TASGROUP

Жаңа сайт

Шокан Алхабаев — Thu, 17 Oct 2024 06:02:48 +0000

TASCREDIT сайтының дизайны жаңарды.

«Авто кепілімен несиелеу» нарығының көсшбасшысы болып табылатын TASCREDIT сайтының дизайны жаңарды. Біздің IT-командамыз маркетинг бөлімімен бірлесе отырып су жаңа интерфейс жасап шығарды. Енді бізден несие алу одан да ыңғайлы. Клименттерміздің сұраныстарын ескеріп, TASCREDIT сайтын қолдануды жақсарттық.

TASCREDIT бөлімшелері Қазақстанның барлық ірі қалаларында орналасқан, толығырақ ақпаратпен «Бөлімшелер» парақшасында танысуға болады. Біздің бизнес-модельіміз табыстылықтың мақсатты көрсеткіштерін сақтай отырып, клиенттік базаны қарқынды арттыруға мүмкіндік береді, ал бөлімшелер арқылы аймақтық даму, клиенттік активтердің өсуіне ықпал етеді.

Біз 2022 жылдан бастап АМФОК-пен бірге жұмыс істеп келеміз.

«Познать Абая»

Шокан Алхабаев — Wed, 09 Oct 2024 05:55:17 +0000

Байқау жеңімпазы қайда демалды?

Қыркүйек айында TAS Group қызметкерлері арасында өткен "Абайды таны" байкауының жеңімпазы болып Бухгалтерлік есеп бөлімінің маманы Айгүл Тобшақова атанды. Аталған сайыста ол екі жыл қатарынан топ жарып келе жатыр.

Былтыр басты жүлде иегері компания есебінен Семей өңіріндегі ұлы Абайдың Құнанбайұлының туған өлкесінде болып қайтқан еді. Ал биыл Айгүл Тобшақова Шығыс Қазақстан облысын таңдап, Қатонқарағай ауылындағы демалыс орталығына аттанды. Айтуынша, ол аймақ мүлдем бөлек екен.

"Ұлтымыздың ұлы ғұлама ақындарының шығармашылығына шабыт берген, сонымен қатар Абай атамыздың шығармашылығына шабыт берген, сыр мен сиқырға толы Шығыс Қазақстан облысының таңғажайып табиғатына куә болғым келді. Осы орайда басшылыққа және осы сайысты ұымдастырған барша әріптестеріме шын жүректен алғысымды білдіремін. Бұл сайыс жылдан жылға өз жалғасын табады деп сенемін. Болашақ қатысушыларға сәттілік тілеймін", - деді Айгүл Тобшақова.

Айгүл бос уақытында кітап оқумен қатар йогамен айналысып және билеуді ұнатады. Ол келесі жылғы “Абайды таны” сайысына да қатысуға ниетті. Сәттілік тілейміз!

Жаңа рекорд

Шокан Алхабаев — Thu, 03 Oct 2024 05:23:05 +0000

TAS Group компаниясында жаңа рекорд орнады. Қызметкерлердің ең жүйрігі анықталды.

Алматыда еліміздің жүгіруден ең ауқымды жарысы “Алматы марафон” өтті. Шараға 15 мыңнан астам адам қатысуға ниет білдірген. Олардың ішінде Аслан Сұлтанғазы да бар. Ол біздің PR-департаментінде фото және видеооператор болып қызмет етеді.

Марафонда Аслан 21 шақырымдық дистанцияда бақ сынап, мәреге 1 сағат 38 минут 30 секундта жетті. Компаниямызда бұл жаңа рекорд: Аслан осы қашықтықта жүгірген басқа қызметкерлерімізден озып шығып, бүгінгі күнде ең үздік нәтижеге қол жеткізіп отыр. Құттықтаймыз, Аслан!

Айта кетейік, биылғы “Алматы марафонға” тек қазақстандықтар ғана емес, дүниежүзінің 61 мемлекетінің азаматтары қатысты. Олар әлемнің 400-ден астам қалаларынан Алматыға арнайы келген.

Оқушыларға сыйлық

Шокан Алхабаев — Sun, 01 Sep 2024 04:00:00 +0000

TAS Group компания қызметкерлерінің балаларына мектепке керек құрал-саймандарға толы сөмкелер табыстады.

TAS Group компаниялар тобының негізгі құндылықтарының бірі – «Беріктік — Қамқорлық» – көрінісі ретінде 2011 жылдан бері жалғасын тауып келе жатқан “Алғашқы қоңырау” 1 қыркүйекке арналған бағдарлама бойынша сыйлықтар таратылды.

Биыл осы шара аясында 42 қызметкеріміздің баласы мектеп табалдырығын аттады.

HR-бөлімі бүлдіршіндерге арнап сөмке мен кеңсе тауарлары құралдарын жабдықтап, барлық аймақтағы әріптестердің балаларына таратты.

