает аналитик.
Кроме того, как считает Андрей Чеботарев, проблема с закредитованностью существует не только из-за высоких процентов у МФО, а из-за того, каким образом казахстанцы берут в долг.
Дело в том, что главная цель микрофинансовых организаций – выдать быстрый микрозаем на небольшой срок. Однако раньше многие граждане воспринимали такие кредиты, как банковские, и брали их на долгий срок. По итогу из-за высоких процентов они и сталкивались с большой переплатой, к которой не были готовы.
«Регулятор теперь сделал так, что уровнял условия для всех: сейчас максимальная ставка (ГЭСВ) по банковскому кредиту составляет 56%, максимальная переплата по кредиту МФО – не более 50% от основной суммы займа. К примеру, если вы взяли у МФО кредит на 100 000 тенге, то не заплатите 200 000 – переплата со всеми пенями и штрафами не превысит 150 000 тенге. Это, наверное, одно из основных плюсов регуляции МФО в нашей стране«, – добавил Чеботарев.
На отсутствие возможности заниматься депозитной деятельностью, что сильно ограничивает МФО, указывает и финансист Дулат Тастекей. При этом в Казахстане им разрешено привлекать сторонние деньги – через выпуск облигаций.
«Облигации – это своего рода депозиты. Путем их продажи микрокредитные организации пополняют свои обороты. Но потом со временем деньги с облигаций нужно возвращать их владельцам, причем с процентами, которые, в среднем, составляют 20-22%. Плюс есть затраты на комиссию во время всех этих операций, а также прочие расходы. То есть там сумма заработанных денег не такая большая«, – объяснил эксперт.
Другими словами, различные методы привлечения сторонних средств нельзя назвать очень эффективными, поэтому микрофинансовым организациям все равно приходится использовать свои личные средства, чтобы выдавать кредиты своим клиентам, что приводит к более высоким рискам для них самих.
Поэтому микрофинансовым организациям и нужны высокие ставки – таким образом у них получается защитить свои интересы и нивелировать возможные финансовые угрозы.
Казахстанцам важно ответственно подходить к оформлению кредитов и понимать, чем они отличаются от банковских и какие последствия могут возникнуть при просрочке платежей.