Алматы қаласы бойынша балаларды компания басшысы Дулат Тастекей арнайы қабылдап, жылы лебіз білдіріп, сыйлықтарды табыстады.

Жас кәсіпкерлеге 115 миллион теңге

Шокан Алхабаев — Thu, 22 Aug 2024 07:23:44 +0000

TAS Group компаниялар тобы жас кәсіпкерлерді қолдауға 115 миллион теңге берді.

Қазақстан билігі шағын бизнесті отандық экономиканы дамытудың негізгі драйвері ретінде қарастырады. Қазіргі уақытта елдің ЖІӨ-сіндегі шағын және орта бизнестің үлесі 36,5%-ға тең*. Сондықтан Үкімет орта мерзімді перспективада ШОБ-ты қолдау үшін әртүрлі мемлекеттік бағдарламалар әзірлеп жатыр. Мұндай істен TAS Group компаниялар тобы сияқты ірі кәсіпкерлер де сырт қалмайды.

2021 жылдан бастап компания жас кәсіпкерлерге қаржылай қолдау көрсетіп келеді. Ол үшін «Assyltas Бизнес Гранты» арнайы бағдарламасы іске қосылды. Ол қазір «Assyltas Business Help» деп өзгертілді. Бағдарламаның мақсаты — шағын кәсіпорындарды дамытуға 5 миллион теңгеге дейін қаражат беру.

«Басында біз өтеусіз гранттар беретін едік. Бірақ кейін бөлінген қаражатты пайдалануды бақылау кезінде кей жеңімпаздардың ақшаны жоғалтып алудан қорықпай, еш алаңсыз жұмсайтынын байқадық. Сондықтан екі жылдан кейін біз тәсілді өзгертіп, бағдарламаны жетілдірдік. Енді қаржыландыру қайтарымды, бірақ мүлдем пайызы болмайды деуге болады. Бұл жерде айта кететін жайт, TAS Group микроқаржы ұйымы, сондықтан заң бойынша пайызсыз қарыз беруге құқығы жоқ. Осыған орай біз сыйақының ең төменгі мөлшерін 0,01% деп белгілеуге мәжбүр болдық. Сондықтан бұл жеңілдетілген несие емес, төлемі ең аз қарыз деуге болады», — деп бөлісті идея авторы және бағдарлама құрылтайшысы Дулат Тастекей.

Конкурс шарттары бойынша бағдарламаға 18 жастан 35 жасқа дейінгі кәсіпкерлер қатыса алады. Кәсіпкерліктің қызмет түріне байланысты ешқандай шектеу жоқ. Бірақ салауатты өмір салтын қалыптастыруға, қазақ тілін өркендетуге немесе дамытуға, мобильді қосымшалар жасауға немесе ұлттық өнерге байланысты жобаларға артықшылық беріледі.

Дулат Тастекей атап өткендей, «Assyltas Business Help» бағдарламасына қызығушылық жыл сайын артып келеді. Қатысушылар саны да үнемі ұлғайып, өтінімдердің сапасы жақсарып келеді. TAS Group-тан қайтарымды қаржылық көмек алу үшін қазақ тілінде презентация мен бейнеролик дайындау қажет. Онда жобаның әлеуметтік жағын ескере отырып, өз бизнесіңізді және даму жоспарын ұсынуыңыз қажет.

«Өз саламыздағы ірі ойыншылардың бірі ретінде біз де кезінде ең аз ресурстан бастадық. Мен де бір кездері жаңадан бастаған кәсіпкер болдым. Сондықтан жас кәсіпкерлердің өз кәсіпорындарын дамыту үшін арзан әрі ұзақ мерзімді құралдарға қол жеткізуі қаншалықты маңызды екенін жақсы түсінемін. Енді TAS Group өз позициясын нығайтып, тұрақты холдингке айналғандықтан, мен ШОБ-қа көмектесуді өз міндетім деп білемін. Жалпы алғанда, TASCREDIT қызметінің бір бөлігі ретінде біз шағын және орта бизнеске жылдам микрокредиттер беру арқылы кассалық алшақтықтар мен басқа да қаржылық мәселелерді шешімен күнделікті айналысып келеміз.

Алайда «Assyltas Business Help» дегеніміз — бұл бизнестің қоғам алдындағы әлеуметтік жауапкершілігі туралы әңгіме. Өйткені шағын бизнес немесе жеке кәсіпкерлік экономиканы дамытудың, жұмыспен қамтудың және халықтың табысын арттырудың маңызды драйверлерінің бірі деп бекер айтылмаған. Бұл іс мультипликативті әсер береді: іспен неғұрлым көп адам айналысса, қылмыс соғұрлым тез азаяды және мемлекет дамиды, бұл өз кезегінде сіздің бизнесіңіздің дамуы үшін қолайлы ахуал туғызады», — деп қорытындылады Дулат Тастекей.

Жыл сайын «Assyltas Business Help» бағдарламасына TAS Group 50 миллион теңге бөледі. Ал байқаудың өзі жылына екі рет, яғни жылдың ортасында және соңында өткізіледі. Айтпақшы бөлінген қаржылық көмек 3 жыл ішінде тең үлестермен қайтарылуы керек. Түскен қаражат келесі кезеңдерде револьверлік негізде пайдаланылатын болады, сондықтан болашақта қаржыландыру көлемі артады.

Айта кету керек, «Assyltas Бизнес гранты» және «Assyltas Business Help» бағдарламалары пайда болғалы бері 40-қа жуық жас кәсіпкер қаржылай қолдау алды. Көмектің жалпы сомасы 115 миллион теңгеден асты. Бұл сома әлі де өсе бермек. Өйткені қайтарымды қаражат беру конкурсының кезекті кезеңі 2024 жылдың соңында басталады, ал жеңімпаздар Жаңа жыл қарсаңында жарияланады.

Бағдарлама туралы толығырақ assyltas.kz сайтынан біле аласыз..

*2023 жылдың 9 айындағы деректер.

Большие проценты в МФО: причины

Шокан Алхабаев — Mon, 20 May 2024 09:44:00 +0000

Почему у микрозаймов в Казахстане большие проценты, нежели у банковских кредитов?

Процентные ставки по микрокредитам зачастую намного выше, чем у банковских займов. Причина кроется в ограничениях, с которыми сталкиваются микрофинансовые организации.

КЛЮЧЕВЫЕ МОМЕНТЫ

Услуги микрофинансовых организаций (МФО) в Казахстане пользуются спросом, несмотря на высокие проценты. Как отметил аналитик Андрей Чеботарев, высокие проценты объясняются краткосрочностью займов и невозможностью МФО привлекать депозиты.
Проблема закредитованности, по мнению Чеботарева, связана не только с высокими процентами, но и с неправильным использованием микрозаймов. Многие казахстанцы берут такие кредиты на долгий срок, что приводит к большой переплате.
Финансист Дулат Тастекей отметил, что МФО привлекают средства через выпуск облигаций, что позволяет пополнять обороты. Однако обязательства по выплатам процентов по облигациям делают этот метод недостаточно эффективным, поэтому МФО вынуждены устанавливать высокие ставки для защиты своих интересов.

Услуги микрофинансовых организаций (МФО) пользуются определенным спросом у казахстанцев. Ранее, например, стало известно, что действующих микрозаймов в 2,2 раза больше, чем самих заемщиков в стране, то есть у многих казахстанцев более одного кредита в МФО.

Однако, каким бы удобным инструментом микрокредиты не были, если ими неправильно пользоваться, они принесут вред, а не пользу, и приведут к тому, что заемщик просто окажется в долговой яме.

Одной из причин этому, как отмечают в TAS Group, являются высокие проценты, которые значительно выше, чем у банковских займов. А из-за того, что у многих граждан не всегда получается распределить долговую нагрузку, в обществе и возникло негативное отношение к МФО.

Однако, как отмечает финансовый аналитик Андрей Чеботарев, несмотря на то, что проценты по микрозаймам выше, чем в банках, общая сумма переплаты по ним может быть небольшой, если правильно рассчитать свои ресурсы.

При этом эксперт отмечает, что более высокие проценты объясняются правилами работы микрофинансовых организаций.

«Процентная ставка в день у МФО немного больше, но это за счет того, что ты берешь деньги на малый срок. Плюс не стоит забывать, что микрофинансовым организациям, в отличии от банков, запрещено привлекать депозиты. То есть банк, когда выдает вам кредит, то выдает депозитные деньги, а МФО должно выдавать свои деньги, а не деньги вкладчиков«, – отмечает аналитик.

Кроме того, как считает Андрей Чеботарев, проблема с закредитованностью существует не только из-за высоких процентов у МФО, а из-за того, каким образом казахстанцы берут в долг.

Дело в том, что главная цель микрофинансовых организаций – выдать быстрый микрозаем на небольшой срок. Однако раньше многие граждане воспринимали такие кредиты, как банковские, и брали их на долгий срок. По итогу из-за высоких процентов они и сталкивались с большой переплатой, к которой не были готовы.

«Регулятор теперь сделал так, что уровнял условия для всех: сейчас максимальная ставка (ГЭСВ) по банковскому кредиту составляет 56%, максимальная переплата по кредиту МФО – не более 50% от основной суммы займа. К примеру, если вы взяли у МФО кредит на 100 000 тенге, то не заплатите 200 000 – переплата со всеми пенями и штрафами не превысит 150 000 тенге. Это, наверное, одно из основных плюсов регуляции МФО в нашей стране«, – добавил Чеботарев.

На отсутствие возможности заниматься депозитной деятельностью, что сильно ограничивает МФО, указывает и финансист Дулат Тастекей. При этом в Казахстане им разрешено привлекать сторонние деньги – через выпуск облигаций.

«Облигации – это своего рода депозиты. Путем их продажи микрокредитные организации пополняют свои обороты. Но потом со временем деньги с облигаций нужно возвращать их владельцам, причем с процентами, которые, в среднем, составляют 20-22%. Плюс есть затраты на комиссию во время всех этих операций, а также прочие расходы. То есть там сумма заработанных денег не такая большая«, – объяснил эксперт.

Другими словами, различные методы привлечения сторонних средств нельзя назвать очень эффективными, поэтому микрофинансовым организациям все равно приходится использовать свои личные средства, чтобы выдавать кредиты своим клиентам, что приводит к более высоким рискам для них самих.

Поэтому микрофинансовым организациям и нужны высокие ставки – таким образом у них получается защитить свои интересы и нивелировать возможные финансовые угрозы.

Казахстанцам важно ответственно подходить к оформлению кредитов и понимать, чем они отличаются от банковских и какие последствия могут возникнуть при просрочке платежей.

Дереккөз

"Долларлық миллионер"

TAS GROUP — Thu, 11 Apr 2024 04:01:00 +0000

Для чего в группе компаний TAS Group приняли программу «Долларовый миллионер»?

Корпоративтік мәдениет, адалдық және қызметкерлерді ынталандыру туралы компанияның негізін қалаушы Дулат Тастекей айтып берді.

2023 жылдың соңында несиелік портфелі 49,5 млрд теңгені құраған TAS Group компаниялар тобы 2010 жылы бар-жоғы 1,7 млн теңгемен жұмыс істей бастаған. Бастапқыда компанияда 2 қызметкер ғана болса, бүгінде ұйымның штаты 544 адамды құрайды. Kapital.kz іскерлік ақпарат орталығының тілшісіне берген сұхбатында TAS Group басшысы Дулат Тастекей компанияның даму құпиялары туралы баяндады.

— Дулат Тұрсынұлы, компания дамуының мұндай көрсеткіштеріне қалай қол жеткізгеніңіз туралы айтып берсеңіз…

— Мен өзімнің жетістігім үшін, ең алдымен, үйлесімді жұмыс істейтін командаға, сондай-ақ, қызметкерлердің бір-бірімен белгілі бір түрде әрекеттесуіне және бизнес мәселелерін тиімді шешуіне қолайлы жағдай жасайтын бірегей және мықты корпоративтік мәдениетке қарыздармын. Мәселен, сізде мінсіз дәлелденген стратегия бар, бірақ, қол астыңызда компания құндылықтарына сәйкес келмейтін қызметкерлер жұмыс істесе, сіздегі клиенттердің саны тез арада азаяды. Тиісінше, ұйымның стратегиясы жүзеге аспайды.

Мықты корпоративтік мәдениет компанияны бәсекелестерден ерекшелендіреді. Себебі, технологиялар, қызметтер немесе өнімдерді көшіріп алуға болады. Ал, мәдениетті өзіңіз құруыңыз керек және онымен жұмыс істеу керек, оған үнемі уақыт пен күш жұмсау керек. Корпоративтік мәдениетті, әдетте, оның идеологы және тасымалдаушысы болып табылатын компанияның негізін қалаушы қалыптастырады. Егер топ-менеджмент пен басшылар осы мәдениетті насихаттап, ол әр қызметкерге жетсе, мұндай компания ұзақ өмір сүреді.

Бұл жерде мен корпоративтік мәдениетті қалыптастырудағы жеке тәжірибеммен бөліскім келеді. Бизнестің бастапқы кезеңдерінде мен әр қызметкермен жеке кездестім, еліміздің түрлі қалаларында жаңа бөлімшелер ашылған кезде, ондағы ұжым мүшелерімен кездесулер өткіздім, бәріне өзім баратынмын. Стратегияны жүзеге асыру үшін мен оларды ынталандырдым, ұйымның миссиясының тұжырымдамасын түсіндірдім, негізгі құндылықтар оның дамуына қалай әсер ететінін айттым, сонымен қатар біздің корпоративтік мәдениеттің элементтеріне егжей-тегжейлі тоқталдым. Бір сөзбен айтқанда, шебердің мозаика бөліктерінен өнер туындысын құрастыратыны сияқты, мен компанияның «пазлын» біріктірдім және құрастыруды жалғастырып келемін. Неге жалғастырып келемін?! Өйткені, корпоративтік мәдениетті қалыптастыру үздіксіз процесс.

Екінші филиал ашылған кездегі оқиға есімде қалыпты. Қызметкерлермен кездесуде мен оларды егер әркім өзіне жүктелген міндеттерді адал атқарса, компанияның жақсы нәтижеге қол жеткізуіне көмектесетініне сендірдім. Келесі күні кассирлердің бірі маған телефон соғып: «Дулат Тұрсынұлы, енді өзімнің маңыздылығымды түсінгеннен кейін мен жауапкершілікпен жұмыс істеймін, өйткені мен компанияның жалпы нәтижесіне әсер ете алатынымды сеземін», - деді.

Қазір филиалдарымыздың географиясы Қазақстанның түкпір-түкпіріне таралып, ТМД елдерінде де филиалдарымыз бар болғандықтан, мұндай кездесулер негізінен онлайн форматта өтеді. Бірақ Алматыға жаңадан келген қызметкерлер үшін мен тұрақты түрде офлайн режимінде таныстыру тренингтерін өткіземін.

— Компанияңыздың корпоративтік мәдениетінің ерекшеліктерін айтып бере аласыз ба?

Біздің құндылықтарымыз:

Команда → Бірлік;
Кәсібилік → Даму;
Адалдық → Сенім;
Уақыт → Пунктуалдық;
Беріктік → Қамқорлық.

Қызметкерлердің бойында компаниянікіне ұқсас құндылықтарды дамыту, сондай-ақ, оларды өзінікі ретінде қабылдау үшін біз мінез-құлық индикаторларын тұжырымдадық.

Бұдан бөлек, ортақ мақсатқа ұмтылатын пікірлестер ұжымы қаржылық жағынан да ынталандырылған болуы керек. Менің ұстанымым – табысты әділ бөлу арқылы қызметкерлердің әл-ауқатын жақсартуға мүмкіндік беру. Сондықтан, бізде ойластырылған мотивация жүйесі бар, оның аясында команда мүшелерінің кәсіпкерлік қарым-қатынасына қолдау көрсетіледі. Әрбір филиалдың өз бонустық базасы бар, ол қызметкерлер арасында дербес бөлінеді. Сондай-ақ, оларда несиелік портфель бойынша белгіленген жоспарды асыра орындауға ешқандай шектеу жоқ, яғни, мысалы, жоспарды 200%-ға орындаса, ұжым 200% сыйақы алады. Топ-менеджменттің мотивациясы да пайданың белгілі бір пайызын алуға негізделген.

2020 жылы компаниямыздың топ-менеджменті мен бірегей мамандары үшін бес жылға арналған ұзақ мерзімді ынталандыру бағдарламасы іске қосылды. Оны «Опциондық бағдарлама» немесе жай ғана «Долларлық миллионер» деп атадық. Оның мақсаты – TAS Group-тың дамуына үлкен үлес қосқан қызметкерлерді долларлық миллионер ету.

Ай сайын онлайн және офлайн режиміндегі кездесулерді өткізу арқылы біз бірлескен жетістіктерімізді, өткен айдың нәтижелерін ашық көрсетеміз, келесі айға міндеттер мен мақсаттарды бөлісеміз, сонымен қатар үздік қызметкерлерді анықтаймыз. Әрбір ұжым мүшесінің сұрақтар қоюға және ұсыныстар айтуға мүмкіндігі бар.

Командалық рухты сақтау және қызметкерлер арасында коммуникацияны дамыту үшін біз дәстүрлі корпоративтік іс-шараларды өткіземіз:

— ақпанда – компанияның туған күнін тойлау;
— мамырда – «КӨШБАСШЫЛАР ФОРУМЫ» және TAS Group Quryltay.

Компанияда 70-тен астам IT маманы бар. Біз оларды да ынтаналандырып, аяқталған жобалардың нәтижелері бойынша атап өтуге тырысамыз. Сондықтан, 2023 жылдан бастап бізде тағы бір дәстүр бар – TAS IT-Fest өткізу. Бір-бірінің жетістігін көру арқылы командалар өздерінің рекордтарын жаңартуға тырысады. Осыған байланысты компанияның пайдасы мен бөлімдердің ішкі мотивациясы артады.

Біздің «Беріктік → Қамқорлық» деген құндылығымыз қызметкерлерге компанияның назары мен қамқорлығын сезінуге мүмкіндік береді, олар арқылы мұны тұтынушылар да сезінеді.

Біз жұмыс істеген жылдар ішінде еңбек жағдайлары мен қызметкерлердің әлеуметтік пакетін жақсарттық. Өткен жылы йога, би, жүзу бассейні және марафонға қатысатын қызметкерлерге арналған жүгіру клубы сияқты «артықшылықтарды» қостық, мұнда шығынның 50% компания өз мойнына алады. Қолданыстағы «TAS Group-тың бақытты қызметкері» бағдарламасы барлық спорттық және білім беру артықшылықтарын біріктіреді, мысалы, тегін ағылшын тілі курстары, команда мүшелерінің денсаулығын сақтауға және интеллектуалды дамуға мүмкіндік береді.

TAS Group-қа кіретін және ұйымның таза табысынан қаржыландырылатын «Assyltas» қоры арқылы біз қазақтың ұлттық мәдениетін дамытуға, түрлі саладағы дарынды жастарды қолдауға және қайырымдылыққа бағытталған ESG жобаларына қаражат бөлеміз. Бұл да компанияның командалық рухын нығайтады және әрбір инвесторымыз бен облигационеріміз біздің табыс табуға ғана ұмтылып қоймай, елімізге көмектесіп жатқанымызды түсінеді.

Мемлекеттік тілге деген қамқорлық – біздің барлық қызметкерлер жұмылдырылған бөлек миссиямыз. 2020 жылдан бастап барлық іс жүргізу, жұмыс чаттары мен хат алмасу тек қазақ тілінде жүргізіледі.

Біздің тағы бір құндылығымыз – «Уақыт → Пунктуалдық». Оның негізгі көрсеткіші – клиенттерге 30 минуттық микрокредиттік қызмет көрсету. Бұл құндылық тек клиенттерге ғана емес, қызметкерлерге де қатысты. Біз барлық процестерді автоматтандырдық: әр бөлімнің жұмысты орындау мерзімі бар, барлығы дэшбордтарда көрсетілген. Біз қағазбастылықтан мүлдем бас тарттық.

Топ-менеджмент күнде таңертең жиналыс жасайды және оған біреу кешігіп қалса, ол Абай өлеңін жатқа айтуға міндеттеледі. Өйткені, біз әркімнің уақытын бағалаймыз. Біз тапсырмаларды орындау уақытын сақтаймыз және өзге адамдардың уақытын құрметтейміз.

Қызметкерлер сұранатын болса, басшылықтан емес, ұжымнан сұранады. Ұжым рұқсат берсе, олар келмеу уақыты мен себебін көрсетеді. Тіпті, мен де сөйтемін.

Егер адамды бірдеңе алаңдатса, ол нәтижеге жете алмайды, яғни оның назары жеке мәселелерінде болады деп ойлаймын. Әрбір қызметкер үшін «демалыс уақытының» максималды шегі бар, оны командалардың өздері қадағалайды. Осылайша, менің әріптестерім уақытты жоспарлауда мұқият болуды үйреніп қана қоймай, «адалдық-сенім» құндылығын дамытуда.

Жаңа қызметкерлермен идеологиялық кездесулер өткізгенде, не себепті клиенттерге, әріптестерге және өзімізге адал болу керек екенін түсіндіруге тырысамын.

Компания көптеген жылдар бойы «Шындық айнасы» акциясын жүргізіп келеді. Компаниядағы ең адал қызметкер болу үшін 13 параметрді ұстанып, жылдың барынша көп айында адал, шыншыл болу керек. Содан кейін жеңімпаз ұйым есебінен әлемнің кез-келген нүктесіне ұшу мүмкіндігін алады.

Біз қызметкерлеріміздің дамуына мүдделіміз және олардың кәсіби, әрі жеке өсуі үшін түрлі мүмкіндіктер береміз.

Компания ішінде оқыту, Lerna платформасында сырттай оқыту және тілдерді оқытудан бөлек, Гарвард бизнес мектебінде білім алу мүмкіндігі де бар.

Біз өз саламыздың кәсіби мамандарымыз. Бұл біздің қаржылық серіктестерге де қатысты. Инвесторларымыз бен облигационерлеріміз болмаса, біз тез өсе алмас едік. 14 жылда 30 мың есеге өсу - асқақ арман және бұл шегі емес.

Дереккөз: Kapital.kz

14 жыл

TAS GROUP — Fri, 02 Feb 2024 09:49:00 +0000

TAS Group компаниялар тобына 14 жыл толды.

Біздің қаржы нарығындағы тарихимыз 2010 жылы TASCREDIT брендімен басталды. Ал қазір TAS Group қарқынды дамып келе жатқан, 8 компаниядан түратын компаниялар тобының бірлестігі.

— Біз “Автокөлік және жылжымайтын мүлік кепілімен микрокредиттеу" нарығында көшбасшымыз;

— Еліміздің нөмір бірінші FIN TECH ұйымы;

— 2023 жылғы маусымда TAS GROUP Fitch Ratings агенттігінен «Тұрақты» болжамымен «В» деңгейінде кредиттік рейтинг алды.

Стратегиялық масштабтау мақсатында 14 жылдың ішінде біз Қазақстан, Ресей және Өзбекстан бойынша 50 филиал мен бөлімше аштық. Мақсатымыз айқын, асуларды бағындырып келеміз. Әлемдік нарықта өз орнымызда айқындау жолында тынбай еңбек ету жолындамыз. 500-ден астам кәсіби мамандар командасын жасақтап, кездескен қиындықтарды бірге өткеріп келеміз.

TASCREDIT.ONLINE мобильді қосымша, скоринг модельдері, кепілдікті бағалау, ERP жүйесі, инвестициялық модуль және т.б. ішкі әзірлеу жүргізілді. 200 000-нан астам клиентке микрокредит берілді. Клиенттердің 70% таныстардың ұсыныстары бойынша біздің қызметтерімізге жолығады.

Аталған жетістіктер бізді қаржы мәселесі бойынша тек ел ішінде ғана емес, әлемдік нарықта сенімді серіктес ретінде сипаттайды.

Мерекеңмен, TAS Group!

Гарвард бизнес мектебі

TAS GROUP — Mon, 22 Jan 2024 12:01:54 +0000

Бүгін, TAS GROUP-тың құрметті қабырғаларында біз тек таныстарымыздың ғана емес, Гарвард бизнес мектебінің қасиетті залдарынан, жоғары білімнің көрнекті цитаделінен келген эрудиттік серіктерімізді, қонақтарымызды қарсы алдық. Мұқият жоспарланған іс-шара аясында біз қонақтарымызды операциялық ортамыздың қыр-сырымен, командамызбен таныстыра отырып және алдағы болашаққа деген стратегиялық көзқарасымызды сипаттайтын терең әңгімеге тарта отырып, корпоративтік аумағымыз бойынша таныстыру экскурсиясын ұйымдастырдық. Қонақтар біздің командамыздың жоғары кәсібилігін, тез өсуін және біздің қызметіміздің маңыздылығын атап өтті, ал бұл бірінші кезекте қазақстандық бизнес секторын дамытуға бағытталған.

Естеріңізге сала кетейік, TAS GROUP негізін қалаушы Дулат Тұрсынұлы Тастекей қазіргі уақытта Гарвард бизнес мектебінде білім алуда. Гарвард — TAS GROUP-тың одан да үлкен жетістіктерге ұмтылуының дәлелі.

Микроқаржылық 2023 жыл: ол қандай болды

TAS GROUP — Fri, 29 Dec 2023 06:58:45 +0000

Дулат Тастекей

Кәсіпкер, қоғам қайраткері, меценат, депутат

Өткен 2023 жылы микроқаржылық ұйымдар, соның ішінде TASCREDIT, айтарлықтай өсу мен даму кезеңін өтті. Біз үшін биылғы жыл маңызды өзгерістер мен команданы нығайтудың кезекті кезеңі болды. Біз IT-саланың орасан зор дамуына, HR-бағытты күшейтуге назар аудардық және KASE-де біздің корпоративтік облигацияларымыздың төртінші шығарылымы туралы жарияладық.

Осы жылдың басында біз HR күшейту бағытында екі жаңа жобаны іске қостық — «Құндылықтар моделі және оны түсіну» және «Қызметкердің өмірлік циклі». Бірінші жоба аясында біз компанияның миссиясын, құндылықтары мен көзқарасын жаңарттық. Жылдам өзгеретін бизнес ортасы инновацияға үнемі назар аударуды қажет етеді. Біздің жаңартылған бағытымыз клиенттерді ең жақсы қаржылық шешімдермен қамтамасыз ету үшін озық технологиялар мен креативті тәсілдерді қолдануға деген ұмтылысты көрсетеді. Екінші жоба – «Қызметкердің өмірлік циклі» - біздің негізгі аспектілер туралы түсінігімізді нығайтты: қызметкерлерді құндылықтарымызға сәйкес іздеу, бейімделу, дағдыларды дамыту және таланттарды сақтау, сондай-ақ, қызметкерлерді жұмыстан шығарудың «экологиялық» процесі. Үш елде 500-ден астам адамнан тұратын ұжыммен біз кадрлардың ауысу коэффициентіне қол жеткіздік, ол тек 2,8% құрады. Бұл біздің қызметкерлеріміз жылдар бойы басқа компанияларға көшпейтіні және бірге дамуды қалайтынын көрсететін үлкен жетістік!

2023 жылғы маусымда TAS GROUP Fitch Ratings агенттігінен «Тұрақты» болжамымен «В» деңгейінде кредиттік рейтинг алды. Бұл бағалау реттеуші талаптарға қатысты жақсы қауіпсіздік қорды және әртараптандырылған кредит портфелін көрсетеді. Соңғы жылдары біздің компанияның табыстылығы тұрақты жоғары деңгейде қалды, ал активтердің сапасы бизнес көлемінің жылдам өсуі аясында қолайлы болып отыр

Желтоқсан айының ортасында TAS GROUP құрамына кіретін TASCREDIT брендінің кредиттік портфелі 49 млрд теңгені құрады. Салыстыру үшін, 2022 жылдың қорытындысы бойынша бұл көрсеткіш 34,7 млрд теңгені құрды. Өсу қарқынын түсіну үшін мынадай салыстыруды келтіруге болады: компания жұмысының алғашқы 10 жылында кредиттік портфельдің өсімі 14,2 млрд теңгені құрады, ал ағымдағы жылы ғана біз неғұрлым оптимистік нәтижеге қол жеткіздік. Бір жыл ішінде біз клиенттер санын едәуір арттырдық, ал таза пайда өткен жылмен салыстырғанда 175% -ға өсті. Болжам бойынша 2023 жылдың соңына дейін TASCREDIT кредиттік портфелі 49,5 млрд теңгеге дейін, ал таза пайда – 9 млрд теңгеге дейін өседі.

Біздің клиенттеріміздің көпшілігі алынған қаражатты кәсіпкерлік мақсатта пайдаланады. Біздің өнімдерге сұраныстың өсуіне компанияның кредиттік стратегиясы ықпал етті: біз ең жақсы шарттармен және қысқа мерзімге микроқарыздар береміз.

Ішкі қаржы нарығындағы белсенді ойыншы ретінде біз клиенттер мен инвесторлар алдындағы жоғары деңгейдегі жауапкершілік дәстүрлерін сақтауға тырысамыз. Осы тәсіл шеңберінде біз ШОБ нарығын жеделдетіп масштабтау және өсіру үшін қорландыруды дамытуды жалғастырамыз.

Біздің клиенттеріміз бен инвесторларымыздың алдындағы жауапкершіліктің жоғары деңгейін сақтау тренді - біз ешқашан өзгертпейтін ежелден келе жатқан дәстүріміз! Бізге қазақстандық инвесторлар ғана емес, шетелдік инвесторлар да сенеді. Fitch агенттігінен халықаралық рейтинг алумен қатар, біз Enabling Qapital Ltd халықаралық даму инвестициялық қорынан кредиттік сапаны бағалау бойынша күрделі аудиттен өттік. Аудит қорытындысы бойынша IT-компоненттердің, есеп беру жүйелерінің және ішкі интеграция процестерінің жоғары деңгейі, сондай-ақ, менеджмент сапасы мен бизнесті жүргізудің ашықтығы атап өтілді. Нәтижесінде сомасы $3 млн қарыз алынды, сондай-ақ 2021-2023 жж. облигацияларының үшінші шығарылымы бойынша 10 млрд теңге сомасына міндеттемелеріміздің сәтті орындалғанын атап өту қажет.

Желтоқсан айында біз 10 млрд. теңгеге корпоративтік облигацияларымыздың төртінші шығарылымын жарияладық. Шығарылым 2023 жылдың 14 желтоқсанында жүзеге асырылды және алғашқы күндері жалпы эмиссия көлемінен 84% инвестиция тартты. Инвесторлардың бұл елеулі қызығушылығы ұсыныстың жоғары бәсекеге қабілеттілігін көрсетеді, ал компанияның бағалы қағаздарына сұраныс күткеннен жоғары болды. Андеррайтерлер рөлін атқарған Halyk Finance және ВСС Invest бағалы қағаздарды орналастыру стратегиясын тиімді іске асырды, бұл инвесторлардың біздің компаниямыздың тұрақтылығы мен даму перспективаларына деген сенімін көрсетеді.

Сонымен қатар, біз жақын арада қаржы нарығында қатысуды күшейту мақсатында облигациялардың тағы бір шығарылымын жариялауды жоспарлап отырмыз. Компанияның облигацияларына сұраныс жоғары болып қала береді, бұл инвесторлардың қаржылық мүмкіндіктері мен өсу перспективаларына деген белсенді қызығушылығын көрсетеді.

2023 жылдың қараша айының соңында TAS GROUP капиталы 49 млрд теңгені құрады, оның ішінде меншікті капиталдың үлесі 54% құрайды, ал қалғаны – «Даму» қорының, «Халық банкінің» қарызға берілген қаражаты, сондай-ақ, біз облигациялар шығару арқылы тартқан ақшалай қаражат.

2024 жылға TAS GROUP өршіл мақсаттар қойды. Біз клиенттер санын 40 мыңға дейін, ал кредиттік портфельді 90 млрд теңгеге дейін арттыруды жоспарлап отырмыз.

Біз шетелдік инвестицияларды тарту және қорландыру арналарын кеңейту, сапаны жоғалтпай және ESG тәсілінің инновациялық әдістерін сақтай отырып, әлеуметтік жауапкершілікті ұмытпай белсенді жұмыс істейміз. Биыл біз халықаралық нарықтарға шығуға белсенді дайындықты бастадық және 2026 жылы IPO өткізуді жоспарлап отырмыз.

Осы күш-жігер мен жетістіктердің барлығы бізді еліміздің деңгейінде ғана емес, халықаралық нарықта да қаржылық мәселелерге қатысты сенімді серіктес етеді.

Дереккөз